葉華英校友是納愛斯集團黨委委員、董事，同時又是省黨代表。2009年10月期我校國際高級工商管理班學員，2012年1月獲頒香港特區(qū)行政長官簽署的香港公開大學工商管理碩士（MBA）學位畢業(yè)證書。

此文是葉華英校友的面試題分享。

面試題：有人認為:“策略（戰(zhàn)略）聯盟(strategic alliances)是組織克服自身弱點和劣勢的種有效方法你同意嗎？談談你的想法。

選擇正確，獲益匪淺

作者/葉華英  編者/求是院

“企業(yè)戰(zhàn)略聯盟”

企業(yè)戰(zhàn)略聯盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想，它是指兩個成兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補，風險共擔，要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。

全球經濟一體化和科學技術的飛速發(fā)展為企業(yè)經營提供了很好的機會，不過更為激烈的國際競爭也給企業(yè)經營帶來了困難。由于資源的稀缺性，每個企業(yè)所擁有的資源和能力都是有限的，而且企業(yè)要想獲取企業(yè)以外的資源，所花費的代價也是很高昂的。

任何企業(yè)都有各自的長處和短處，不同階段，不同的時間，不同的地點，都有自己的發(fā)展重點，不同的策略。為此，企業(yè)有必要通過開展合作，來達到優(yōu)勢互補的目的，尤其是當自己有著明顯弱點和劣勢，同時又暫時沒有能力或精力來顧及及且又不能“熟視無睹”的時候，就非常有必要通過尋找合作伙伴來彌補自身的不足，化劣勢為優(yōu)勢。

戰(zhàn)略聯盟使企業(yè)以通過外取的方式將其他企業(yè)的優(yōu)勢資源為我所用，不僅可以獲得有力的幫助，還可以彌補自身實力和經驗的不足，降低經營風險，增強企業(yè)的競爭能力。因此策略(戰(zhàn)略)聯盟是企業(yè)克服自身點和劣勢的一種有效方法。

例如：福特汽車公司與馬自達公司從1979年以來共同研制10種車型，福特負責大部分汽車式樣設計，馬自達奉獻關鍵部件，福特擅長市場營銷和資金籌措，馬自達善于開發(fā)制造，彼此吸引，相互合作，實現共贏。

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我們也要認識到盡管戰(zhàn)略聯盟具有非常顯著的優(yōu)勢，但它與任何的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，也有其不可避免的局限性。因此，聯盟的對象不同，聯盟的目的和動機以及聯盟方的具體能力和條件不同，采取的聯盟形式也應有所差別，企業(yè)必須根據具體情況，經過充分的論證，進行最佳聯盟方式的選擇。