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            MBA3.0春季開學(xué)典禮上的講話(陳勁)
            作者:admin發(fā)布時(shí)間:2022-03-16

            求是科學(xué)院副院長

            年代學(xué)校(MBA3.0)教學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)、考試委員會(huì)成員

            教育部長江學(xué)者特聘教授

            清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

            清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任

            清華管理評(píng)論執(zhí)行主編

            同樣作為在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的知名管理專家,求是院陳勁副院長從系統(tǒng)性的角度去深層次的分析了如何對(duì)抗疫情問題,信息量同樣非常大。

             

            陳院長指出:浙江的企業(yè)通過此次疫情,應(yīng)該受到一定啟發(fā),其實(shí),這本質(zhì)上也是一個(gè)怎么樣讓企業(yè)長壽的問題。經(jīng)歷世事變遷、各種各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨,依然能夠持續(xù)的活下去的問題。要成為一個(gè)長壽企業(yè),也不是局限于眼前的傷痛或者僅僅是短期獲益的企業(yè)。

            陳院長首先詳細(xì)分 析 了 長 壽 企 業(yè) 的 四 項(xiàng) 特 征:(1)對(duì)于環(huán)境變化非常敏銳。該項(xiàng)特征代表了企業(yè)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力。 (2)有高度凝聚力與認(rèn)同感。這一特征代表了企業(yè)營造內(nèi)部組織氣氛及特色的能力。 (3)保守的財(cái)務(wù)策略。這代表著企業(yè)具備管理自我成長及掌控自我演進(jìn)的能力。 (4)高包容度與分權(quán)想法。

             

            日本是長壽企業(yè)最多的國家,日本企業(yè)壽命長,長壽企業(yè)數(shù)量多,甚至還存在著超過一千年的企業(yè)。陳院長分析了日本長壽企業(yè)的情況和長壽的秘訣, 并 引 用 了 日本教授船 橋 晴 雄 (Haruo Funabashi)總結(jié)的日本企業(yè)的長壽秘訣:清晰的價(jià)值體系、愿景和使命感;眼量長遠(yuǎn)的關(guān)注點(diǎn);深具人文情懷、以人為本的管理藝術(shù);顧客至上的導(dǎo)向;具有社會(huì)意識(shí);持續(xù)創(chuàng)新和內(nèi)部改革;勤儉節(jié)約,對(duì)自然資源的高效利用;致力于企業(yè)文化/傳統(tǒng)的形成和表達(dá)。

            浙江企業(yè)與日本的企業(yè)存在很多相似之處,浙江在此次疫情中,浙江的企業(yè)表現(xiàn)良好,也得益于浙江的文化、價(jià)值觀等,我們可以多關(guān)注,讓企業(yè)更加良好的成長。并把這種成長,提升到企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律性的高度去認(rèn)識(shí) 。

            企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 是 一 個(gè) 復(fù) 雜 的 過 程,在我們年代學(xué)校對(duì)MBA3.0的學(xué)習(xí)實(shí)際上就是研究企業(yè)經(jīng)營管理的這種規(guī)律性,實(shí)際上在這個(gè)過程中我們進(jìn)行過深入地研究,我們求是院創(chuàng)始人之一、顧問許慶瑞院士在二十年多年前就帶領(lǐng)我們一直在研究企業(yè)經(jīng)營及管理規(guī)律的問題。

            什么是企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律性基石,陳院長指出 : 戰(zhàn) 略 制 勝、 全 面 創(chuàng) 新、資本積累、人本管理這四個(gè)思想 對(duì)于我們省中小企業(yè)包括浙江的大中 型企業(yè)都是缺一不可的基本經(jīng)營規(guī)律及基石,應(yīng)該引起我們的重視。陳院長通過大量的國內(nèi)外案例對(duì)這四個(gè)基本規(guī)律進(jìn)行了展開好闡述;過程中,陳院長提出了非常多的新鮮概念和新的觀點(diǎn),既深入淺出,又步步深入、引人入勝,邏輯嚴(yán)密、科學(xué)、信息量大,充分展示了作為管理學(xué)大師非常淵博、嫻熟的管理科學(xué)知識(shí)素養(yǎng)。 

             

            回過頭來,陳院長進(jìn)一步分析了這次疫情對(duì)企業(yè)的影響問題。同時(shí)指出:本次疫情雖然是一場(chǎng)災(zāi)難 ,已經(jīng)成為無法回避的事實(shí);但是,換 一 個(gè) 角 度 去 看,也可以去看到其帶來的正面的東西,也是中國傳統(tǒng)智慧和辯證法;譬如:極大地提高了社會(huì)轉(zhuǎn)型的水平和進(jìn)程,提升了文明素養(yǎng),包括政治文明、經(jīng)濟(jì)文明和生活文明。進(jìn)一步關(guān)注公共衛(wèi)生、人與自然的和諧、 人與人之間關(guān)系的和諧、核心技術(shù)的開發(fā)、靈活工作制度的大力發(fā)展、新家庭經(jīng)濟(jì)的崛起等等。

            參加MBA3.0的學(xué)習(xí),希望能夠借助我們求是院的平臺(tái),把企業(yè)做得更加卓越 , 成為人文一流 (價(jià)值觀、中國文化)、戰(zhàn)略一流 (戰(zhàn)略眼光)、創(chuàng)新一流 (持續(xù)創(chuàng)業(yè)能力)、管理一流 (好的管理模式)四個(gè)一流的企業(yè)。我們有好的師資,近萬的校友,雖然我在北京,但我還是會(huì)積極參加課程教學(xué)的討論。

            經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也許大家對(duì)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等傳統(tǒng)管理非常熟悉,非常希望大家進(jìn)一步通過MBA3.0的學(xué)習(xí),也能進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理和價(jià)值觀管理等的深刻認(rèn)識(shí),一個(gè)企業(yè)只有把六個(gè)管理模塊做得好才能成為世界一流企業(yè),并奠定基石、邁向未來。

            謝謝大家!

            (秘書處根據(jù)陳院長在開學(xué)典禮上的講話記錄整理,未經(jīng)本人審核,可以加入釘釘“求是直播群”直播回看)

             

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