尊敬的何校長、各位老師：

 

    歡迎大家的到來，剛才何校長熱情洋溢的講話，給我很大的鼓勵(lì)，我覺得外部人看納愛斯，是霧里看花，經(jīng)何校長一抬舉，似乎我更神秘起來。其實(shí)我也是一個(gè)平常人，納愛斯員工知道，你們經(jīng)過慢慢的了解也會(huì)知道。我很高興，歡迎大家來的原因是：我們的員工要提高，要找一所學(xué)校，求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院雖然不是很出名，開始我有點(diǎn)擔(dān)心，后來我了解到很多人讀過這個(gè)學(xué)校，通過他們的了解，我覺得我們的員工不妨可以試試，但是去了一段時(shí)間，短短的幾個(gè)月，過年回來以后，我就問他們，你們情況怎么樣，他們給我們反饋：相當(dāng)系統(tǒng)，我們感覺不錯(cuò)。這對(duì)我很大的安慰。這一次說要到納愛斯來交流、指導(dǎo)，我們?nèi)W(xué)習(xí)的員工積極性很高，看到他們這么認(rèn)真的去做事情，我感到很高興。剛才何校長說，看了納愛斯覺得很多東西是實(shí)踐以后再總結(jié)的，我贊成這個(gè)觀點(diǎn)。很多人看問題沒有何校長看得深刻。看了納愛斯就說：“哇！納愛斯不錯(cuò)啊，有這么好的廠房，有這么現(xiàn)代化的設(shè)備，有這么高精密的檢驗(yàn)設(shè)備?！奔{愛斯好在什么地方，好在一個(gè)大的品牌。市場網(wǎng)絡(luò)很健全，銷售上百個(gè)億，那是當(dāng)然的。他們佩服納愛斯什么地方呢？納愛斯是一個(gè)40多年的廠，竟然沒用國家的一分貸款，還有幾十億的現(xiàn)金流放在銀行，他們都很羨慕，看到的是表面的東西?？墒莿偛盼腋涡ｉL交流，他看到了背后的東西。現(xiàn)在當(dāng)今世界中國經(jīng)濟(jì)是發(fā)展了，但是價(jià)值觀、精神上正在尋找出路，我們要持續(xù)發(fā)展，一定要有文化，沒有文化的企業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的。納愛斯四十多年來，我一直強(qiáng)調(diào)是納愛斯的員工兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造了納愛斯如水文化。水跟納愛斯人的所作所為竟然這么融洽，水居低不卑，百折千回仍向東，遇到困難該妥協(xié)一下，但目標(biāo)是一直向前的，跟我一路走來竟然如此相似。這才是我們公司最寶貴的財(cái)富。

 

    除了企業(yè)發(fā)展之外，我還想跟大家講講文化精神的重要性。我們公司有一個(gè)員工，公司都知道他是莊總的小兄弟，是我們?cè)阡N售線上的一員大將。很不幸，前年年底，他去醫(yī)院檢查得了肝癌晚期；一檢查出來就到這個(gè)境地，我聽了猶如晴天霹靂；我到醫(yī)院去看，醫(yī)生告訴我就是準(zhǔn)備后事了；全家痛哭流涕，慘不忍睹。但是我去看的時(shí)候送了一盆花過去，他后來把其它東西都收拾好了，床頭就剩下我送的花。他說老板來了我什么都不怕，他就是我的精神支柱。一般來說，得了這種病是需要精神支柱的；我覺得得了這種病，要死了何不去搏一搏呢，搏一搏的話尚還有希望。結(jié)果他動(dòng)了手術(shù)之后，所有的結(jié)果都是好的，現(xiàn)在他的癌細(xì)胞全身檢查都沒有了。身體非常好，奇跡??！所以年底我們表彰的時(shí)候，表揚(yáng)了很多先進(jìn)，我說我們要表彰這個(gè)員工，他身上的精神體現(xiàn)的是納愛斯的精神。他是一個(gè)無名英雄，他這種精神不但對(duì)他的病的康復(fù)起支柱作用；他這種精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展是前進(jìn)的動(dòng)力。精神和文化是何等重要，碰到任何事情都會(huì)體現(xiàn)出來，千萬別忽視你的文化和精神，它是支持你的動(dòng)力。我講這個(gè)例子告訴大家，文化很重要，是我們戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力。

 

    第三，我們都是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的研判、認(rèn)識(shí)決定我們對(duì)以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。我聽說在這里的人都是老總，都是重要崗位上的人，所以，我想談第三個(gè)問題：把經(jīng)濟(jì)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)后危機(jī)這個(gè)難的問題，如何通過我們認(rèn)識(shí)問題、解決問題變成我們的財(cái)富。不要怕這種事，來了，既來之則安之。大家都在談后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，溫家寶總理講這是最為復(fù)雜的時(shí)代，在我們?nèi)舜笮〗M討論中提到的今年是關(guān)鍵的一年。我有一觀點(diǎn)：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代是考驗(yàn)我們做事方針正確不正確的標(biāo)準(zhǔn)，是看誰能先退出。它是擊鼓傳花，如果誰苦苦不能退出，花傳到他身上就是要付出大的代價(jià)。大家都想退，希望有人能墊后，但是能不能退出來，不是你能決定的，是你前期做事的正確決定了你能不能很快的退出來。但是，我們應(yīng)該看到，世界上爭來爭去，各國都有各國的強(qiáng)項(xiàng)，不管主流媒體是怎么分析，我認(rèn)為世界上最健康的是澳大利亞，體現(xiàn)在它率先加息；控制流動(dòng)性最好的辦法是加息。如果一個(gè)國家敢加息并且在一定時(shí)間是平穩(wěn)的，就宣布這個(gè)國家已經(jīng)退出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們高級(jí)管理人才一定清楚，大的趨勢下來以后，看準(zhǔn)了之后，你的企業(yè)怎么發(fā)展，如果前面的研判是是而非，后面你就有定論。我覺得納愛斯走過來，納愛斯是掌握問題的規(guī)律第一，逆向求證。第二，納愛斯無力改變經(jīng)濟(jì)形勢，我們知道自己的處境，怎么做？就是順勢而為，做自己的事情。我們總覺得這么多年了，不管風(fēng)云突變，有一種東西是可以認(rèn)識(shí)并把握的，那就是規(guī)律。我們做管理的人最主要是把握規(guī)律，看看經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎來勢兇猛，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代很復(fù)雜，都是表面現(xiàn)象。我覺得任何東西都是有規(guī)律的，我們要有信心；2010年比2009年發(fā)展得更好，不過好到什么程度，靠我們自己把握。

 

我就講三層意思：

    一、很高興歡迎大家來，公司重視這次活動(dòng)；二、關(guān)于企業(yè)文化，文化是基礎(chǔ)，文化很重要，這是企業(yè)發(fā)展的精神、靈魂；三、面對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，我們?cè)趺囱信酗L(fēng)險(xiǎn)，要順勢而為。