第一，戰(zhàn)略的改造。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，很多企業(yè)普遍關(guān)心競爭問題，考慮競爭戰(zhàn)略。所謂競爭戰(zhàn)略就是想方設(shè)法和對手競爭并超越它。但競爭不能僅僅依靠低成本，必須要有核心競爭力。當然，做到相當大的規(guī)模并能夠制定本行業(yè)的政策、能影響整個市場，競爭會優(yōu)于別人。但一般的企業(yè)很難能發(fā)展這一點，所以就要面對非常激烈的競爭，如何分析外部、內(nèi)部條件，制定對策來和競爭對手競爭。但實際操作中很容易導(dǎo)致兩敗俱傷?，F(xiàn)在很多企業(yè)家都在考慮藍海戰(zhàn)略，所謂藍海戰(zhàn)略就是如何有效的規(guī)避競爭對手的競爭，發(fā)展新的領(lǐng)域，或者尋找競爭強度小、能發(fā)揮企業(yè)特有優(yōu)勢的領(lǐng)域，即人無我有，所謂的差異化戰(zhàn)略。但是當別的企業(yè)同樣發(fā)現(xiàn)或者模仿、進入到你新開發(fā)的市場時，競爭又加大，所以新的領(lǐng)域、新的優(yōu)勢需要不斷的尋找。企業(yè)家應(yīng)該采取競爭和藍海并齊的戰(zhàn)略，一方面老的領(lǐng)域還得采取競爭對策，另外一方面要研究藍海戰(zhàn)略，尋找可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的新領(lǐng)域。一個卓越企業(yè)的成長曲線不應(yīng)該到鼎盛時期就開始下降，企業(yè)從開始發(fā)展到頂峰，可能由于市場、競爭、產(chǎn)品等原因，企業(yè)開始回落。但企業(yè)回落的時候要有新的產(chǎn)品或市場來支持企業(yè)發(fā)展。也就是說企業(yè)發(fā)展到一定程度要有所創(chuàng)新，不斷的往上走。

 

    第二，體制機制的改造。體制問題不僅僅存在于國有企業(yè)，第一代民營企業(yè)的體制問題也很嚴重。體制要與市場相匹配，機制要符合市場的規(guī)則?，F(xiàn)實中很多關(guān)鍵的機制是暗的，我們稱為游戲規(guī)則中的潛規(guī)則。不僅在中國，世界任何一個國家都有他的游戲規(guī)則或者潛規(guī)則。企業(yè)的體制機制如何適應(yīng)這種情況?企業(yè)改變不了市場，而要適應(yīng)市場。體制機制改造主要是產(chǎn)權(quán)合理化，所以很多企業(yè)要求上市，從更多方面來監(jiān)督企業(yè)的運作使之能夠順應(yīng)市場、按市場規(guī)則來做，是非常好的途徑。機制的好壞沒有一個絕對的標準，只有相對的合理，怎么叫相對合理呢？就是相對企業(yè)本身，適合自己的實況，同時結(jié)合同類企業(yè)的競爭狀況。

 

    第三，組織的改造。組織改造要理清經(jīng)典管理理論和現(xiàn)代管理理論兩個概念。經(jīng)典管理理論認為一個一級管理者都應(yīng)該受到多方面的限制，每個人所管轄的東西是有限的，企業(yè)業(yè)務(wù)增加就要分級管理，人越多級數(shù)越多，很多企業(yè)已經(jīng)有五級甚至六級。而現(xiàn)代管理理論認為在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境當中，層級機構(gòu)雖然是比較好的組織形式，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下、外部環(huán)境多變的情況下，層級管理無法進行快速的應(yīng)變，管理鏈過長會導(dǎo)致組織效率和溝通能力的低下。兩種理論相互矛盾的情況下，我們應(yīng)該盡可能推行扁平化管理。扁平化管理主要有三方面：首先，一個企業(yè)的組織要建立一個強大的總部，所有的資源，包括財務(wù)、資金、人力資源等等都必須控制在一個總部內(nèi)；其次，層級的設(shè)置最好不超過三級，特殊的情況下可以到四級，如果有強大的總部，三級管理就足夠了；第三，要最大限度調(diào)整母子公司的組織架構(gòu)。作為企業(yè)家要做到高效率，要管控到位，要管理到位必須進行組織改造。

 

    第四，商業(yè)模式的改造。主要包括銷售模式、運行模式、資本模式三方面的改造。銷售模式即考慮如何適應(yīng)市場，或者采取與競爭對手不一樣的做法。運行模式就是如何有效的整合內(nèi)部的資源。企業(yè)的資本模式主要有三種：企業(yè)靠自己的錢做、銀行借貸、上市即間接融資變?yōu)橹苯尤谫Y。企業(yè)資本模式的發(fā)展經(jīng)歷三個階段：初始階段靠原始積累；企業(yè)擴張階段，資本模式變成由銀行借貸；資本運行階段，上市直接融資，每一個階段都要把握好機會。

 

    第五，產(chǎn)業(yè)改造。很多企業(yè)靠一個產(chǎn)業(yè)做起來的，每個主業(yè)都有一個生命周期，不能等到主業(yè)發(fā)展到衰退期才來考慮產(chǎn)業(yè)改造。產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個理念，把握主業(yè)發(fā)展，到一定時期要考慮相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。必須多元發(fā)展，但是不能盲目多元，主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的比例一般是7：3，企業(yè)的多元發(fā)展能增強企業(yè)的競爭力。

 

    第六，產(chǎn)品改造。產(chǎn)品改造主要有兩個方面，產(chǎn)品品牌建設(shè)和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代。產(chǎn)品的品牌就是企業(yè)的品牌，比如雅戈爾采取的策略改造，不是做自己的品牌，而要求把全球的名牌放在寧波雅戈爾來做，這種模式吸引了很多出名的國際品牌。

 

    第七，市場的改造。沒有一個企業(yè)在同一個地方長期發(fā)展，企業(yè)必須走出去。產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期受到時間和空間兩大因素制約。時間是指產(chǎn)品經(jīng)歷一定時期要被淘汰；空間是指在某一地淘汰的產(chǎn)品，在另一個地方可能還沒發(fā)展起來。所以我們要掌握好時間，利用好空間。企業(yè)的市場不能局限在自己所在的地區(qū)，眼光要看向全球，協(xié)調(diào)本地、國內(nèi)和國外市場。

 

    第八，科技改造。企業(yè)的競爭力要靠科技，靠自主創(chuàng)新。中國目前推廣自主創(chuàng)新，希望中國的大量企業(yè)有知識產(chǎn)權(quán)。但有幾個問題大家注意，我們講的創(chuàng)新是原始創(chuàng)新，存在成本、回報和風險問題，全國這么多的企業(yè)都進行自主創(chuàng)新是不現(xiàn)實的。一些企業(yè)可以考慮引進、聯(lián)合等借助社會資源的方式來做創(chuàng)新。

 

    第九，人的改造。從人力資源的角度考慮，中國是混合型人才的國家。所謂混合型就是在你的企業(yè)中不同素質(zhì)、不同目的的人都有。這種混合狀態(tài)中如何改造人？就是把不是企業(yè)的人，變成企業(yè)的。人力資源管理，不可能一個制度對所有人，要通過對人的改造來培養(yǎng)人的內(nèi)動力。對人的改造首先是個性，主要有八個方面：第一要沉穩(wěn)；第二要心細；第三要有膽色；第四要始終保持積極的態(tài)度；第五要大度；第六要誠信；第七要擔當，勇于承擔責任；第八要有高度敏感度。對人的改造第二個方面要培養(yǎng)八個能力，即洞察力、執(zhí)行力、誠實力、溝通能力、影響力、思考能力、決策能力、組織能力。個性和能力是企業(yè)家素質(zhì)重要的兩方面，主要是對企業(yè)中層干部改造。普通員工的改造除了平常的績效考核之外，也要從個性和能力兩方面考慮，內(nèi)容相似但標準不一樣。人的改造最關(guān)鍵是把他們變成企業(yè)人。

 

    第十，企業(yè)文化的改造。要把企業(yè)的文化變成生產(chǎn)力最關(guān)鍵的幾個方面要做到：企業(yè)要有目標、價值觀；企業(yè)要有發(fā)展理念；企業(yè)要有良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的每個人都很重要，企業(yè)要創(chuàng)造一個文化最大限度的發(fā)揮人的聰明才智。