日前，對(duì)于2010年浙江的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，求是科學(xué)院副院長(zhǎng)吳曉波教授進(jìn)行了一番觀點(diǎn)獨(dú)到的展望和猜想。
   2010年，由于歐美制造業(yè)受損和發(fā)展中國(guó)家不斷加快對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的投入，全球裝備業(yè)市場(chǎng)將會(huì)十分活躍。有專(zhuān)家預(yù)計(jì)，未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)裝備制造業(yè)仍將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境依然嚴(yán)重。假如應(yīng)對(duì)不力，要害期有可能演變成反復(fù)期，其結(jié)果是不進(jìn)則退。
    由于國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，運(yùn)行的態(tài)勢(shì)還不平穩(wěn)，各地區(qū)、各行業(yè)之間發(fā)展也不平衡，目前一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、部分產(chǎn)能過(guò)剩、落后產(chǎn)能難淘汰等問(wèn)題，有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)。

2010給制造業(yè)按上一個(gè)“腦袋”和一雙“翅膀”
　　最近幾年，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的人越來(lái)越多。而在我的眼里，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)所有企業(yè)人都是一視同仁的，要害是作為微觀主體，但深入到具體的企業(yè)，在千姿百態(tài)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異中，如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是更為實(shí)際與迫切的命題。
　　我認(rèn)為，堅(jiān)持做強(qiáng)制造業(yè)是我們體現(xiàn)浙商實(shí)力的要害體現(xiàn)，但在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必須要給制造業(yè)安上一個(gè)腦袋，即商業(yè)模式的創(chuàng)新；接上一對(duì)“翅膀”，即對(duì)接信息化和對(duì)接金融資本。
　　猜想一
　　借助價(jià)值網(wǎng)絡(luò)打通上下游      浙企加快商業(yè)模式創(chuàng)新
　　我們看到已經(jīng)有更多企業(yè)從以同質(zhì)化制造為核心轉(zhuǎn)而向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，力爭(zhēng)獲取差異性的優(yōu)勢(shì)。一端是向研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)發(fā)展，另一端是向品牌、渠道、服務(wù)發(fā)展。
　　危機(jī)也讓企業(yè)看到了，并不是說(shuō)多元化一定就是風(fēng)險(xiǎn)更大、更輕易失敗。企業(yè)家們反而洞悉到通過(guò)適度的多元化，可以找到不同業(yè)務(wù)間的互補(bǔ)性，能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，不管多元還是單一，戰(zhàn)略是要害，怕的是你做多元化但缺乏戰(zhàn)略。
　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新很重要的特點(diǎn)就是借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來(lái)打通上下游，從封閉的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向開(kāi)放的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，這是全球的新趨勢(shì)。企業(yè)不再僅僅依靠自身的力量，而是更多地使用新的平臺(tái)，比如電子商務(wù)等等，在更大的時(shí)空中整合資源，在創(chuàng)新中求發(fā)展。這股潮流也正在改變了企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。
　　猜想二
　　新能源、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成浙企突圍新方向
　　現(xiàn)在，浙江很多的制造業(yè)企業(yè)在突圍的過(guò)程中找到了新的空間，其中之一，就是加快制造與服務(wù)的融合。比如一些裝備業(yè)企業(yè)開(kāi)始從產(chǎn)品裝備的銷(xiāo)售方式創(chuàng)新中開(kāi)始嘗試租賃的模式。又比如，采用租賃方式中的“濕租”模式，不僅租賃產(chǎn)品，更進(jìn)一步需要提供產(chǎn)品設(shè)備的維護(hù)服務(wù)。這樣一來(lái)，既降低了金融風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了比較高的利潤(rùn)率，通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)還能更好地鎖定客戶。
　　另一方面，企業(yè)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投入增長(zhǎng)也比較快，比如新能源、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將在浙商的新一輪發(fā)展中扮演重要的角色，非凡是與制造業(yè)聯(lián)系緊密的工業(yè)設(shè)計(jì)與IC設(shè)計(jì)將與我省的制造業(yè)做強(qiáng)緊密相連，制造業(yè)的兩個(gè)源頭引擎就是工業(yè)設(shè)計(jì)和IC設(shè)計(jì)。
　　猜想三
　　制造業(yè)乃浙商安身立命之本，絕對(duì)不能放棄
　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是浙商的特色與靈魂，眼下創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)推出了，我相信支持浙商快速成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的氛圍會(huì)不斷地改善，創(chuàng)新投入和創(chuàng)業(yè)投資也會(huì)更加的活躍。
　　現(xiàn)在許多人們都說(shuō)制造業(yè)難做，要改行去賺快錢(qián)。但我認(rèn)為，堅(jiān)持做大做強(qiáng)制造業(yè)是我們浙商實(shí)力的體現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的要害。改革開(kāi)放30年的實(shí)踐，制造業(yè)已經(jīng)成為浙商安身立命的根基，真的來(lái)之不易??！
　　眼下的要害是要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要給制造業(yè)安上“一個(gè)腦袋”：實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新；插上兩個(gè)“兩個(gè)翅膀”：對(duì)接信息化與對(duì)接金融資本。
　　假如把我們浙商比作一只大鵬，制造業(yè)是其強(qiáng)壯的身體，但是，沒(méi)有翅膀就飛不起來(lái)；沒(méi)有大腦就不知道怎么飛，更不知道往哪飛了。在“大腦”的指揮下，認(rèn)清方向，以新的方式整合上下游資源，打通全身的經(jīng)脈；對(duì)接信息化以打破時(shí)空的局限；對(duì)接金融資本以倍增產(chǎn)業(yè)資本的效用。新浙商將似展翅高飛的大鵬，在新一輪發(fā)展中贏得質(zhì)的提升?！按竽X”是創(chuàng)新的商業(yè)模式，再安上兩只“翅膀”之后就能夠飛起來(lái)了。
  猜想四
  浙企的行業(yè)規(guī)模將成為洗牌的要害
　　我相信，在2010年，基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)間的合作會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。在浙江，以前我們靠商會(huì)、協(xié)會(huì)進(jìn)行企業(yè)間協(xié)同溝通，以后，企業(yè)間將會(huì)在更多龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，積極實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟和拓展戰(zhàn)略伙伴的網(wǎng)絡(luò)。
　　在新興產(chǎn)業(yè)，非凡是新能源產(chǎn)業(yè)，浙商新一輪的投資會(huì)更加趨于理性。
　　去年由于國(guó)家重大扶持政策，許多企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)一擁而上，而2010年的新能源產(chǎn)業(yè)將會(huì)從混沌走向有序，會(huì)形成更加清楚的格局。諸如規(guī)模、技術(shù)等行業(yè)門(mén)檻會(huì)進(jìn)一步抬高，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將站穩(wěn)腳跟。一部分企業(yè)將會(huì)被淘汰。搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將成為重中之重，而標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，雄厚資本助推下的規(guī)模之戰(zhàn)將成為洗牌的要害。
　　猜想五
　　總部經(jīng)濟(jì)形態(tài)彰顯       現(xiàn)代服務(wù)業(yè)需求提升
　　2010年，浙商的對(duì)外直接投資將加快，生產(chǎn)制造的外移將會(huì)進(jìn)入到新的階段。經(jīng)營(yíng)成本正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)、制造的外移勢(shì)成定局。因此，我省總部經(jīng)濟(jì)(總部經(jīng)濟(jì)是指某區(qū)域由于特有的優(yōu)勢(shì)資源吸引企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應(yīng)，并通過(guò)“總部-制造基地”功能鏈條輻射帶動(dòng)生產(chǎn)制造基地所在區(qū)域發(fā)展，由此實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)可以為區(qū)域發(fā)展帶來(lái)多種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，如稅收效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費(fèi)效應(yīng)、就業(yè)效應(yīng)、社會(huì)資本效應(yīng)。大批國(guó)內(nèi)外企業(yè)總部入駐，可以提高區(qū)域知名度、信譽(yù)度，促進(jìn)區(qū)域政府提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境，推進(jìn)多元文化融合與互動(dòng)，加快城市國(guó)際化發(fā)展。)的需求在急速上升，相關(guān)條件需要迫切改善，否則有空殼化的危險(xiǎn)。總部經(jīng)濟(jì)不只是樓宇經(jīng)濟(jì)，更重要的是搞好現(xiàn)代服務(wù)，包括科技服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、金融服務(wù)、創(chuàng)意服務(wù)、人才服務(wù)等。
　　猜想六
　　實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略       向差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
　　2010年是我國(guó)“十二五”計(jì)劃的制定之年。浙商也將全面進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代。我想內(nèi)需會(huì)進(jìn)一步上升，消費(fèi)的需求結(jié)構(gòu)也會(huì)進(jìn)一步向高端消費(fèi)發(fā)展，基于實(shí)用價(jià)值的需求會(huì)向基于審美價(jià)值的需求轉(zhuǎn)移升級(jí)，而我國(guó)企業(yè)面向全球資源和市場(chǎng)的“走出去”將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，這就更需要我們更多的企業(yè)學(xué)會(huì)并做好從基于低成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向基于差異化優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
　　可持續(xù)發(fā)展也會(huì)成為新一輪發(fā)展的主題，被人們更加重視。低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)成為企業(yè)普遍接受也必須要做的一個(gè)基本理念。同時(shí)，面向制造業(yè)新發(fā)展的金融業(yè)會(huì)有更快的發(fā)展。而商業(yè)模式的創(chuàng)新將進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)的融合。
　　猜想七
　　以未來(lái)的熟悉指導(dǎo)今天的行為
　　浙江省平面的草原型、灌木叢型“產(chǎn)業(yè)集群”將進(jìn)一步向森林型立體空間發(fā)展。企業(yè)間的兼并收購(gòu)將加劇，戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)有更大的發(fā)展；將有一群龍頭企業(yè)崛起，也將有一群新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)的明星企業(yè)快速升起。
　　人才，特別是具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力、總部經(jīng)營(yíng)能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力、資本運(yùn)作能力的經(jīng)營(yíng)人才的缺乏將成為比資源瓶頸更大的人才瓶頸。
　　總體來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)從前30年出乎意料的激情，快速發(fā)展進(jìn)入到有節(jié)制的更加理性的階段。這樣我們各位企業(yè)家、經(jīng)理人也要從過(guò)濃的激情澎湃，回歸到靠科學(xué)治理與戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中制勝。政府、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的重視程度會(huì)放到一個(gè)新的高度上來(lái)考慮。
　　2010年，我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的階段。寄語(yǔ)企業(yè)家們反省一下自己的戰(zhàn)略，以對(duì)未來(lái)的熟悉來(lái)指導(dǎo)今天的行為。