本院院長金雪軍教授作了【當前的經(jīng)濟與金融形勢】的講座。金院長概括了今年以來一系列的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，GDP的增長，固定資產(chǎn)投資與工業(yè)增長情況、發(fā)電量與用電量的情況、消費品、進出口、流動性、銀行新增信貸走勢、物價指數(shù)、PMI制造業(yè)指數(shù)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)狀況、股市與樓市等等以及美國、歐元區(qū)的GDP增長、失業(yè)率、消費者信心指數(shù)、PMI等等情況，全面解讀了當前整個經(jīng)濟形勢及影響和走勢，客觀分析了各國應(yīng)對金融危機的措施和成效。并從美國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點出發(fā)，解剖了浙江經(jīng)濟的一些基本特點以及發(fā)展的趨勢，提出了一些自己的見解。還解讀了政府、特別是浙江省政府與經(jīng)濟管理部門推出的一系列推動經(jīng)濟發(fā)展、振興經(jīng)濟、促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的舉措；為企業(yè)家們客觀地判斷企業(yè)的外部環(huán)境，在更高的層次上去應(yīng)對當前形勢帶來的機遇和挑戰(zhàn)，提供了有益的參考。

 

    菲達集團董事局主席、黨委書記、中國環(huán)保機械行業(yè)協(xié)會理事長、教授級高工、享受國務(wù)院特殊津貼的專家舒英鋼作了【國學(xué)、創(chuàng)新文化、科學(xué)發(fā)展】的講座。舒董從國學(xué)及對國學(xué)的理解出發(fā)，談到了企業(yè)文化、企業(yè)家精神，深刻解剖了經(jīng)營成功企業(yè)的精神內(nèi)涵和境界、理想、社會責(zé)任和使命感。作為改革開放30年的見證人和親身實踐者、企業(yè)的領(lǐng)頭羊，舒董擁有更豐富的切身感受。舒董從1993年擔任菲達集團的前身除塵器廠廠長、書記，團結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)職工，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)林立、行業(yè)競爭激烈、技術(shù)人才流失嚴重的嚴峻的環(huán)境下，經(jīng)過十多年的努力，使企業(yè)一躍成為國家大氣污染治理的龍頭企業(yè)，全國21家、行業(yè)中唯一家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地，國內(nèi)唯一同時具備30萬千瓦及以上大型燃煤電站除塵、輸灰、脫硫環(huán)保系統(tǒng)大成套和城市污水處理大成套能力的環(huán)保裝備企業(yè)。 2002年榮獲全國五一勞動獎狀，并先后被確定為：國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家環(huán)?？萍枷冗M企業(yè)、國家特級安全企業(yè)、國家級博士后科研工作站、機械部管理示范企業(yè)、浙江省環(huán)保裝備科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、浙江省專利示范企業(yè)、浙江省文明單位。菲達的成功，本身就是一個非常好的產(chǎn)業(yè)升級的案例。

 

    舒董以自己的親身經(jīng)歷，介紹了企業(yè)的管理；在決策層面，提出了企業(yè)家要把發(fā)展戰(zhàn)略思維創(chuàng)新和資源配置思維創(chuàng)新密切的結(jié)合起來，提升決策的層次和前瞻性；在管理層面，舒董認為，作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要把制度建設(shè)作為重要的工作來抓，著眼于制度創(chuàng)新，制度化管理，推動企業(yè)的有序運作和穩(wěn)定發(fā)展；在產(chǎn)品層面，舒董認為要加強科技進步，著眼于科技創(chuàng)新；在精神層面，必須加強企業(yè)的文化建設(shè)，著眼于文化創(chuàng)新。舒董的許多觀點，給人以耳目一新的感覺。

 

    活動期間，參觀了浙江三力士橡膠有限公司，這家看上去似乎十分普通的企業(yè)，一個平凡的行業(yè)，生產(chǎn)一種橡膠三角帶的平凡產(chǎn)品，看上去也沒有什么特別與眾不同的硬件設(shè)備。在1999年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制時，僅只有508.8萬元的凈資產(chǎn)，經(jīng)過不到10年的努力，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，獨占全國25%的市場份額，還大量的出口國際市場。在2005年一年之內(nèi)三力士公司摘取了“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“全國馳名商標”三項桂冠，這在全國企業(yè)中，都是絕無僅有的事?？瓷先バ袠I(yè)還是那個行業(yè)，產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品，但是內(nèi)涵已經(jīng)完全不同；并于2008年成功上市。把一個競爭性非常大的產(chǎn)品，打造成為一個非常具有核心競爭力的產(chǎn)品，能夠做到這個程度，關(guān)鍵在于企業(yè)的當家人吳培生不遺余力的抓產(chǎn)品質(zhì)量和注重品牌建設(shè)的結(jié)果，可以說它把產(chǎn)業(yè)升級升到了極致。

 

    如果三力士橡膠是傳統(tǒng)企業(yè)升級的典范案例，那么，貝力生科技是成功轉(zhuǎn)型的案例。作為一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，面對紡織行業(yè)的嚴峻形勢和迅速增長的國際平板電視市場的需求，在07年投資6000 萬元，進入了液晶顯示器和平板電視的行業(yè)，目前已經(jīng)實現(xiàn)銷售10多億元。進入一個全新的行業(yè)，不但需要決策者的勇氣和智慧、過人的眼光，同時也需要科學(xué)的精神，特別是行業(yè)內(nèi)人才和技術(shù)的支撐；貝力生科技非常重視人才隊伍的建設(shè)，公司內(nèi)大專及以上的各類專業(yè)人才占員工總數(shù)的80%。自主開發(fā)了LCOS（又稱硅基液晶技術(shù)），比傳統(tǒng)的液晶平板電視節(jié)電40%左右，而且清晰度還大大提高。貝力生科技的成功轉(zhuǎn)型，走的是技術(shù)領(lǐng)先、并抓住了一個新的成長市場的成長機遇之路。

 

    何櫟校長作了總結(jié)，對金融危機和應(yīng)對金融危機談了自己的想法，并對三家企業(yè)的案例進行了點評。同時指出，金融危機不但對國際經(jīng)濟、對我國經(jīng)濟帶來了一定的負面影響，但是要做具體的分析，要辯證的來看問題。對于企業(yè)來說，只要生活還在繼續(xù)，社會還在發(fā)展，商機永遠都是存在的，作為企業(yè)家要始終盯住市場，根據(jù)自己的優(yōu)勢，尋找企業(yè)生存和發(fā)展的空間。菲達集團、三力士橡膠、貝力生科技根據(jù)自身的特點選擇了不同的轉(zhuǎn)型升級的道路，可以給我們很多的啟發(fā)。另一方面，我們也應(yīng)該清醒的認識到，經(jīng)營企業(yè)是一個持續(xù)的行為，不論是否發(fā)生金融危機，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險始終存在，建立企業(yè)持久的核心競爭力是企業(yè)規(guī)避各種市場風(fēng)險的最根本的辦法。品種、品牌、質(zhì)量、服務(wù)，精細化管理、甚至企業(yè)文化建設(shè)等等，都可以成為企業(yè)的核心競爭力。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，三力士橡膠的模式，非常具有借鑒意義，這使我想起了日本的中小企業(yè)，日本產(chǎn)品的質(zhì)量不用我多說，可我在日本一些中小企業(yè)參觀時卻讓我驚訝的發(fā)現(xiàn)，幾十年甚至上百年的設(shè)備都還在使用，包括手工的設(shè)備；不同的是他們的設(shè)備依然精光錚亮，工作一絲不茍。可見，企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、最終競爭力的提升在于本質(zhì)，不僅僅在表面、或者硬件。有的行業(yè)也不一定要依賴高科技，關(guān)鍵是要解決問題，要把產(chǎn)品設(shè)計好、質(zhì)量做好、服務(wù)做好，給你的客戶更大的滿意，讓客戶對你更多的依賴，從而取得比同行更高的利潤率，這就是競爭優(yōu)勢，也是硬道理。

 

    最后，何校長談了四點體會：一是境界；二是提升知識層次，特別要了解行業(yè)相關(guān)的知識；不斷擴展自己的思維空間；三是與時俱進，緊跟社會的變化和市場的節(jié)奏，體會市場細微變化的感覺；四是要注意愛護自己身體。（詳細情況請留意年代網(wǎng)絡(luò)和下一期本刊）