主講人簡介：浙江省建設(shè)投資控股集團(tuán)總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師 高興夫博士

 

主講內(nèi)容：企業(yè)改造

 

企業(yè)生命周期你處在哪個(gè)位置？

 

    企業(yè)的改造是企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理一體的，誰能把它改造好，企業(yè)就能發(fā)展好，誰不改造，企業(yè)發(fā)展任何階段都會(huì)有問題的。

 

    企業(yè)也有生命周期，分為四個(gè)階段，要清楚的分析自己處在哪個(gè)位置。假如對(duì)自己的位置不了解，那是盲目搞企業(yè)。企業(yè)生命周期第一階段，剛產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的設(shè)想，做到一定程度上，開始成長，到了另一個(gè)階段，發(fā)展的非常旺盛。到這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)到盛年期，慢慢老化；也有很多發(fā)展到了頂峰，但到了高峰期它還是不改變戰(zhàn)略，不調(diào)整，慢慢就死亡，被淘汰，這是一個(gè)規(guī)律。

 

企業(yè)如何取得永生，保持跳躍式轉(zhuǎn)變

 

    任何企業(yè)都希望永遠(yuǎn)處于最高峰，不希望回落，希望永遠(yuǎn)的發(fā)展，取得永生，那么要怎么來做？首先要考慮以下幾個(gè)問題：第一，要清楚的了解自己的企業(yè)處在哪個(gè)位置，所處的行業(yè)是新行業(yè)還是即將被淘汰的行業(yè)；第二，企業(yè)出生能夠活多久；第三，企業(yè)會(huì)不會(huì)有先天性的疾病，企業(yè)會(huì)不會(huì)死，會(huì)不會(huì)生病，企業(yè)會(huì)不會(huì)跳躍發(fā)展，企業(yè)會(huì)不會(huì)永生？

 

    企業(yè)成功與否取決兩大因素，第一先天性的，市場的客觀情況，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有市場；第二取決你的伙伴，不可能一個(gè)人做企業(yè)，你可能合作，至少有幾個(gè)股東。合作一方面是外部，一方面是內(nèi)部。兩個(gè)條件具備，企業(yè)一定會(huì)永生，兩個(gè)條件差一個(gè)，企業(yè)發(fā)展都很艱難。企業(yè)先天性，最好回避這些矛盾。浙江很多企業(yè)，今天中央電視臺(tái)還在采訪，明天要么逃掉了，要么跳樓了，要么破產(chǎn)倒閉了。去年由于金融危機(jī)，這種情況出現(xiàn)更多。危機(jī)往往因?yàn)橘Y金鏈斷裂引起，而不是因?yàn)樘潛p利潤。虧損利潤的企業(yè)不會(huì)突然死，資金鏈斷裂會(huì)引起突然死。什么時(shí)候會(huì)斷裂？國家宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候會(huì)變得更快。九八年金融危機(jī)的時(shí)候香港、臺(tái)灣、新加坡每年倒閉是上萬家，新加坡一大批公司在三年內(nèi)全部倒掉，我們?cè)趺椿乇?？我們?cè)u(píng)價(jià)自己企業(yè)的時(shí)候，千萬不要只依據(jù)每年增長的數(shù)量，要了解企業(yè)本身基礎(chǔ)，增長的質(zhì)量，性質(zhì)有沒有變。企業(yè)沒有質(zhì)的變化，不可能有跳躍性的轉(zhuǎn)變。如何來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化，那就要改造我們的理念，改造成功了，企業(yè)就會(huì)跳躍發(fā)展。

 

企業(yè)改造的原因

 

    為什么我們國家到現(xiàn)在改革開放三十多年，企業(yè)發(fā)展到一定程度，完全淘汰一大批以后，我們要提出企業(yè)改造這個(gè)的事情？這里積累了幾個(gè)原因：

 

    第一，我們現(xiàn)在幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)的國有企業(yè)，都是通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)中改制過來的，有的還沒有改，特別是壟斷和半壟斷的企業(yè)，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體系越來越完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們這些企業(yè)要適應(yīng)市場，適應(yīng)全球，差距很大。

 

    第二，我們從沒有到有，從小到大，都是從國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中改制過來的。這些民營企業(yè)發(fā)展了幾十年，現(xiàn)在也出現(xiàn)一些問題，首先是城鄉(xiāng)區(qū)域之間的差異，富裕的往往都是沿海交通發(fā)達(dá)地區(qū)；另外前期發(fā)展往往是基于破壞資源、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的基礎(chǔ)上發(fā)展的；第三，國有企業(yè)和民營企業(yè)都面臨如何培養(yǎng)內(nèi)動(dòng)力的難題；第四，企業(yè)采取怎樣的商業(yè)模式；第五，企業(yè)的市場在哪里；全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)不僅要做本地市場、國內(nèi)市場，還要走向國外，必須適應(yīng)全球，必須適應(yīng)每個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律?；谶@些情況，無論國有企業(yè)、民營企業(yè)，無論體制、機(jī)制等方面，都要做盡快的調(diào)整，提前做好準(zhǔn)備才能發(fā)展的更好。鑒于這種情況，我們提出了企業(yè)改造。

 

十大企業(yè)改造

 

    那么改造什么東西，主要有十個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略改造；第二，體制的改造；第三，組織的改造；第四，市場改造；第五，產(chǎn)業(yè)的改造；第六，產(chǎn)品改造；第七，商業(yè)模式改造；第八，人的改造；第九，科技的改造；第十，文化的改造。這十個(gè)改造都非常的重要，這十個(gè)改造做成，一個(gè)企業(yè)就會(huì)跳躍性的發(fā)展。（詳情請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)站www.dynastyofcryptos.com）

 

經(jīng)營理念分享

 

    最后幾個(gè)理念和大家分享，第一要立足現(xiàn)實(shí)，超越現(xiàn)實(shí)；第二不要相信自己決定自己的命運(yùn)；第三，在自我感覺良好的時(shí)候，危險(xiǎn)也離你不遠(yuǎn)了，任何時(shí)候要穩(wěn)重，有危機(jī)意識(shí)；第四，敢當(dāng)老二，永爭第一；第五，企業(yè)要有品德，企業(yè)家的品德就是企業(yè)的品德；第六，成敗都是規(guī)律，一時(shí)的失敗不要?dú)怵H，調(diào)整心態(tài)，再接再厲，一定還會(huì)成功；第七，學(xué)習(xí)永無止境；第八要有百分之百理念，要細(xì)心。我們做很多東西都要策劃好，一點(diǎn)不對(duì)，可能前功盡棄；第九要經(jīng)營。管理就是要?jiǎng)e人幫你做事情。通過你的綜合能力，把別人口袋里的錢拿過來放到你口袋，然后別人對(duì)你再說謝謝，這樣企業(yè)才算成功了。

 

    世界很精彩，機(jī)會(huì)也很多，一旦改變商業(yè)模式、思路，什么樣賺錢的機(jī)會(huì)都有。期望今天的交流有益處，祝你們企業(yè)、個(gè)人，首先安定，然后再發(fā)達(dá)。