威廉·紐曼(William Newman)，著名的戰(zhàn)略管理研究大師，美國管理學(xué)會前主席，管理過程學(xué)派的代表人物之一。美國哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院管理學(xué)教授。他從五十年代就開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的研究和著述，1998年與彼德·杜拉克一起獲得“美國管理學(xué)會終身服務(wù)獎”。

    威廉·紐曼在企業(yè)政策方面做出了突出的貢獻(xiàn)，他指出目標(biāo)在形成一個組織的特點方面具有重要性。認(rèn)為管理是使一個人群團(tuán)體努力朝某個目標(biāo)前進(jìn)所作的指引、領(lǐng)導(dǎo)和控制；此時人已被當(dāng)成管理的一個重要部分。

    在《經(jīng)營管理的原則》一書中，他將管理過程的職能劃分為計劃、組織、調(diào)節(jié)、資源、指揮和控制。首先他對計劃職能的描述比較深入，進(jìn)一步將計劃職能劃分為三種：即組織目標(biāo)、專門計劃(為適應(yīng)一特定情況而制定出酌一整套行動路線)、長期計劃。其次，紐曼第一次提出了 “調(diào)節(jié)資源”的職能。最后，他將協(xié)調(diào)歸入指揮職能中去，而不作為一項獨立的職能。

    威廉·紐曼的思想雖未有什么創(chuàng)新之處，但更強化了“變革論”的重要性及適用性，并明確指出了各種領(lǐng)導(dǎo)方式既不可能完全相異也不可能完全相同，其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點。對恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，任何領(lǐng)導(dǎo)方式部必須堅持；對非恒定的領(lǐng)導(dǎo)概念，則允許其適應(yīng)程度為不確定的變數(shù)。