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吳曉波：我就喊幾句口號吧，五個方面的口號。第一個口號，我要感謝。感謝改革開放，讓我們這么多的平頭老百姓能夠成為引領(lǐng)中國發(fā)展的健康的力量。感謝我們浙江這么點土地，感謝浙江沒有豐富的資源，感謝浙江沒有足夠的能源，使得我們的企業(yè)家們、使得我們的老百姓要想致富、擺脫貧困，就得創(chuàng)業(yè)，就得“走出去”。當(dāng)然，感謝我們的歷史，感謝我們浙江有河姆渡文化，使得我們浙江對企業(yè)精神能上溯到8000年前。當(dāng)然，也感謝勾踐十年教訓(xùn)，讓我們浙江企業(yè)家具備了一種打不死的精神。當(dāng)然，也感謝范蠡和西施，盡管范蠡不是浙江人，但他發(fā)跡是在浙江，他們走遍了全國，五湖四海，他們的事業(yè)開創(chuàng)了商業(yè)文明在我們中國的發(fā)展，使得我們的企業(yè)家有了這樣美好的淵源。
我們浙江這樣一個有特點的地方，我們浙江的企業(yè)家在全世界各地。去年我們省委省政府舉辦了全球浙商大會，5000浙江商人從世界各地回來參加會議。
對未來，我們怎么看呢？我要喊第二個口號，民營企業(yè)家是決定和引領(lǐng)中國未來發(fā)展的健康力量。這一支健康的力量，具備什么樣的特點？扮演了什么樣的角色？很多領(lǐng)導(dǎo)都講過我們有“四千”精神，還有領(lǐng)導(dǎo)說過我們一有雨露，就很滋潤，一有陽光，我們就很燦爛。但是沒有雨露，沒有陽光呢？我們可以看到我們浙商依然能夠笑對未來，能夠破繭而出。我們浙商有四個很強的特點，DPRS，D，就是我們有夢想，我們有偉大的夢想，P，我們有激情，有非常強烈的創(chuàng)業(yè)的激情，R，我們有責(zé)任，浙商承擔(dān)著非常重要的社會責(zé)任，S，我曾經(jīng)在海外問過我的國外朋友，我說你們看浙江的商人跟其他地方的企業(yè)家有什么不一樣？他想了半天，他就想出一個字，S，Smile，微笑。浙商跑到哪個地方去，做生意的時候，都面帶微笑。這是一種精神，這是一種不屈的精神。這是令人感到驕傲的。浙商從一粒粒鈕扣開始，從沒有人看得起的行業(yè)做起，走遍了全國各地，走遍了山山水水，我個人印象非常深刻的是30年前我第一次工作，分配到北京工作，到大興安嶺出差，他們說小山溝里說有你的老鄉(xiāng)，浙江人，他們在干我們本地人根本不愿意干的事情，在那兒修皮鞋，冰天雪地里在修皮鞋。一步步的走過來，我們浙商聚沙成塔，浙商已經(jīng)成為引領(lǐng)中國、未來發(fā)展變化的非常健康的一支力量。
三年前，在北京開會，歐盟的教育代表處開會，我作為一個被邀請的人出席在當(dāng)中，很多官員說中國的發(fā)展是怎么樣一個情形，總認(rèn)為中國這個也扭曲那個也扭曲，這個不對那個也不對。但是我跟他們說，我說以我自己這么多年跟浙商的交情和交往，中國盡管有這個毛病，那個毛病，但中國有一支非常重要的健康的力量。這一支力量，就是從市場經(jīng)濟中拼殺出來的，以自己的努力、自己的才華創(chuàng)造出來的事業(yè)，這是我們真正的中國的精神。我們可以說，是中國5000年歷史上最偉大的一次平民的革命。這是一場平民的革命。我們真正的平頭老百姓，能夠在社會的發(fā)展中起作用。這是我們最令人感到驕傲的。特別是我們的浙商走遍到全球各地，也讓這個世界成了地球村。我們浙商的網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地。當(dāng)然，這個當(dāng)中我們浙江商會起了非常大的作用。這個我就不多說了。
第三個口號，其實很多人在幾百年前就喊過，民強，才有國強，民富，才有國富。但就是這樣一個簡單的道理，在今天仍然碰到許許多多的問題。在我們國家，改革開放到了今天，我們今天的主題叫“直面政經(jīng)新周期”，我認(rèn)為這個詞非常好，我們正在面臨一個新的周期，一種新的變化。我們的政治改革，我們的經(jīng)濟體制改革，到了一個重要的關(guān)頭。有很多深層次的原因在困擾著我們。
主要的深層次的原因，我認(rèn)為有三個：第一個，中國歷來的儒家傳統(tǒng)。我們歷來的傳統(tǒng)里面，需要批判。到現(xiàn)在為止，沒有很好的批判。批判什么呢？患不均而不患寡。中國這個社會，一直就是平均，平均在哪里？不是平均我們的機會，而是平均我們的成果。這個思想，有廣泛的群眾基礎(chǔ)。所以中國社會要下一輪真正的理性的發(fā)展，真正的崛起，需要我們深層次的文化的反思。第二個，我認(rèn)為中國歷朝歷代幾千年以來，都很典型，都在運用權(quán)利。經(jīng)濟也是用一種權(quán)利的經(jīng)濟。但權(quán)利，是什么樣的一種權(quán)利？權(quán)利是誰的？這是最令人困惑的一件事情。平民的權(quán)利如何上升？企業(yè)家的權(quán)利如何得到一種保障？第三個，我們一直在講轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級，這是我們企業(yè)家的事情嗎？我們會說，政府的轉(zhuǎn)型升級呢？所以我們需要有政府的轉(zhuǎn)型升級。政府的轉(zhuǎn)型升級，最典型的體現(xiàn)在兩個方面：第一個方面，做好“裁判”，你不能吹黑哨。第二個方面，我認(rèn)為政府是人民的公仆，不能夠“仆大欺主”。
我們正在進入一個最偉大的時期，這個時期需要我們?nèi)w人民的努力。我們?nèi)嗣竦呐w現(xiàn)在那里？最典型的，體現(xiàn)在我們市場經(jīng)濟的發(fā)達、經(jīng)濟的崛起。我們浙商是走在經(jīng)濟的前列的，富有重大的歷史責(zé)任。我們每個人在做自己的小生意的時候，其實也承擔(dān)著重大的歷史責(zé)任，我們在改變這個世界，改變整個中國。
由此我要喊我們第四個口號，在這樣一個政經(jīng)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵周期中，我們浙商要抓住重大發(fā)展機遇，破繭而出。危中有機，如何做好？六個方面：第一個方面，我們繼續(xù)要做好我們的公司治理。浙商有一個毛病，公司治理上很落后。又是企業(yè)家又是工人，又是企業(yè)家又是經(jīng)理。企業(yè)家做好你真正的企業(yè)家，怎么做？公司治理。第二個，改革開放已經(jīng)有30年了，我們第一代企業(yè)家年齡不小了，我們新的企業(yè)家在崛起，面臨著代際傳承的問題。怎么樣把好的精神傳遞下去？這是第二個關(guān)鍵。第三個關(guān)鍵，中國整體經(jīng)濟已經(jīng)進入一個高速發(fā)展、已經(jīng)步過拐點的階段，這個階段，兼并收購成為主題，資源整合成為主題。浙商很不善于做兼并整合、兼并收購。當(dāng)然，這幾年我們看到好的勢頭，優(yōu)秀企業(yè)不斷在做兼并收購。浙商的隱型冠軍在收購歐洲的隱型冠軍。非常好的事情。第四個重大機遇，我們浙商都可以捫心想想，你是只做一個業(yè)務(wù)，還是做多種業(yè)務(wù)的？我相信大多數(shù)浙商是做多種業(yè)務(wù)的。多種業(yè)務(wù)需要多元化的管理。多元化的管理的平臺，是目前這個階段的關(guān)鍵。缺乏這樣的平臺。第五個，商業(yè)模式的創(chuàng)新。這個時代，是虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟相結(jié)合的時代。怎樣利用好信息技術(shù)讓我們的企業(yè)在架著網(wǎng)絡(luò)的平臺上去實現(xiàn)我們的價值？第六個，全球化的機遇。我們正在進入一個全球化的時代。浙商的領(lǐng)袖企業(yè)正在快速成長中。我相信美特斯邦威有可能就能夠跟Gap相媲美，跟Zara相媲美。
最后，我說我的幾個“不相信”：我不相信一個不尊重市場經(jīng)濟的國家會強大；我不相信沒有市場經(jīng)濟的國家會有真正的民主；我不相信沒有強大的企業(yè)家群體的國家能矗立于世界民族之列；我不相信一個沒有創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的國家會真正的崛起；我不相信一個沒有浙商的中國會有活力。
最后，我說一個“我相信”。我相信，中國正在發(fā)生著有史以來最偉大的變革。企業(yè)家是個重大變革中的主力和先鋒。我相信，企業(yè)家的崛起特別是民營企業(yè)家的崛起，是我們中國的未來。
