早在2001年，我們舉辦了許多短期培訓(xùn)項(xiàng)目，目的是利用短期項(xiàng)目短、平、快的特點(diǎn)，探討與解決企業(yè)發(fā)展中遇到的一些現(xiàn)實(shí)問題。現(xiàn)在，我們已經(jīng)推出了60多個(gè)短期培訓(xùn)項(xiàng)目。歡迎與我校聯(lián)系。
以下是由企業(yè)管理系教授、博導(dǎo)、浙江大學(xué)人力資源管理研究所副所長(zhǎng)王端旭教授主講的績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)課程。歡迎報(bào)讀，也可以單位集體報(bào)讀。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。
課程大綱：
第一部分 績(jī)效考核實(shí)務(wù)
第一單元 績(jī)效考核基礎(chǔ)
1、從體檢談績(jī)效考核
2、績(jī)效考核目的何在
3、員工潛力挖掘空間
4、績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)成
5、企業(yè)案例分析討論
第二單元 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、從考勤看績(jī)效考核
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選
3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)誤區(qū)
4、績(jī)效合同制訂流程
5、目標(biāo)管理關(guān)鍵要點(diǎn)
6、標(biāo)桿超越操作思路
7、平衡計(jì)分卡四維度
8、鞭打快牛如何見效
第三單元 績(jī)效考核實(shí)施
1、績(jī)效考核基本流程
2、企業(yè)案例深入剖析
3、考核周期選擇原則
4、各種考核方法比較
5、360考核的優(yōu)缺點(diǎn)
6、考核結(jié)果公開范圍
第四單元 績(jī)效信息利用
1、績(jī)效考核與薪酬掛鉤
2、讓失敗成為成功之母
3、績(jī)效不佳的原因診斷
4、如何批評(píng)才能有效果
5、整改措施的設(shè)計(jì)模板
6、培養(yǎng)員工工作好習(xí)慣
7、績(jī)效考核價(jià)值全景圖
8、企業(yè)案例嵌入式分析
第二部分 薪酬福利設(shè)計(jì)
詳情請(qǐng)登陸www.qiushi.zj.cn 電話：0571-88360960 聯(lián)系人：嚴(yán)老師
