編者：這是何校長(zhǎng)在2019年1月6日在求是經(jīng)濟(jì)與管理年會(huì)上的講話摘要，精彩紛呈，信息量非常大，對(duì)當(dāng)前的很多問題，有茅塞頓開的感覺。在這個(gè)“知本+資本+資本時(shí)代”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果你不是原始股東，那么，從財(cái)富的角度，這個(gè)時(shí)代可能與你完全沒有關(guān)系；……娓娓道來，讓您恍然大悟，并耳目一新、回味無窮；希望能引起您的足夠重視。

尊敬的香港公開大學(xué)葉副校長(zhǎng)、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、專家教授、親愛的校友、學(xué)員，合作伙伴，各位同事：

新年好！

今天，利用各位的午餐時(shí)間，向各位親匯報(bào)關(guān)于資本市場(chǎng)的體驗(yàn)之三：我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分三個(gè)方面：一是MBA3.0創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起因與大致經(jīng)過；二是目前的基本情況與總結(jié)；三是下一步的初步想法，供大家討論。

一、  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起因與大致的經(jīng)過：

現(xiàn)在，有一種非常普遍的說法，企業(yè)很困難，民營(yíng)企業(yè)更困難，甚至充滿迷茫與焦慮；典型的例證是一些企業(yè)的債務(wù)違約，以及股市等等、如果說股市是經(jīng)濟(jì)的寒暑表，那么，似乎有目共睹、合乎邏輯？

前幾天，我與高凈值研究院的同學(xué)去華為學(xué)習(xí)考察，華為去年銷售增加21%，因?yàn)轶w量大，就是1000多億，整體超過了7000億；華為也是實(shí)體企業(yè)，也是民營(yíng)企業(yè)。

另外，股市雖然跌了很多，很多企業(yè)的股價(jià)甚至跌破了凈資產(chǎn)，但一些似乎沒有多少傳統(tǒng)資產(chǎn)的新興企業(yè)，市值動(dòng)不動(dòng)就是超千億、萬億；騰訊、阿里、美團(tuán)、小米、京東、360、拼多多等等。

因此，如果說民營(yíng)企業(yè)都不好，好像也很難說。經(jīng)濟(jì)其實(shí)也是一種游戲，常常是你有錢、我有錢，大家都有錢，反之，也許可能都沒有錢。你的圈子里有企業(yè)不好，也許可能都不大好？不過，現(xiàn)在的圈子已經(jīng)越來越豐富了、差距也就越來越大。

其實(shí)，對(duì)于某些企業(yè)，日子是年年難過年年過，在2008年的金融危機(jī)，我們就已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)的困難問題進(jìn)行了研究，多次深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，并與美國(guó)等地的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了比較。甚至，當(dāng)時(shí)的招生簡(jiǎn)章封面，把企業(yè)的困難列出來一大堆，結(jié)論是已經(jīng)進(jìn)入差異化時(shí)代，企業(yè)要活下去，必須有自己的特色或者核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須依靠管理科學(xué)。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，企業(yè)興，經(jīng)濟(jì)興。研究中我們當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)美國(guó)有一長(zhǎng)串市值超過萬億元，并擁有大量現(xiàn)金存款的企業(yè)，這些企業(yè)也是完全市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)一家也沒有，非常羨慕。為什么差距這么大？難怪，即使美國(guó)政府停擺也無傷美國(guó)經(jīng)濟(jì)大雅。相比之下，我們是明顯的低小散弱，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就期望政府來救。當(dāng)然，現(xiàn)在終于看到了我們還有華為，以及市值超萬億的民營(yíng)企業(yè)，還有很多市值超千億的民營(yíng)企業(yè)等等，但是，差距還是很大。

簡(jiǎn)單地說，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是供應(yīng)與需求的關(guān)系問題；企業(yè)的困難，無非是沒有足夠的訂單或者產(chǎn)品缺少需求、缺少足夠的市場(chǎng)吸引力，賣不出去，或者訂單質(zhì)量不好、價(jià)格太低，成本太高。不是需求不足、就是產(chǎn)品或服務(wù)供過于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以把成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或轉(zhuǎn)移給買家。也難怪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)的今天，誰不想賺錢或者省錢？但是，大家的觀念、知識(shí)層次都差不多，看到的機(jī)會(huì)與價(jià)值也差不多，管理或者套路也差不多，只能相互擠在一起；同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，困難不可避免。

我們分析了各種原因，也包括宏觀的，如傳統(tǒng)的三駕馬車，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，匯率、利率、稅率、資源紅利、劉易斯拐點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)周期、甚至不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易保護(hù)主義、民粹主義等客觀的原因。但問題是，有沒有我們主觀的問題與原因呢？我們的企業(yè)家有沒有認(rèn)真地去檢討、反思與分析過呢？同樣是服裝，別人可以做成為全球首富。我們有成千上萬的服裝企業(yè)，貌似也做了一些品牌，但差不多像走馬燈一樣的，你下去了，我登場(chǎng)，好像風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。網(wǎng)上說，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.4年，是真的嗎？很不可思議。

走進(jìn)杭州大廈、秋濤路服裝市場(chǎng)、甚至小商品市場(chǎng)等不同的市場(chǎng)，去看看、去比一比，都千差萬別？但是，服裝重要的已經(jīng)不再僅僅是遮蓋身體的了，包括包包也主要不是來裝東西的了，手表主要也不是用來看時(shí)間的，手機(jī)也不一定是用來打電話的，汽車也不再是二把沙發(fā)四個(gè)輪子那么簡(jiǎn)單……等等。細(xì)思極恐。越是停留在生理需要或者功能性需要層次的，就越不值錢，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)可能就越困難。什么原因？人的基本需要或者客戶的功能性需要滿足了以后，就必須讓需求能繼續(xù)向上走，向人的感覺、感情等精神層面上或者更高的價(jià)值層次上走，無論你的客戶是誰，都希望能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值；由于人或者客戶、需求或者價(jià)值的理解千差萬別，管理就變得非常的復(fù)雜，甚至需要不斷的研究及在研發(fā)上的投入。但在管理的改進(jìn)與創(chuàng)新上面，似乎考慮很少。

發(fā)達(dá)國(guó)家及資本主義，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漫長(zhǎng)發(fā)展過程中，積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)。也已經(jīng)成為人類的共同財(cái)富，如果你把經(jīng)營(yíng)企業(yè)還停留在三十六計(jì)等上面，我認(rèn)為，如果企業(yè)不困難，也是非常的不正常。我們求是院已經(jīng)從MBA，到MBA1.0、2.0到3.0.肯定也是有原因的。我理解，沒有一個(gè)企業(yè)家不希望把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大的，但是，很多企業(yè)家可能不知道，甚至不相信，這都是有方法的，這些方法就是管理科學(xué)。你也許不知道，你的觀念、知識(shí)、主要是管理科學(xué)，承載不了你的企業(yè)的發(fā)展要求時(shí)，你的企業(yè)同樣會(huì)很困難。

不可否認(rèn)，自從1908年產(chǎn)生了MBA，1925年因?yàn)檎猩鷨栴}，逼出來一個(gè)案例教育以后，傳統(tǒng)的MBA教育越來越學(xué)術(shù)化，越來越與社會(huì)脫節(jié)，除了更繁瑣，基本上沒有什么大的進(jìn)步。現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境，盡管每天有成千上萬的人在研究阿里、騰訊等等，甚至上門參觀，至今有沒有第二家復(fù)制出來？阿里這么強(qiáng)大，它的“來往”現(xiàn)在在哪里？差異化的本質(zhì)是個(gè)性化，每一個(gè)人、每一家企業(yè)必須緊緊圍繞財(cái)富或者價(jià)值這個(gè)核心，去不斷研究和選擇自己個(gè)性化的生存方式與成長(zhǎng)路徑，也許這也是我們MBA3.0，研究性學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的一個(gè)邏輯起點(diǎn)。

管理科學(xué)不僅僅是把一個(gè)小作坊的服裝廠，變成為一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)。而且，首先就是環(huán)境分析與選擇問題，或者戰(zhàn)略管理的問題，幫助你把你的夢(mèng)想和愿景如何操作化的問題，不能墨守成規(guī)。很多時(shí)候，戰(zhàn)略分析、也許更重要。

隨著阿里巴巴在美國(guó)的上市，包括騰訊在香港，我們的國(guó)家也出現(xiàn)了市值以萬億計(jì)的企業(yè)。可以看到戰(zhàn)略或者順勢(shì)而為的重要性。我們也密切關(guān)注，并積極跟進(jìn)研究。

求是論壇之資本市場(chǎng)的體驗(yàn)之一，就是討論研究“馬云”為什么有那么多的錢？我們能不能成為馬云？等問題。

其實(shí)，阿里巴巴的商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單，成長(zhǎng)路徑也不復(fù)雜，為什么會(huì)有那么的錢？前天晚上，與美院的吳教授等一批著名教授一起吃飯，本來很多人都應(yīng)該肯定無論是藝術(shù)還是財(cái)富，他們已經(jīng)很牛了，但也必須一筆一劃的畫出來，還要與靈感等等的配合，但是財(cái)富的角度，與馬云一比？

馬云為什么有那么多的錢？說出來也許很簡(jiǎn)單，首先就是選擇問題。有人說是互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)。但是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更先進(jìn)、成本更低，而且又有了馬云這個(gè)榜樣或者案例，為什么沒有復(fù)制出第二個(gè)馬云？其實(shí)根本原因就是戰(zhàn)略管理問題，是“知本”問題。其次，就是資本問題，資本首先給了馬云、馬化騰等創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。沒有資本，馬云、馬化騰等等也折騰不了什么，當(dāng)時(shí)銀行貸款不用說50萬，連貸5萬去創(chuàng)業(yè)都可能難度很大。再次就是資本市場(chǎng)，給了他們巨大的杠桿或財(cái)富，沒有資本市場(chǎng)，馬云也成不了傳統(tǒng)意義的首富，沒有那么多固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。由此，我們是否可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，是“知本+資本+資本市場(chǎng)”的時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；A(chǔ)就是國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化、高科技為主要特征的資本時(shí)代。這句話，也是我在2001年開學(xué)典禮紀(jì)念冊(cè)上的原話。資本市場(chǎng)的體驗(yàn)之一，就是要仔細(xì)說清楚這個(gè)問題，我好像也花了老半天。網(wǎng)上可能能夠搜索到。

不同的時(shí)代有不同的財(cái)富或者價(jià)值創(chuàng)造的方法與結(jié)果：

農(nóng)耕時(shí)代，主要依靠一點(diǎn)一滴的積累與節(jié)約，財(cái)富是節(jié)省出來的；電視劇《白鹿原》有這樣一個(gè)場(chǎng)景，地主在教長(zhǎng)工如何創(chuàng)富，是在吃飯后把碗添干凈，一天三餐。一年365天，一輩子就可以省下幾畝田來；同時(shí)想起我們幾乎所有大學(xué)生都應(yīng)該讀過的世界名著，高老頭在臨死的時(shí)候，手指著燈的方向，家人不把多點(diǎn)的一盞油燈吹滅，連死都不肯死。財(cái)富主要是一點(diǎn)一滴積攢起來的；土地與房屋是命根子和財(cái)富。革命，就是打土豪、分田地。

工業(yè)時(shí)代，財(cái)富主要來源于成本收益的投資回報(bào)。按照馬克思主義理論，是資本家取得了剩余價(jià)值，剩余價(jià)值是命根子；背后是勞動(dòng)。革命就是《資本論》扉頁上的那一句：全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來。干什么？剩余價(jià)值。投資講的是回報(bào)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷趨向于平均化，如果超過這個(gè)平均利潤(rùn)率、甚至20%、30%或更高，可能是碰到騙子了，或者被人盯上了你的“本金”?看看P2P，我早就提醒，要有基本的經(jīng)濟(jì)邏輯；現(xiàn)在是哀鴻遍野。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，上面說過，基本套路是“知本+資本+資本市場(chǎng)”，資本價(jià)值是命根子，投資講究的是杠桿，就是生態(tài)系統(tǒng)或者這個(gè)時(shí)代的最大回報(bào)和價(jià)值。但是，這個(gè)杠桿價(jià)值只屬于股東，是股東的財(cái)富最大化，如果你不是股東，什么財(cái)富最大化，什么杠桿、資本價(jià)值，甚至這個(gè)時(shí)代，也許統(tǒng)統(tǒng)與你無關(guān)，看看店小二，這么辛苦，也許所得更少，透明化的環(huán)境，只拼價(jià)格，只有更低，沒有最低，最后，除了留下股東價(jià)值，大多數(shù)店小二也許還是所得無幾，甚至一地雞毛。

為什么要說這些，主要是鋪墊。也許不一定正確或者全面，反正仁者見仁智者見智。

第二個(gè)問題，你能不能成為馬云？結(jié)論也是毫無疑問的，前提就是你首先必須成為股東，而且必須是原始股東，否則，可能就是韭菜。如果不是原始股東，人生就是一點(diǎn)點(diǎn)辛苦費(fèi)或者投機(jī)價(jià)值，即使給你10萬、100萬一個(gè)月工資，也不可能成為馬云。當(dāng)然，也有可能血本無歸，這就必須要想盡一切辦法，管理科學(xué)就是這個(gè)辦法的基礎(chǔ)。前幾年那些創(chuàng)業(yè)的失敗者，一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是缺少最基本的管理科學(xué)的常識(shí)；案例不勝枚舉。

更讓人糾結(jié)的是，這些成功的偉大企業(yè)，包括馬云、馬化騰、華為甚至蘋果手機(jī)，他們所對(duì)應(yīng)的需求都是自己創(chuàng)新、創(chuàng)造出來的，不是我們凡夫俗子的眼睛都看得到的，甚至也不是已經(jīng)感知的、傳統(tǒng)意義上的生理需求或者功能性的需要或者本能。諾基亞、摩托羅拉等做得好好的，自從蘋果手機(jī)的橫空出世，就直接把他們都干掉了，并開創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代。因此，企業(yè)的困難，主要是供給側(cè)的困難和問題，是企業(yè)家自身的困難問題。因?yàn)?，需求完全是可以?chuàng)造的，要成為馬云那樣的原始股東的背后，是要發(fā)現(xiàn)新的資源的價(jià)值及整合方式，創(chuàng)造可以無限擴(kuò)展的流量。怎么擴(kuò)展、怎么認(rèn)識(shí)資源價(jià)值，怎么創(chuàng)造流量，關(guān)鍵也是管理問題。如果你不懂得管理，不懂得選擇及整合資源，擴(kuò)展商業(yè)模式，創(chuàng)造資本價(jià)值，就是不懂得與時(shí)俱進(jìn)的管理科學(xué)，最多是瞎貓碰到死老鼠，或者只得到一事一時(shí)的價(jià)值，也許是無言的結(jié)局。可當(dāng)蘋果一亮相，你想去分蘋果奶酪的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)都是精心設(shè)計(jì)的壁壘，也才能成就它曾經(jīng)超過一萬億美元市值的輝煌。也都是管理的問題，等等。這些問題，您看到多少？也想到了多少？

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各得其所的原始叢林，不同的眼睛看到的就是不同的世界、資源與價(jià)值；企業(yè)之間甚至人與人之間的差別已經(jīng)越來越大。說到這里，企業(yè)的困難，也許是一件非常正常的事情。反過來，華為，也是非常正常的事情；這次我去了華為，發(fā)現(xiàn)華為的人與我們、甚至大街上的所有人，看不出有什么差別，我們還一起在食堂吃了一樣的飯。但是，每天的太陽升起到第二天太陽升起，產(chǎn)生了差不多二十億的現(xiàn)金收入。他們作出了不同的選擇或者戰(zhàn)略管理，結(jié)果是我們與他們，我們同樣的民營(yíng)企業(yè)與他們，差距實(shí)在太遠(yuǎn)了。背后也是選擇問題、戰(zhàn)略問題，也是管理科學(xué)的基本問題。

由此可見，一些企業(yè)的困難甚至非常困難，確實(shí)有外部的原因，但是根本上還是主觀的、自身的原因，也可能就是新舊時(shí)代轉(zhuǎn)換過程中的困難問題，案例不勝枚舉?，F(xiàn)在，有很多人，譬如我們學(xué)員，已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，加入了MBA3.0的行列，你呢？

想當(dāng)初，民營(yíng)企業(yè)剛剛開始的時(shí)候，還被人罵不務(wù)正業(yè)，甚至被打擊，還要偷偷的掛靠一下。第一批萬元戶是哪一些人？基本上都是被生計(jì)逼的，甚至一些人是“三種人”或者是從牢里出來的?，F(xiàn)在又到了一個(gè)新舊時(shí)代的轉(zhuǎn)換期，其創(chuàng)造財(cái)富方式的差距已經(jīng)被事實(shí)證明，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)時(shí)或者工業(yè)時(shí)代剛剛開始時(shí)每一個(gè)人一個(gè)月三四十元基本工資與萬元戶之間的差距，現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就是幾千億、甚至幾萬億市值的企業(yè)？看得見的偉大機(jī)會(huì)就在我們的面前。因此，如果是困難和挑戰(zhàn)，也許也是史無前例的偉大機(jī)遇。

回到身邊，浙江省有規(guī)模及以上的企業(yè)4萬多家，理論上都符合香港創(chuàng)業(yè)板及美國(guó)等地上市的基本條件，浙江省政府提出的“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃，應(yīng)該是很容易實(shí)現(xiàn)的事情，但是，實(shí)際上卻并不是這么一回事，為什么？就是絕大多數(shù)企業(yè)缺少這個(gè)時(shí)代或者資本市場(chǎng)需要的資本價(jià)值。背后也是管理科學(xué)的問題。

什么是資本價(jià)值，簡(jiǎn)單的一句話就是資本需要的商業(yè)模式和商業(yè)特性。就是預(yù)期，也是流量或者成長(zhǎng)空間，也是核心優(yōu)勢(shì)，也是議價(jià)能力，也是壁壘，也是利益相關(guān)者的集合等等。這些都是管理科學(xué)的一些基本常識(shí)與基本概念。如果連這些意識(shí)都不具備，就是這么一點(diǎn)看得到底的生產(chǎn)能力及想象空間，或者與時(shí)代不相適應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，怎么可能創(chuàng)造出現(xiàn)在的資本需要的資本價(jià)值呢？如果希望憑自己的經(jīng)驗(yàn)去摸索，不是成本太高，就是完全不可能，資本怎么會(huì)愿意接受其資本產(chǎn)品僅僅停留在工業(yè)時(shí)代甚至農(nóng)業(yè)時(shí)代的思維方式與管理方法呢？因?yàn)?，現(xiàn)在你有可能分分鐘鐘被人打劫、替代或者顛覆。這個(gè)社會(huì)有錢的、聰明的、拼命三郎滿大街都是，信息傳播速度很快也很透明，誰都知道有錢的好處并不斷尋找賺錢的機(jī)會(huì)。不用說已經(jīng)成熟了的桃子，連剛剛冒出來的桃樹苗都已經(jīng)被人盯上了。即使你不賺錢，但占有了一些需求資源，這些最稀缺的資源也同樣有可能會(huì)被人搶走，也許是時(shí)間問題。

企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)家的作品，有什么樣的企業(yè)家就會(huì)有什么樣的企業(yè)。企業(yè)的困難從主觀上是傳統(tǒng)思路與方法的僵局，是格局的困難（軟的硬的就在那里），戰(zhàn)略的困難、管理的困難。因?yàn)槿耸怯兄饔^能動(dòng)性的活的主體。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性的問題也是企業(yè)家的觀念、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的問題?？梢钥隙ǎ屍髽I(yè)從根本上走出困難，首先是企業(yè)家的問題，企業(yè)家必須從傳統(tǒng)的觀念、格局里走出來。否則，也許，我們的養(yǎng)老金都可能會(huì)有困難？

時(shí)代變了，穿新鞋走老路，也許已經(jīng)無路可走。改變企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，不改變、不提高企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)觀念，管理科學(xué)的知識(shí)水平，也無法面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)基本上是會(huì)被淘汰的，看看，美國(guó)現(xiàn)在的細(xì)分行業(yè)，經(jīng)過不斷的市場(chǎng)洗禮，還留下多少家企業(yè)？強(qiáng)者愈強(qiáng)，也是一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的洗牌與重組、甚至倒閉潮，也許正在悄悄地的到來，或許不可避免。因此，對(duì)于企業(yè)家甚至個(gè)人來說，你不去改變，并不意味著別人也不去改變？只要需求在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來不會(huì)缺席供給側(cè)。所以，我們的養(yǎng)老金其實(shí)也根本不用真的去擔(dān)心。

為了配合社會(huì)和企業(yè)的這種需求，我們按照習(xí)書記2006年3月23日的重要批示精神，對(duì)我們的課程進(jìn)行了幾次重大的調(diào)整和不斷創(chuàng)新并與時(shí)俱進(jìn)：一是從MBA，到MBA1.0，到MBA2.0，又到了MBA3.0。MBA3.0的目的是幫助企業(yè)用管理科學(xué)的常識(shí)與方法，進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，研究如何去創(chuàng)造資本價(jià)值的問題，系統(tǒng)、全面、實(shí)用、針對(duì)；并千方百計(jì)地去適應(yīng)或者迎合市場(chǎng)的這種需要。去啟發(fā)、去深入的思考與研究，系統(tǒng)性地去面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

這樣的話，如果能夠把這種潛在需要轉(zhuǎn)化為需求，僅僅是一家規(guī)模及以上的企業(yè)來一個(gè)人去研究MBA3.0，浙江省就能產(chǎn)生4萬多人的需求。

對(duì)于個(gè)人呢？去年網(wǎng)絡(luò)上有一篇文章，印度人正在占領(lǐng)世界，就是因?yàn)橛《鹊拇髮W(xué)畢業(yè)生，必須同時(shí)學(xué)習(xí)MBA。所以，在硅谷、在華爾街、在美國(guó)的偉大企業(yè)的董事和高管中，有很多印度人；但是鮮見中國(guó)人，盡管美國(guó)不乏清華、北大這些中國(guó)最聰明的精英，也因?yàn)椴欢霉芾砜茖W(xué)，也只能做一些“技術(shù)專家或技術(shù)工人”的活。有人說，管理和技術(shù)是二個(gè)輪子，缺一不可，而作為對(duì)有專業(yè)素養(yǎng)的管理者來說，技術(shù)僅僅是眾多資源之一，蘋果的技術(shù)有華為先進(jìn)嗎？其價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過華為；我去過N次蘋果公司，看不到一個(gè)零件、一只手機(jī)是自己生產(chǎn)的，可以說主要還是管理的問題。管理是綱。

今年，國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)生超過了800萬，去年呢？以前呢？現(xiàn)在環(huán)境復(fù)雜，選擇很多，陷阱也很多，“創(chuàng)新者”與“騙子”也許只是一絲之差，甚至一些人眼睛里，看不懂的東西都是騙子。選擇天堂還是陷阱，主要就是管理問題；管理也已經(jīng)越來越成為必需品。如果每一個(gè)人都要系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)最新的管理科學(xué)，就是MBA3.0的話，那么，這個(gè)數(shù)字是多少呢？另一方面，今年研究生都要參加國(guó)家統(tǒng)一招生考試，招生計(jì)劃大概是50多萬，如果這些高校畢業(yè)生，僅僅是大學(xué)畢業(yè)就可以了，那么，中國(guó)的升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)、包括學(xué)區(qū)房實(shí)在大可不必的了？現(xiàn)在中國(guó)的辦學(xué)規(guī)模與多種方式，都幾乎可以讓所有的人成為大學(xué)生了。中國(guó)幾千年耕讀傳家的傳統(tǒng)，也不是想改變而馬上就能改變的。每一個(gè)人錢再多，事業(yè)多成功，沒有一個(gè)高層次的學(xué)位，人生總是有缺憾的。特別是，在這個(gè)人人都是大學(xué)生的社會(huì)和年代里。

管理科學(xué)的普及，從大的方面講，放什么位置、說有多重要也許都是不過分的。從小的方面講，只要市場(chǎng)有需要，我們就要想辦法來激發(fā)出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨蟛M足它，這也是市場(chǎng)的邏輯。

求是論壇關(guān)于資本市場(chǎng)的體驗(yàn)之二，就是送大家“一份小禮品”。就是把我們求是院的教育培訓(xùn)板塊和年代學(xué)校的全部及“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”等拿出來，無償提供給大家去創(chuàng)業(yè)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+教育+社群+鏈接”，給大家一個(gè)一起創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。并與大家詳細(xì)地討論了創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，以及來參與的問題，核心是“股權(quán)分享計(jì)劃”或者“讓學(xué)員成為股東”。同時(shí)，如何來滿足上面這種市場(chǎng)的需要，承擔(dān)我們作為高層次知識(shí)分子群體更多的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，造就更多與時(shí)代相適應(yīng)的、有資本價(jià)值即可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。對(duì)于個(gè)人來說，也是如何去轉(zhuǎn)變需求，創(chuàng)造資本價(jià)值及各位的人生事業(yè)和財(cái)富的禮品。就成為我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成立和一起創(chuàng)業(yè)的其中一個(gè)邏輯和起點(diǎn)。

這個(gè)項(xiàng)目，從資本價(jià)值的角度，基本的、簡(jiǎn)單的邏輯就是，如果學(xué)員來了，學(xué)費(fèi)也來了，流量也來了，資本價(jià)值也有了，資本也來了，我們跟香港公開大學(xué)黃校長(zhǎng)、葉副校長(zhǎng)等簽訂的一起辦一個(gè)國(guó)際頂尖大學(xué)的協(xié)議書也就可以落地了。黃校長(zhǎng)原是香港科技大學(xué)的副校長(zhǎng)，香港科技大學(xué)白手起家，賽馬會(huì)投資40億港幣，僅僅20多年時(shí)間，就成為世界前50位內(nèi)的國(guó)際頂尖大學(xué)；葉副校長(zhǎng)也有全球多間大學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)等等。我們也考察、研究過世界上幾百多所大學(xué)，在這個(gè)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要有足夠的投資及正確的戰(zhàn)略，這個(gè)事情并不是一件很困難的事情。那么，以頂尖大學(xué)為核心的、線上線下融合的“教育生態(tài)系統(tǒng)”就是順理成章的事情了，這是MBA3.0體驗(yàn)式學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，所有校友和學(xué)員都可以參與。

另一個(gè)方面，財(cái)富來了，那么，誰來擁有和分享這些財(cái)富呢？不錯(cuò)，也許有人會(huì)說，我們研究員、導(dǎo)師或者股東。但是，這是傳統(tǒng)的思維方式。并不一定都是我們導(dǎo)師、研究員等是多么愛我們的學(xué)生。

前幾天，去華為學(xué)習(xí)，了解了他們的股權(quán)制度或者價(jià)值分享制度，我自己感覺到，這應(yīng)該是華為之所以取得巨大成功的重要基石之一。最簡(jiǎn)單，只有當(dāng)每一個(gè)人都為自己去工作的時(shí)候，效率是最高的、也是最無怨無悔，全力以赴的。人的本性使然，雖然也有例外，但不能因此否認(rèn)基本的本性。

我們也設(shè)計(jì)了“股權(quán)分享計(jì)劃”，可以說與華為有異曲同工之妙。不同的是，我們的龍卷風(fēng)還沒有起來，華為已經(jīng)起來了。

教育有一個(gè)非常大的特點(diǎn)，就是沒有學(xué)過的，就不知道它的價(jià)值，而已經(jīng)學(xué)過的，就不再需要。所以，從需要轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨螅幸欢ǖ碾y度。而人往往習(xí)慣于用過去、或者已有的觀念去推測(cè)未來，以己度人。

從價(jià)值鏈分析，招生是我們價(jià)值的重要起點(diǎn)，我們學(xué)校、我們項(xiàng)目之所以能夠存在到今天，成為我們浙江省、甚至全中國(guó)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)久之一的合作項(xiàng)目，主要也是因?yàn)樾Ｓ押蛯W(xué)員的分享。我們沒有一個(gè)專門的招生人員，之前，對(duì)我們的項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，也完全沒有今天這樣的高度。只不過學(xué)員與校友把新學(xué)員介紹來了，我們就很負(fù)責(zé)地辦下去。所以，如果要分享股權(quán)，學(xué)生和校友也應(yīng)該作為重點(diǎn)的考慮，可是，僅僅是MBA就已經(jīng)有了3000多人，還有其他數(shù)不清的校友？就是說，教育也是可以作為生態(tài)系統(tǒng)來研究的。

同時(shí)，MBA3.0的核心是，通過二年的研究性、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下或研究員的幫助下，完成一個(gè)自己的、真實(shí)可靠的并有資本價(jià)值的“項(xiàng)目計(jì)劃書”或者“商業(yè)計(jì)劃書”并能夠市場(chǎng)化。既可以成為是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向和目標(biāo)、路徑與方法問題的指導(dǎo)書或者戰(zhàn)略。也可以成為資本市場(chǎng)的產(chǎn)品。如果這些項(xiàng)目或者商業(yè)計(jì)劃書，能夠迎合資本市場(chǎng)的需求，上市了，創(chuàng)造了更加豐富的資本價(jià)值，這個(gè)收益怎么計(jì)算？我們有分布全球的研究員團(tuán)隊(duì)，也完全有可能把這些有資本價(jià)值的產(chǎn)品推銷到相對(duì)合適的市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的資本價(jià)值。你只要好好的學(xué)習(xí)與研究。

現(xiàn)在，每一年的學(xué)生不斷在增加，如果每一個(gè)學(xué)員都學(xué)會(huì)了按照國(guó)際資本市場(chǎng)的需求或規(guī)則來設(shè)計(jì)商業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)模式，即使每一個(gè)人能做成功一個(gè)，豈不是成了“上市公司流水線”？這也許可以成為第二個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。進(jìn)一步說，一旦有了自己的大學(xué)，我們可以在全球范圍挑選一些現(xiàn)在或未來具有資本價(jià)值的專業(yè)、項(xiàng)目、專家團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行密切的結(jié)合與配合，這個(gè)上市企業(yè)流水線的文章就更大了。這是，第二方面的生態(tài)系統(tǒng)，也許，都可以構(gòu)成為龍卷風(fēng)。

第三，這幾年，由于我們影響力的不斷提升，有北京、哈爾濱、廣西、深圳、上海、重慶等等地方的同學(xué)也來了杭州上課，我們也曾經(jīng)接受過來自澳大利亞、加拿大、甚至美國(guó)等等地區(qū)學(xué)員的咨詢，希望參加我們MBA3.0的學(xué)習(xí)。5G的出現(xiàn)，將為這種愿望的實(shí)現(xiàn)，提供了可能性，我也與華為的技術(shù)人員進(jìn)行了討論，通過網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)已經(jīng)沒有任何問題，如果MBA3.0可以通過網(wǎng)上解決溝通與研究的問題，其它教育項(xiàng)目甚至各種各樣與溝通相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)，都沒有任何問題。我甚至與華為探討能不能一起做，華為有自己的原則，就是不碰數(shù)據(jù)和股權(quán)，可以給我們建平臺(tái)和通道；那么，如果每一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員都是合伙人、股東或者總經(jīng)理，是不是一個(gè)“全視頻的溝通平臺(tái)系統(tǒng)”也呼之欲出？

教育生態(tài)系統(tǒng)、資本產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，三大系統(tǒng)構(gòu)成了我們“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)生態(tài)系統(tǒng)”，自然而然地成為我們創(chuàng)業(yè)的方向與目標(biāo)，與股權(quán)分享計(jì)劃一樣，似乎都是水到渠成的事情。我也感覺不到有任何的唐突或者忽悠，也根本沒有讓他們花一分錢，而是向你們無償?shù)刎暙I(xiàn)了我們的無形資產(chǎn)；每一個(gè)人的美好理想與愿景是不是也落地了?？陀^上將推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，順利地走過“中等收入陷阱”。作為知識(shí)分子，我們對(duì)人生看得很清楚，也沒有多少強(qiáng)大的個(gè)人欲望，更何況是讀《資本論》長(zhǎng)大的。

在求是院籌建之初，前省委主要領(lǐng)導(dǎo)囑咐我們，求是院起點(diǎn)一定要高，不要辦成為傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)的智庫也已經(jīng)太多了，希望我們能辦一個(gè)新型智庫。我們也多次去美國(guó)、香港等地考察，才有了今天的合伙制模式?？梢哉f，對(duì)于合伙制，我們已經(jīng)有了非常深入的研究和理解。這種方式，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，也是完全可以擴(kuò)展并應(yīng)用到我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，包括我們的學(xué)員和校友等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)人都是有豐富資源的集合體，都是能夠創(chuàng)造價(jià)值的，關(guān)鍵是如何去理解、發(fā)現(xiàn)、整合、整理及使用的問題。比方說，對(duì)于我們現(xiàn)階段來說，生源的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)的價(jià)值。

各位親，不知道有沒有聽清楚，我們的商業(yè)模式設(shè)計(jì)真的是非常自然的、科學(xué)的，也不復(fù)雜，也絲毫沒有不合邏輯的成分，是送給大家實(shí)實(shí)在在的禮物。那么，自從推出以來，情況怎么樣呢？這是今天資本市場(chǎng)的體驗(yàn)之三要討論的問題。

二、目前的基本情況與總結(jié)；

本來以為是送給大家的一份珍貴禮物，也是一個(gè)非常非常簡(jiǎn)單的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯，以為目標(biāo)一的名額會(huì)被一搶而空。但是，經(jīng)過二年的努力，從目前來看，效果并沒有想象的那樣，特別是一些不是校友的成員，甚至連去嘗試一下的心情都沒有。這些人偏偏是我們需要爭(zhēng)取的對(duì)象。為什么呢？每一個(gè)人都會(huì)有不同的答案，由于時(shí)間關(guān)系，今天不展開了。

目前的基本情況，可以概括為二句話：一是沒有完成原來的目標(biāo)；二是項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò)。

本來我們的目標(biāo)一是完成2個(gè)億的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)不少于5000萬利潤(rùn)，做實(shí)20億的市值。分二步，第一步在2018年底前，完成不少于500萬利潤(rùn)?？紤]引進(jìn)資本，建立股份有限公司，落實(shí)真正的、全職務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)。要完成500萬利潤(rùn)，其實(shí)并不難，每一個(gè)人稍微動(dòng)一下就完成了，一旦建立股份公司，你就成為真正的創(chuàng)始人股東、合伙人，也有可能是核心團(tuán)隊(duì)成員。

為了完成目標(biāo)一，去年下半年開始，我們自己先下海，破天荒地抓了一下項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣，具體的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略也在群里分享了。從目前的情況看，進(jìn)展不錯(cuò)，估計(jì)馬上可以看到初步的效果。并在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)群里，連續(xù)分享61天，并發(fā)了61天的紅包。希望能夠進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，喚醒各位親，并建立更好、更扎實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)更多志同道合的合作伙伴，并爭(zhēng)取完成目標(biāo)一的第一步。

現(xiàn)在看來，已經(jīng)功虧一簣，還是沒有完成目標(biāo)一的第一步。理論上現(xiàn)在需要重新歸零，重新開始。

二是整體發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。今天大家都看到了，今天又有7位優(yōu)秀的企業(yè)家和投資家或基金總經(jīng)理、律師成為我們的研究員，又有6個(gè)團(tuán)隊(duì)或者分院正式掛牌，不要小看，每一個(gè)都有它的故事、內(nèi)涵與想象空間。比方說獅峰茶學(xué)院，剛才也聽到了該院長(zhǎng)的介紹了，其中之一就是如何把茶葉做成為文化？非常好，從市場(chǎng)的角度，文化是可以深入人的心靈深處，人的心靈是可以相通的，意味著市場(chǎng)可以得到無限的擴(kuò)展的，這就有了資本價(jià)值的方向或者基礎(chǔ)，這樣一來，就不再是原來封建封閉的方式、缺乏想象力和擴(kuò)展空間的、同質(zhì)化的茶葉制造公司，成為文化、精神更高層面的服務(wù)公司；到時(shí)候，就會(huì)越來越獨(dú)一無二，越來越減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為產(chǎn)生非常豐富的商業(yè)生態(tài)，有了可能。由于文化的傳承性，企業(yè)有可能有更好的可持續(xù)性。

還有其它，如互聯(lián)網(wǎng)心理健康研究中心、啟承家族財(cái)富辦公室、一帶一路研究院、求是高凈值研究院、厚樸學(xué)院等等，都非常的好，他們中的領(lǐng)導(dǎo)很有創(chuàng)意、也很努力，有的甚至是國(guó)內(nèi)的頂尖專家?；ヂ?lián)網(wǎng)心理健康研究中心的主任，在汶川大地震總結(jié)時(shí)，曾經(jīng)受到過中共中央、中央軍委、國(guó)務(wù)院的表彰?？陀^上，他們也像一面面的鏡子，或多或少地反映了社會(huì)的一種趨勢(shì)。這些研究院分院也是屬于你們所有人的，希望也能成為你們的平臺(tái)，希望各位能夠好好的加以利用，積極地參與進(jìn)去。共享是我們的基本理念，其背后就是共同的去努力。去創(chuàng)造更加美好的社會(huì)，不斷地去提升社會(huì)的需求層次，不斷向上走。

同時(shí)，也主要是這二年，MBA3.0項(xiàng)目的新生也以100%的速度在增長(zhǎng)，我們通過專門成立的教育咨詢公司，積極向全國(guó)進(jìn)行推廣我們的MBA3.0，目前勢(shì)頭也很好，北京、上海、深圳等主要城市率先發(fā)力，其它省市都在積極的推進(jìn)之中。遺憾的是，屬于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員推薦的比例沒有增加多少，其實(shí)，我們之所以說是禮品，只不過是讓學(xué)員真正能夠參與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，去研究、去創(chuàng)業(yè)并去更加深切地去體會(huì)“知本+資本”時(shí)代的巨大威力。否則，這個(gè)計(jì)劃也沒有任何的意義。雖然，現(xiàn)在已經(jīng)沒有農(nóng)業(yè)時(shí)代向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)換時(shí)的那種動(dòng)力了。

其實(shí)，學(xué)校辦了二十一年，總有它的原因和價(jià)值存在的，今年的春季班馬上就要開學(xué)了，有時(shí)間，我愿意與大家詳細(xì)分享一下我們的戰(zhàn)略。我們對(duì)此充滿了信心。

當(dāng)然，這二年，也有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)的，最重要的一條，就是任何創(chuàng)業(yè)甚至任何企業(yè)，要成功或者持續(xù)的成功，都必須合乎管理科學(xué)的常識(shí)。才能順其自然，適者生存。

三、下一步的初步想法

要讓我們的項(xiàng)目以更快的速度往前走，當(dāng)然，一是需要市場(chǎng)環(huán)境與資本的配合；二就是我們自身的問題。作為我們自身是最重要的，我們沒有辦法改變環(huán)境和資本的態(tài)度，但是，我們可以改變自己。具體來說，個(gè)人認(rèn)為，主要有四個(gè)方面的問題。一是思想問題，也是觀念與對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)問題。二是信心問題；三是組織問題；四是機(jī)制問題。

首先，就是如何解決思想認(rèn)識(shí)問題

剛剛改革開放之初，面對(duì)當(dāng)初相對(duì)封閉的農(nóng)業(yè)社會(huì)，也是這個(gè)問題，如果沒有當(dāng)初解放思想的大討論，也許就沒有今天。當(dāng)初，下海也好，去做個(gè)體戶等等，包括溫州人，基本上是被逼的，也許也是不務(wù)正業(yè)的象征或者甚至是被批判的對(duì)象。結(jié)果，膽子大的非常容易地成為了萬元戶，比起當(dāng)初普通人幾十元一個(gè)月的工資，幾分錢一斤稻谷，萬元戶簡(jiǎn)直是天文數(shù)字，當(dāng)時(shí)也許是很多人連一輩子都不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。同樣，看看今天的馬云、馬化騰等等，財(cái)富的天文數(shù)字，是多少傳統(tǒng)企業(yè)家?guī)纵呑拥膲?mèng)想？上面已經(jīng)花了很多的篇幅，不多展開了，請(qǐng)各位帶回去認(rèn)真的思考。如果還年輕，可以與父母長(zhǎng)輩去討論一下。

總之，現(xiàn)在又到了從工業(yè)時(shí)代向以高科技、網(wǎng)絡(luò)化、全球化為依托轉(zhuǎn)換的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如果能夠抓住機(jī)會(huì)，絕對(duì)不是“萬元戶”那么簡(jiǎn)單的了。而且身邊也已經(jīng)有了那么多的案例，真的要非常的感謝馬云、馬化騰他們這些敢于吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者。

經(jīng)過二年的一起創(chuàng)業(yè)，我個(gè)人感覺，要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，并能踏踏實(shí)實(shí)地成為自覺的行動(dòng)，實(shí)在有點(diǎn)太難了，而且，整個(gè)環(huán)境都不那么配合，不斷為越來越嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩進(jìn)行無效率的投資，為更加嚴(yán)重的金融危機(jī)不斷累積著債務(wù)，創(chuàng)造著條件?？纯锤魑挥惺裁春玫霓k法？因?yàn)榭吹?，所以焦急，甚至有時(shí)候常常夜不能寐，希望大家都能群策群力。

從情懷上來說，一些民營(yíng)企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)家為什么這么痛苦、迷惘甚至恐懼，就是缺少基本的管理素養(yǎng)及與時(shí)俱進(jìn)的觀念和系統(tǒng)性的方法。如果我們省40000多家規(guī)模及以上的企業(yè)家，能夠取得這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、國(guó)際化結(jié)合本地化，面向?qū)嶋H的MBA3.0碩士學(xué)位畢業(yè)證書，企業(yè)家的面貌、企業(yè)的面貌，甚至我們浙江省經(jīng)濟(jì)的基本面貌，肯定會(huì)出現(xiàn)煥然一新的景象，這是多么的令人激動(dòng)人心??！這也是我們20年來苦苦堅(jiān)持、努力奮斗的重要目標(biāo)，有興趣，可以從學(xué)校網(wǎng)站上看一下每一年的講話。作為知識(shí)分子，位卑未敢忘憂國(guó)，我們必須承擔(dān)起更多的社會(huì)、民族的、國(guó)家的責(zé)任和作為公民的責(zé)任，也為子孫后代。

確實(shí)，我們國(guó)家的一些做法上，也不是沒有一點(diǎn)問題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就是最大的生產(chǎn)力；要為解放和發(fā)展生產(chǎn)力創(chuàng)造條件，而不是增加阻力甚至枷鎖，一些人為了部門的利益，壟斷權(quán)力，拿什么都想辦法去賺錢，好像學(xué)位認(rèn)證，只要花錢，假的可以做成真的，是應(yīng)該取消的東西，現(xiàn)在全球化了，也只有大學(xué)最在乎自己的文憑，最不敢造假；如果不知道文憑真假，可以去學(xué)校查詢，現(xiàn)在反而本末倒置，由第三者說了算，然后，他們?nèi)ブ\利。也誤導(dǎo)了社會(huì)，很多人，反而老是糾結(jié)那一套東西，一開口就是有沒有學(xué)歷、國(guó)家承認(rèn)不承認(rèn)？認(rèn)證不認(rèn)證？等等。忽略了科學(xué)、知識(shí)和學(xué)習(xí)的本來價(jià)值與意義。當(dāng)然，完全可以去讀國(guó)內(nèi)的研究生課程或留學(xué)，但機(jī)會(huì)成本太大了。

很多人，重科研和技術(shù)，輕“管理”，其實(shí)，離開了管理，所有技術(shù)及其它資源，只不過是一堆材料，在現(xiàn)代社會(huì)，成功的商業(yè)模式，不僅僅是科技問題，還需要其它更多的資源來配合，需要通過管理去發(fā)現(xiàn)和整合。管理處于核心地位。

香港公開大學(xué)本來就是我們國(guó)家的一所正規(guī)的大學(xué)，是政府辦在境外的大學(xué)，也是香港立法會(huì)通過專門的法律設(shè)立的法定機(jī)構(gòu)，香港行政長(zhǎng)官代表國(guó)家來管理這個(gè)大學(xué)，擔(dān)任校監(jiān)并親自簽發(fā)畢業(yè)證書。得到了國(guó)際上的承認(rèn)和廣泛認(rèn)可。從法律的角度，這個(gè)畢業(yè)證書也是特區(qū)政府最高等級(jí)的法律文件之一，承認(rèn)這個(gè)證書，既是香港先進(jìn)的國(guó)際化教育水平的反映，也是對(duì)香港的法律、香港的行政長(zhǎng)官甚至對(duì)中國(guó)法律的尊重，這是非常簡(jiǎn)單的常識(shí)。國(guó)家教育部也與香港特區(qū)政府簽訂了相互承認(rèn)學(xué)位的協(xié)議書，并昭告天下。也可以說，這個(gè)協(xié)議書只對(duì)我們的學(xué)員有意義，因?yàn)槠渌髮W(xué)全部是英文的，只能去香港讀。香港特區(qū)政府專門花一個(gè)億來開發(fā)這個(gè)課程，也是為了愛國(guó)，也是非常負(fù)責(zé)任的?？梢哉f，這個(gè)項(xiàng)目也是香港有博士學(xué)位授予權(quán)的九所大學(xué)中絕無僅有的項(xiàng)目（英文教育是香港長(zhǎng)久以來的習(xí)慣，公開大學(xué)其它課程也幾乎都是英文教育）。

香港是一個(gè)有悠久市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史和傳統(tǒng)的國(guó)際化城市，既積累了非常豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，又能不斷適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷快速變化，中文或者以母語為本的教材兼顧國(guó)際化與本土化，并且每年更新，是與傳統(tǒng)教育完全不同的應(yīng)用型實(shí)用性很強(qiáng)大的研究生課程。也是在1999年前后，應(yīng)當(dāng)時(shí)福建省政府領(lǐng)導(dǎo)的要求并通過省政府的“福光基金會(huì)（省長(zhǎng)是理事長(zhǎng)）”首先引進(jìn)到福建省的。 2001年才引進(jìn)到我們浙大，我們也根據(jù)當(dāng)時(shí)的浙江省委主要領(lǐng)導(dǎo)在2006年3月23日的重要批示的精神，根據(jù)浙江省的實(shí)際情況，不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，到了今天的MBA3.0。不僅接地氣，還經(jīng)受了市場(chǎng)的不斷考驗(yàn)和洗禮。我自己讀過多個(gè)研究生課程，也包括這個(gè)，也是有比較的。

二是信心問題：

這個(gè)項(xiàng)目，還是會(huì)做下去的，上面已經(jīng)說了很多原因。包括股權(quán)分享計(jì)劃，也會(huì)繼續(xù)下去，這是體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。如果理解了，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真的非常簡(jiǎn)單，也符合現(xiàn)代人的特點(diǎn)和需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。一般人和機(jī)構(gòu)也難以模仿?？梢哉f，目前社會(huì)上所有市場(chǎng)化的教育相關(guān)的項(xiàng)目，我們?nèi)绻胱?，是完全有信心可以做得比其它任何機(jī)構(gòu)做得更好，團(tuán)隊(duì)就在那里，教育是我們的專業(yè)和專長(zhǎng)，但是，我們的項(xiàng)目，一般人和機(jī)構(gòu)也是難以復(fù)制甚至模仿的，畢竟是研究生課程，沒有我們這樣強(qiáng)大的研究員、導(dǎo)師的團(tuán)隊(duì)，不可想象。這些優(yōu)勢(shì)，也是通過20多年內(nèi)生成長(zhǎng)積累的。

教育、養(yǎng)老、大健康，被稱為未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力或者新三駕馬車，說明我們已經(jīng)站在了風(fēng)口上，無論哪一個(gè)角度，我相信，我們研究員、導(dǎo)師及其他朋友們，也是不會(huì)輕易的放棄的。

我個(gè)人想法，最好的信心，就是我們能夠做出來，做一個(gè)樣子讓大家都能看得到。因此，我們從去年開始，制訂了一系列戰(zhàn)略。讓大家能夠看到希望、直接看到價(jià)值，希望在2019年有突破性的進(jìn)步。

三是組織問題：

前幾天，我們求是院開了一個(gè)董事會(huì)，其中有二點(diǎn)與我們有關(guān)系，而且非常重要。一是增加求是院的注冊(cè)資金；二是拿出一些股份來，讓一些企業(yè)家、投資者等首先成為我們求是院的股東。增加一些市場(chǎng)的力量來推動(dòng)我們的項(xiàng)目。盡快成立專門的核心團(tuán)隊(duì)，來做這個(gè)項(xiàng)目（我自己包括我們研究員和導(dǎo)師的定位是教育，讓學(xué)員學(xué)有所成）。沒有團(tuán)隊(duì)，通常也沒有戰(zhàn)略。我們會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略，來精心設(shè)計(jì)一個(gè)組織。以確保戰(zhàn)略的落地和成功。這也是成功的基礎(chǔ)。因?yàn)橐恍﹥?nèi)部的隱私問題，這里不多展開了。歡迎企業(yè)家與各位有識(shí)之士能夠首先成為我們傳統(tǒng)意義上的股東。我們已經(jīng)敞開了大門。

四是機(jī)制問題

如果團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，機(jī)制是戰(zhàn)略的保證。從這次去華為，讓我更加堅(jiān)定了我們的“股權(quán)分享計(jì)劃”的正確性。但是，與華為比較，我們的方案有很多的改進(jìn)空間。接下去，我們希望正式的認(rèn)真研究。特別是要尊重新成為股東的企業(yè)家和投資者的意見。所以，在這里不能過多的展開。有二點(diǎn)非常明確，一是好的機(jī)制和管理制度是戰(zhàn)略的保證，是必需的。二是凡是希望參與的，我們都應(yīng)該持完全開放的態(tài)度。根據(jù)以前二年來積累的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，要進(jìn)行認(rèn)真的研究，進(jìn)行重新調(diào)整和設(shè)計(jì)。

可以說，股權(quán)分享計(jì)劃，也是我們體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和需要，皮之不存，毛將焉附？我相信，一定會(huì)與投資者找到一個(gè)好的方法。

現(xiàn)在如果還在參與創(chuàng)業(yè)或者分享的，也是有效的，在新的方案里需要充分的考慮。戰(zhàn)略不變，大的方向應(yīng)該不會(huì)改變。

具體的方式方法的調(diào)整，需要緊緊圍繞我們的戰(zhàn)略，去精心的設(shè)計(jì)?？梢钥隙?，凡是有利于我們項(xiàng)目發(fā)展、有利于戰(zhàn)略的，凡是有心參與的，應(yīng)該會(huì)得到更好的關(guān)注和重視。

也歡迎大家繼續(xù)參與，并積極的討論。

總之，無論你想還是不想，新的時(shí)代都會(huì)席卷而來。是被動(dòng)還是主動(dòng)、是演員還是觀眾的問題。既然，我們已經(jīng)看到了一個(gè)新時(shí)代的曙光，而且已經(jīng)越來越清晰，就必須向著光明走去，還沒有看到的，希望能盡快看到。更重要的是我們已經(jīng)出發(fā)，已經(jīng)有了非常明確的戰(zhàn)略，已經(jīng)在路上。希望我們各位在新的一年里，在這個(gè)偉大的時(shí)代里，攜起手來，讓我們?cè)谝黄?、在路上。（根?jù)何櫟校長(zhǎng)2019年1月6日在求是經(jīng)濟(jì)與管理年會(huì)上的講話整理，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系）