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            回眸20年之校友篇--2012屆畢業(yè)生程翔鷹
            作者:發(fā)布時間:2019-08-01


            程翔鷹校友是納愛斯集團(tuán)市場營銷部副總監(jiān)。2009年10月期我校國際高級工商管理班學(xué)員,2012年1月獲頒香港特區(qū)行政長官簽署的香港公開大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位畢業(yè)證書。

            此文是程翔鷹校友的面試題分享。

             

            面試題

            在許多行業(yè)中,創(chuàng)新是行業(yè)競爭的主要驅(qū)動力,有人認(rèn)為“要在這些行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須成為創(chuàng)新的領(lǐng)先者而非追隨者”你同意嗎?請闡述你的見解。

             

            創(chuàng)新為本,運(yùn)用至上

            在當(dāng)今世界創(chuàng)新是競爭的主要驅(qū)動力,這是肯定的,同時創(chuàng)新也是突破自我,適應(yīng)生存的重要法寶。沒有創(chuàng)新,未來世界將是一成不變,這絕不符合歷史向前發(fā)展的趨勢。對于“要在這些行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須成為創(chuàng)新的領(lǐng)先者而非迫隨者”。本人對這個觀點(diǎn)持否定態(tài)度。

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            首先,要理解創(chuàng)新和成功之間的關(guān)系。

            創(chuàng)新是對舊實(shí)物和舊觀念的革命,通過創(chuàng)新能夠提高生產(chǎn)力、改善生產(chǎn)關(guān)系,但是創(chuàng)新只是開了一個頭,不是說一有創(chuàng)新就可以取得成功。必須把創(chuàng)新付之于實(shí)踐,推廣、運(yùn)用,提升競爭力、創(chuàng)造價值,不斷復(fù)制總結(jié),才會最后成功。大家都知道馬克思德國人,馬克思通過分析人類發(fā)展史,總結(jié)出社會關(guān)系要從資本主義發(fā)到社會主義最后到共產(chǎn)主義,但是馬克思的故鄉(xiāng)德國沒有共產(chǎn)主義,而是在蘇聯(lián)種下了種子,最后在中國發(fā)展壯大,但是沒有馬克思對社會關(guān)系認(rèn)識的創(chuàng)新,肯定沒有中國革命今天的成就,要成功必須創(chuàng)新,最終的成功還是要看如何運(yùn)用創(chuàng)新

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            其次,企業(yè)要適時、適度創(chuàng)新。

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            眾所周知,創(chuàng)新是要付出巨大代價的,大量的時間、人員、金錢、資源的投入,也許投入了很多,未來不一定有回報有夢想肯定是好的,說明對未來充滿信心,但是盲目追夢,沒有考慮完全自身能力、市場的需求,說不定死在夢里。

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            中國造汽車第一人的不是吉利李書福,而是溫州金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個農(nóng)民叫葉文貴,早在20年前葉文貴就造出了一輛充電8個小時,能跑200公里的電動汽車,當(dāng)時這個指標(biāo)是世界一流水平。葉文貴是80年代第一批辦廠的,辦了很多廠,每年都賺上千萬,但是自從開始迷上搞汽車研發(fā),隨著研制費(fèi)用的不斷提高,把自己的廠都賣光了,也沒有把汽車推向市場,最終失敗,他失敗在沒有適度的創(chuàng)新,大家都知道搞汽車的投入是很大的,國外的汽車生產(chǎn)了幾百年,中國當(dāng)時民用小汽車生產(chǎn)是零,沒有考慮生產(chǎn)的配套,也每考慮市場的需求,更沒慮自身實(shí)力是否能夠支撐這個創(chuàng)新,所以肯定失敗。

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            最后要想在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢,不僅是依靠創(chuàng)新,更是依靠如何運(yùn)用創(chuàng)新。

            企業(yè)作為一個社會組織,一個需要盈利的組織,不斷加強(qiáng)自身競爭力成為企業(yè)發(fā)展的天命,創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,所以今天無論哪個企業(yè)都提出要創(chuàng)新,但是沒有人研究如何充分的把創(chuàng)新成果運(yùn)用到實(shí)際去光有創(chuàng)新是沒有用的,看如何運(yùn)用創(chuàng)新成果,并能不斷復(fù)制、快速復(fù)制取得市場成果,這才是真正的創(chuàng)新。

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            世界上有兩大電腦處理器廠商,AMD和INTEL公司,這兩個公司基本上算是同時代產(chǎn)生的,其創(chuàng)始人也來自個公司,2個公司一開始的時候在研發(fā)出產(chǎn)技術(shù)上基本上差不多的,在AMD公司專注于產(chǎn)品研發(fā)時,INTEL公司把資金和人力向需求市場進(jìn)行傾斜,與IBM聯(lián)手取得了大部分的芯片市場,之后AMD也有反擊但是為時已晚,市場格局已經(jīng)形成。這就說明誰更加善于運(yùn)用創(chuàng)新來運(yùn)作市場,誰才能取得最后的成功。

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            所以,我認(rèn)為要在競爭中獲得競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新是必不可少的,但是更重要的是善于學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)新,并將優(yōu)勢相結(jié)合,快速推廣復(fù)制,才能在競爭中立于不敗之地。

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