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從求是科學(xué)院MBA3.0創(chuàng)造財富的定理之一到之三,告訴我們:知本價值是企業(yè)資本價值的核心,也是企業(yè)可持續(xù)性的關(guān)鍵之所在。
產(chǎn)品(服務(wù))是企業(yè)知本價值的原始起點或核心(盡管,之后可以像“風(fēng)清揚”那樣的去不斷演繹,變化無常),產(chǎn)品(服務(wù))的特性往往決定企業(yè)的特性。
那么,產(chǎn)品(服務(wù))及其價值是怎么構(gòu)成的呢?
這就是求是科學(xué)院MBA3.0的定理四:
產(chǎn)品(服務(wù))=(功能+感覺+情感+文化)X (科技+管理)
公式中的“功能、感覺、情感、文化”,也是產(chǎn)品(服務(wù))不斷向上提升的層次性,越往后,層次越高。顯然,目前經(jīng)營企業(yè)的最高層次是把企業(yè)的“產(chǎn)品(服務(wù))”做成為“文化”。
也不難理解,產(chǎn)品(服務(wù))首先是因為有滿足市場需求的基本“功能”,才能產(chǎn)生市場,產(chǎn)生“供給、需求、關(guān)系”,才產(chǎn)生了相應(yīng)的企業(yè)。
至于以后如何不斷演繹,是企業(yè)如何不斷創(chuàng)新、發(fā)展、演繹、分化的結(jié)果。否則,就是我們的企業(yè)為什么平均壽命僅僅只有2.6年的問題之所在。
“功能”通常是可以被模仿、復(fù)制、替代,并容易被顛覆,要不了多久,市場馬上就供過于求,大部分企業(yè)就馬上產(chǎn)生銷售的困難、市場的困難,資金的困難,經(jīng)營的困難。
因此,如果企業(yè)競爭僅僅局限于“功能”層次,常常是不可持續(xù)的,也就缺少知本價值,一旦產(chǎn)品(服務(wù))供過于求,企業(yè)不僅僅面臨非常大的競爭壓力,基本上就是“生”與“死”的問題。這個社會聰明的、拼命的、有錢的、想賺錢的人太多了。不突破“功能”層次的局限性,就無法產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。
因此,一方面非常需要(科技+管理)的、對企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))進行持續(xù)的賦能。
另一方面,必須能給市場有更好的感覺與體驗,提升其價值,主要是管理的問題。
很多人都知道,要提升“感覺”,甚至匠心精神,把產(chǎn)品(服務(wù))做得更精致、更美觀,更有感覺,把產(chǎn)品及外觀等做得更好、更精致,從內(nèi)到外等等,有更好的客戶體驗。
進一步,如果不繼續(xù)往上提升,可能變成為形而虛的拼‘包裝“,用不了多久就馬上又“淪陷”。
一些管理大師就因此而生,就是如何能讓“感覺”、“體驗”,繼續(xù)升華到“情感”的層次,讓市場能夠產(chǎn)生死心塌地的感情,成為企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))的更高境界。
如果能繼續(xù)進一步上升到“文化”的層次,讓市場把你的產(chǎn)品(服務(wù))變成為一種“信仰”,就是目前產(chǎn)品(服務(wù))價值的至高境界。
如果你的產(chǎn)品(服務(wù))能夠達到這四個層次和境界,就是有了充分的知本價值的基礎(chǔ)。
通常,我們說我們企業(yè)的管理落后,就是這個方面的非常落后,就罕見世界級的偉大企業(yè)。
蘋果手機是一個很好的案例。可以說,蘋果公司幾乎自己一個零部件都不會生產(chǎn),也不是自己組裝的。但是,蘋果的文化,造成了很多“果粉”,每當新款手機上市,很多“果粉”為了先入為主,愿意自帶帳篷、提前幾天去店門口通宵排隊。除了盡快能買到手機,其它都不是果粉們首先考慮的問題。
可以想象,這種客戶越多,蘋果公司的知本價值、資本價值、競爭優(yōu)勢、可持續(xù)性就越強大。也是其市場價值或者財富超過7萬億的根本原因所在。要知道,我們浙江省8000萬人口,辛辛苦苦一年創(chuàng)造的全部財富是多少嗎?
也可以想象,到了這個境界,與僅僅是買“功能”的其它手機廠商比較,它已經(jīng)無所謂產(chǎn)品制造成本,及其它的什么什么的營銷策略等等的了。
本質(zhì)上,做產(chǎn)品(服務(wù))就是做人,一旦做到被愛上了、一旦氣味相投,其它什么都算不了什么?甚至整個世界也可能不算什么?這個社會已經(jīng)不差錢。
客觀上,產(chǎn)品(服務(wù))也需要不斷提高層次,才能減少競爭,才能更自由。好比層次越高的人,也許相對越瀟灑。
但是,不僅僅是“功能”層次,要讓產(chǎn)品不斷向上提升,不僅成本更低,產(chǎn)品更好,以及不斷向上提升,必須依靠“科技+管理”賦能,管理是綱,其它都是一堆“材料”。
如果您是企業(yè)家,對比一下,您目前的產(chǎn)品(服務(wù))已經(jīng)做到了哪一個層次?
文章來源于:今日頭條號 資本的知本時代