馬文·鮑爾

Marvin Bower

影響世界進程的100位管理大師之一現(xiàn)代管理咨詢之父

麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)建人

現(xiàn)代歐美企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者

同時擁有哈佛法學(xué)院和商學(xué)院學(xué)位的第一人

1989年入選《財富》雜志商業(yè)名人堂

    馬文·鮑爾的核心價值體系主要基于四大構(gòu)想。第一，基于高層管理視角的、對實效的不懈追求;第二，客戶利益至上的專業(yè)精神;第三，圍繞培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的以人為本的文化;第四，全球一體化的運作。 鮑爾提倡的高層管理視角關(guān)注的是全球領(lǐng)先企業(yè)和政府機構(gòu)的高層管理者所面臨的各種重大問題，并設(shè)計解決方案;追求實效，通過與客戶建立長期互信的合作伙伴關(guān)系，幫助客戶取得對其整體業(yè)績的顯著、持久與實質(zhì)的提高。

    專業(yè)精神對鮑爾來說至高無上。他始終認(rèn)為管理咨詢應(yīng)該是一種專業(yè)(Profession)，而不是一樁生意或業(yè)務(wù)(Business)。因此管理咨詢顧問應(yīng)該始終把客戶利益置于首位，時時遵循職業(yè)準(zhǔn)則，勇于以客觀獨立的態(tài)度對客戶講真話。同時每一個項目都必須達到最高質(zhì)量，臻于至善，對客戶的承諾應(yīng)該百分之百地予以兌現(xiàn)。

     吸引杰出的人才，并通過創(chuàng)造無與倫比的環(huán)境幫助他們成長為領(lǐng)導(dǎo)人才，是馬文·鮑爾的畢生追求。麥肯錫公司之所以成為國際上公認(rèn)的“CEO搖籃”，正是因為公司不斷實踐鮑爾的理想，不斷吸引最優(yōu)秀的人才，形成包容開放，團隊合作，以卓越論英雄，資源與經(jīng)驗充分共享的氛圍，讓有潛質(zhì)的年輕人能迅速成長，承擔(dān)重任。

    建設(shè)全球一體化的公司一直是馬文·鮑爾所強調(diào)的，無論是當(dāng)年麥肯錫從美國東海岸到西海岸，而后拓展到歐洲，還是80年代以后在亞洲的迅速發(fā)展。2008年北京奧運會所采用的“同一個世界，同一個夢想”的口號，與鮑爾當(dāng)年的全球“同一個公司”的構(gòu)想也是有不謀而合之處的。

    馬文·鮑爾令人敬佩之處不僅在于他構(gòu)想了確立麥肯錫長足發(fā)展的愿景和價值觀，還在于他畢其一生不遺余力地堅守，哪怕意味著某些短期利益的損失。比如：如果鮑爾認(rèn)為麥肯錫為某一家公司服務(wù)并不符合該公司的真正利益，或者該公司的高層并不是致力于變革，那么就不應(yīng)該提供咨詢服務(wù)。他曾經(jīng)拒絕了不少為某些商界領(lǐng)袖提供服務(wù)的機會。

    正是這樣，馬文·鮑爾建立起一個真正全球性的、具有公認(rèn)的權(quán)威地位的專業(yè)服務(wù)公司，受到了廣泛的尊敬。

馬文·鮑爾 - 主要著作：

《高級領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)》（哈佛大學(xué)出版社，1949年）

《管理的意志》（1966年）該書現(xiàn)已有德語、法語、瑞典語、芬蘭語、西班牙語和日語等多個版本。

《認(rèn)識麥肯錫》（1979年）

《領(lǐng)導(dǎo)的意志》（哈佛商學(xué)院出版社，1997年）

《回憶錄》（2003）