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            吳曉波:浙商創(chuàng)新驅(qū)動的機遇與瓶頸--人才戰(zhàn)略
            作者:發(fā)布時間:2014-03-21

            我們國家處于創(chuàng)新驅(qū)動過程當中,就是處于從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動階段,到了這個階段有什么樣的創(chuàng)新特點?核心是人才問題,就是人才戰(zhàn)略的問題,就是根據(jù)這個階段的特點來看我們需要什么樣的人才戰(zhàn)略問題。

            從過去的發(fā)展階段看,可以說,我們浙江省這方面還是很重視的。

            回顧一下改革開放以來的歷程,那個階段我們經(jīng)濟增長要素是什么?我們有什么?農(nóng)業(yè)時代,土地絕對是最寶貴的,浙江是七山二水一分田,10%的土地可以耕種,養(yǎng)不了那么多人。在工業(yè)化階段,浙江有什么呢?各種資源幾乎都缺少,比如能源,浙江也幾乎沒有什么能源?由于浙江地處東海前線,國家投資也不多。所以,我們浙江省過去成功的最大的資源是人才。這是最可以引以為驕傲的。我們浙江發(fā)展有一個很典型的“浙商精神”, “白天當老板,晚上睡地板”是苦出來的。敢于吃苦、敢于爭先、拼搏的人才和具有的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神就是我們浙江的最大優(yōu)勢。

            夏寶龍書記在世界浙商大會上作了一個發(fā)言,這個發(fā)言很好概括我們浙江省的特征,占全國人口的4%,耕地的1%,創(chuàng)造了全國7%GDP。人均生產(chǎn)總值5.2萬元,人均可支配收入和農(nóng)村居民收入分別達到二萬七千三百多和一萬一千多。特別是農(nóng)民收入連續(xù)26年居全國各省市第一位;我們的民營經(jīng)濟貢獻了60%的稅收,70%以上的GDP90%以上的就業(yè)崗位,累計解決3300萬人口就業(yè)。我們浙江省人口6000萬,外來務(wù)工者在浙江省就業(yè)是全國第一。還有中國第一個個體戶營業(yè)執(zhí)照;第一家私營企業(yè);第一家股份合作制企業(yè);第一家上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);第一家汽車企業(yè);第一座中國農(nóng)民城;第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)企業(yè);全球最大的小商品城;全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站;浙江人不僅跑到了全國,甚至是跑到了全世界;在全球一千多萬浙商中,2011年中國500強排名中浙江省占了144個,在全國之首。在省外創(chuàng)辦的企業(yè)有26萬多家,專業(yè)市場2000多個,投資規(guī)模3萬億,按照10年固定資產(chǎn)投資占GDP的比重來試算,累計創(chuàng)造了6.7萬億的GDP,是浙江全省GDP2.4倍,也就是說,浙江省在省外創(chuàng)造了2個浙江。浙江省所創(chuàng)造的GNP(國民收入)是最高的,浙江是唯一一個GNP大于GDP的省份,我們省民所擁有的產(chǎn)值大大地超過了浙江省所創(chuàng)造的產(chǎn)值,等等。所有這些的一個重要特點,就是依靠人才。

            現(xiàn)在,進入了新的發(fā)展階段,給了我們前所未有的發(fā)展機遇。以創(chuàng)新為核心的知識經(jīng)濟時代,我們尤其需要講人才戰(zhàn)略。這里我主要羅列了轉(zhuǎn)形升級的五個瓶頸;第一個企業(yè)層面;創(chuàng)新突破能力薄弱,無論從它的裝備,從它的試驗平臺,從它的研發(fā)體系在他的企業(yè)層面都缺乏的。然后再看區(qū)域?qū)用?;轉(zhuǎn)型升級所需關(guān)鍵資源要素缺失,我們轉(zhuǎn)型升級,我們在區(qū)域?qū)用嫔?,這么多的產(chǎn)業(yè)集群,它的轉(zhuǎn)型升級也需要很多各層次專業(yè)人才,人才沒有就很難轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)業(yè)層面,聚焦到一個個的專業(yè)化領(lǐng)域里面,在專業(yè)化領(lǐng)域里面就顯示出轉(zhuǎn)型升級所需高端人力資源及人才結(jié)構(gòu)的不合理。很多地方不僅僅是高端的人才缺失,大量中低級專業(yè)人才也缺失,我們的技工人才缺失,沒有好的技工,產(chǎn)品的質(zhì)量上不去。再看政府層面;政策引導(dǎo)并不是很清晰,比如政府提出“四換”,比較典型的講機器換人行不行?我覺得不能夠一層一層都是一模一樣的去想一個問題,一個口號?不同的地區(qū)不同的產(chǎn)業(yè)是很不一樣的,機器換人我認為在浙江省的大部分地區(qū)是不合適的;最終還是要交給市場去解決。政府引導(dǎo)不清晰、轉(zhuǎn)型并沒有轉(zhuǎn)過來。再往深層次里面看體制層面,就是如何落實中央強調(diào)的市場成為要素配置和調(diào)節(jié)的決定作用。但是,從目前來看,調(diào)節(jié)要素的基礎(chǔ)力量還是在政府。大問題還是政府在調(diào)節(jié),往往吃力不討好。因為真正有需求的有效的資源利用是靠市場來調(diào)節(jié)的,而不是靠政府來調(diào)節(jié)、來所謂的管理管出來的。否則,市場的作用、民間的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力的作用有可能不能很好的發(fā)揮出來。因此,浙江經(jīng)濟的進一步發(fā)展需要有新的突破,不僅僅局限于對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)及瓶頸上面,而且還要在更多范圍和領(lǐng)域方面的突破。

            浙江省的下一輪的發(fā)展,關(guān)鍵是創(chuàng)新驅(qū)動,一方面如何促進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集聚的進一步提升,另一方面如何推動無數(shù)新的產(chǎn)業(yè)的成長和發(fā)展,本質(zhì)上就是要創(chuàng)造一個好的發(fā)展環(huán)境問題?出發(fā)點,也是依靠人和人才戰(zhàn)略;讓更多的人成為人才、造就更多的人才,創(chuàng)造人才成長的軟硬環(huán)境。軟硬環(huán)境有時候是相互影響的;譬如,交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施問題也有很大空間,因為環(huán)境不同了;我們提出大力發(fā)展低成本、高效率、相對環(huán)保的地面軌道交通及形成全省城鄉(xiāng)一體化的、網(wǎng)絡(luò)化和體系化的軌道交通體系等建議,這些不僅僅是實物層面推動整個浙江省的全面、立體的融合,還可以大大提升所有資源的客觀價值,加強人才等要素的流動性并降低流動成本,還能改變我們的一種精神,一些觀念,包括城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)實與觀念,激發(fā)更多人的創(chuàng)新活力。又如在軟的創(chuàng)新環(huán)境方面,也同樣要造成全社會在新形勢下的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新環(huán)境,減少甚至撤銷各種人為的管卡壓和進入門檻,這很重要;浙江經(jīng)濟與其說是因資源貧乏逼出來的,還不如說也是歷屆省委和政府的寬松環(huán)境放出來的,也是我們浙江成功的根本。

            我們應(yīng)該看到,成千上萬的企業(yè)家包括所有的浙江人,他們像竹子的根一樣很頑強地在地底下蔓延,現(xiàn)在好像只是讓我們看這些從地底下冒出來的竹子,他的茁壯成長,他的貢獻。我們看人才,不能只看活在地面上,其實很多都在地底下,只要有好的、寬松的環(huán)境,他們就都會冒出來、成長起來,如雨后春筍。我們浙江有重要的一些精神,有夢想,有激情,有責(zé)任,有樂觀,這是浙商群體非常典型的一個概括。所以這個群體也構(gòu)成浙江省人才環(huán)境的特殊性。我們需要好好研究人才戰(zhàn)略問題。(校友處吳勇根據(jù)記錄摘要,未經(jīng)本人審閱)

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