首先，我們要摸清當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。今年一季度我國經(jīng)濟(jì)較去年同期增長7.7%，但是比去年四季度的增長7.9%要低。再從支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)增加值來看，3月份增幅為8.9%，低于2月份的9.9%；工業(yè)企業(yè)利潤比去年同期增加了5.3%，遠(yuǎn)低于1、2月份的17.2%。預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）4月份為50.6，低于3月份的50.9。上述這些數(shù)據(jù)告訴我們：第一，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別了持續(xù)兩位數(shù)高增長的時(shí)代，進(jìn)入了個(gè)位數(shù)常態(tài)增長的時(shí)期。與此相關(guān)的工業(yè)增長也在調(diào)整，增速放慢。第二，數(shù)字總體上反映我國經(jīng)濟(jì)雖然已走出低谷，開始回穩(wěn)，但基礎(chǔ)并不牢固，還相當(dāng)脆弱。

     之所以產(chǎn)生這些情況，根本原因是我國正進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整期，原有的高投入、高消耗、高污染，低產(chǎn)出、低效率、低素質(zhì)的增長模式已走到盡頭，不可能再繼續(xù)下去，必須來一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值，按照2012年統(tǒng)計(jì)人均GDP已達(dá)6100美元，比2003年的1087美元，幾乎增長了6倍，已進(jìn)入到中等發(fā)達(dá)國家的水平。按照經(jīng)濟(jì)總量計(jì)算，我們是世界排位第二的經(jīng)濟(jì)大國。經(jīng)濟(jì)總量大，表明經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也大。今年每增加一個(gè)百分點(diǎn)，要花費(fèi)更多的努力，消耗更多的資源，影響更大的環(huán)境。這說明再依循改革開放后的前30年的步子走下去，步履十分艱難，必須走出一條新路來繼續(xù)前進(jìn)。否則我們就會(huì)掉進(jìn)以往某些國家出現(xiàn)過的“中等發(fā)達(dá)國家陷阱”，停滯不前。

我國改革開放以來，取得巨大成就的各項(xiàng)要素正在發(fā)生顯著的變化，人口紅利，資源紅利，資本紅利的潛力都在消失。勞動(dòng)力供求狀況改變，廉價(jià)勞動(dòng)力不再，環(huán)境資源消耗殆盡，出現(xiàn)逆向的惡化；資本投入并非一投入就能產(chǎn)生利得，產(chǎn)能過剩，大眾產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和，使得投資者無可適從。同時(shí)制度改革帶來的紅利也挖掘得差不多了。農(nóng)業(yè)中的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，包產(chǎn)到戶，分田到戶曾經(jīng)快速地促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)和增長；但現(xiàn)在卻因?yàn)榻?jīng)營規(guī)模過小，阻礙了生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。個(gè)體經(jīng)濟(jì)，專業(yè)市場(chǎng)曾經(jīng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，尤其像浙江這樣的省份，在缺乏自然資源，人多地少的情況下，依然把這個(gè)制度紅利走過了輝煌30年；但現(xiàn)在光芒也逐漸衰退，有的地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開始陷入困境。

      這一切表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬、軟環(huán)境都在發(fā)生變化，“需要著力推動(dòng)要素稟賦結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)”（林毅夫語）。現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境倒逼著我們必須擴(kuò)大內(nèi)需，提高創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。政府在宏觀面上把增長的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在微觀層面也應(yīng)快快地適應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，捕捉新的機(jī)遇。

      在座的同志大都來自企業(yè)。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)可以做哪些事情，我這里提一些建議。第一條是要順應(yīng)潮流，不能原地踏步，更不能逆流而動(dòng)。但企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易，要受到相關(guān)因素的制約。即使各項(xiàng)因素都具備，但忽略了對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防患，最終也會(huì)導(dǎo)致失敗。不久前江蘇無錫有一家光伏企業(yè)宣告破產(chǎn)就是一例，這家企業(yè)是光伏領(lǐng)域的龍頭老大，資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)。但它沒有預(yù)測(cè)到全國光伏企業(yè)一哄而起，供給很快超過了需求，同時(shí)以出口為導(dǎo)向的戰(zhàn)略也因歐美諸國的貿(mào)易壁壘遭受沉重打擊。光伏產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，由盛到衰沒有幾年，真是出人意料。所以轉(zhuǎn)型絕非易事，盲目跟風(fēng)更是要不得。國外最近有一種職業(yè)非常吃香，這就是精算師，所謂精算師，實(shí)質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)精算師，通過精密的計(jì)算預(yù)測(cè)企業(yè)的未來以及重大項(xiàng)目投入成敗可能和發(fā)展的深廣度，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)。精算師在國內(nèi)遠(yuǎn)未成氣候，高校設(shè)有此專業(yè)也少而又少。但是我們從中還是可以得到啟示。

      第二是要看準(zhǔn)今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)，因?yàn)橥瑹狳c(diǎn)相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)才有發(fā)展前途。以人為本，提高人民生活質(zhì)量和水平應(yīng)是熱點(diǎn)之一。那來，同治理三廢有關(guān)的環(huán)保行業(yè)，食品行業(yè)，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)前景廣闊。正如新型城鎮(zhèn)化，按照“十二五”規(guī)劃，5年增加4個(gè)百分點(diǎn)，每年平均增加0.8個(gè)百分點(diǎn)，這意味著有1100萬人進(jìn)入城市。城鎮(zhèn)化率提高主要是放在以往同大中城市發(fā)展不平衡的縣級(jí)城市，以縣為載體聚集產(chǎn)業(yè)，聚集人口。這樣，就會(huì)給基建、房地產(chǎn)、公共設(shè)施等相關(guān)行業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。投資城鎮(zhèn)化也要避免盲目性，城鎮(zhèn)化不是農(nóng)民戶口的城鎮(zhèn)化，也不是縣城面積的擴(kuò)大化。城鎮(zhèn)化的進(jìn)展必須以產(chǎn)業(yè)化為依靠，它一頭連著工業(yè)化，一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，“三化”連成一體，共同推進(jìn)。沒有產(chǎn)業(yè)化的城鎮(zhèn)化是無本之木，無水之源，最后可能成為一種簡單的造城運(yùn)動(dòng)，像前幾年內(nèi)蒙古鄂爾多斯出現(xiàn)過的“空城”“鬼城”。社會(huì)學(xué)中關(guān)于城市建設(shè)有一個(gè)重要的指標(biāo)叫“營生手段”，即城市靠什么手段來經(jīng)營生存的。城鎮(zhèn)化應(yīng)該同營生手段的進(jìn)展同步；否則農(nóng)民進(jìn)了城還會(huì)流出去，因?yàn)闊o法生存下去嘛！新型城市化不同于舊有的城鎮(zhèn)化中“攤大餅”式的，“先發(fā)展后治理”的發(fā)展模式，一方面要在綠色環(huán)保，宜居城市上下功夫，另一方面要在建設(shè)“智慧城市”上下功夫。同城鎮(zhèn)化相關(guān)行業(yè)的行業(yè)是很有前途的。

      第三，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，升級(jí)的動(dòng)力源是人才，人才層次決定產(chǎn)業(yè)高度。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是產(chǎn)業(yè)聚集人才，所謂“筑巢引鳳”，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，往往是人才集聚引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有了人才，尤其是具有創(chuàng)新能力的人才，物資、資金等都會(huì)聞風(fēng)而來，甚至銀行貸款也會(huì)送上門來。人才資源催生新的產(chǎn)業(yè)崛起，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，營造人才云集的產(chǎn)業(yè)集群的形成。美國的“硅谷”，128號(hào)公路，印度的班加羅爾，中國的中關(guān)村都是人才集聚，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的典型。

      現(xiàn)代化最重要的內(nèi)生力量是人的現(xiàn)代化，企業(yè)核心競爭力的打造離不開人才資源。我們這個(gè)研修班主要目的就是為了培養(yǎng)具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的新型人才。必須指出，學(xué)習(xí)一定要與實(shí)踐結(jié)合，學(xué)以致用。以前的管理模式同經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、同第三次工業(yè)革命、同員工的素質(zhì)提升不一定適應(yīng)，需要用我們 學(xué)到的新知識(shí)，新理念去塑造本企業(yè)的管理模式。