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            國(guó)際高級(jí)工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)
            作者:發(fā)布時(shí)間:2022-03-15
            自2005年底開(kāi)班以來(lái),經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí),我已初步掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、電子資詢和企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)科要點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。同時(shí)在杭州年代專修學(xué)校的受訓(xùn)過(guò)程中,感受到了各位老師的辛勤勞動(dòng)和同學(xué)們的無(wú)私幫助,可謂收獲頗豐。
                一、 理論與實(shí)際相結(jié)合,提高學(xué)習(xí)效果
                1、 經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)
                通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí),使我對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的一些市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有了較為明晰的了解,也對(duì)一些問(wèn)題的思考多了些經(jīng)濟(jì)方面的觀角。比如說(shuō),近來(lái)石油價(jià)格不斷攀升的問(wèn)題,這是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的影響也較為寬泛。以往我的考慮通常是停留在國(guó)家間的相互制約,特別是不同政體的國(guó)家由于政治和軍事等方面的原因所采取的經(jīng)濟(jì)手段而已,這是其國(guó)家戰(zhàn)略的必由之路。但從經(jīng)濟(jì)理論的角度看,石油作為基礎(chǔ)原材料,其不斷減少的儲(chǔ)量和不斷增加的需求來(lái)說(shuō),除了國(guó)家戰(zhàn)略的長(zhǎng)期作用外,在沒(méi)有穩(wěn)定的替代資源和技術(shù)的情況下,市場(chǎng)這一無(wú)形的手對(duì)其的掌控則往往會(huì)超出人們的預(yù)想。經(jīng)濟(jì)理論在某種程度上說(shuō)是人們?nèi)粘I畹睦碚?,他并不抽象而是需要不斷感受罷了。
                2、 策略管理
                記得小時(shí)候最喜愛(ài)的一件事就是看“小兒書(shū)”,尤以三國(guó)演義等歷史戰(zhàn)爭(zhēng)故事為最。其間不少的計(jì)謀助其戰(zhàn)爭(zhēng)取勝叫人稱快?,F(xiàn)在想想,淵遠(yuǎn)歷史長(zhǎng)河中的思想積淀與現(xiàn)實(shí)的管理理論多么一脈相承。無(wú)論是計(jì)還是謀,講求的都是對(duì)環(huán)境的客觀而有效的分析和掌控,對(duì)敵我雙方的優(yōu)劣勢(shì)的清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),對(duì)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的宏觀和微觀的總括和預(yù)期。因此,通過(guò)對(duì)策略管理的學(xué)習(xí),不僅可以對(duì)以往在計(jì)謀和策略的粗淺認(rèn)識(shí)上得到一定的提高,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)代科技特別是管理學(xué)的迅猛發(fā)展,尋求對(duì)知識(shí)的管理,進(jìn)而形成組織內(nèi)部的共識(shí)和優(yōu)勢(shì),從無(wú)形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)多范圍、寬領(lǐng)域的加以提升,促進(jìn)組織在其建立優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,確保組織長(zhǎng)期、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
                3、 高級(jí)咨詢系統(tǒng)及電子商業(yè)策略
                隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,無(wú)論是硬件還是軟件,均為信息經(jīng)濟(jì)的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)咨詢系統(tǒng)和電子商務(wù)的學(xué)習(xí),可以從理論上為科學(xué)運(yùn)用各種信息技術(shù)打下較好的思想基礎(chǔ)和工作方法。通過(guò)對(duì)該領(lǐng)域的發(fā)展歷程的了解,對(duì)各種咨詢技術(shù)的認(rèn)知,對(duì)整合各種技術(shù)所需的組織架構(gòu)和流程要求的理解,以及對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的理性分析,可以更好地為運(yùn)用咨詢技術(shù)建立科學(xué)架構(gòu)。通過(guò)與我單位實(shí)施的咨詢策略進(jìn)行分析和溫習(xí),我最大的收獲是,任何咨詢技術(shù)的組合對(duì)于組織來(lái)講,“沒(méi)有最好的,只有最適合的。”
               
                二、 聽(tīng)課與交流相結(jié)合,拓寬知識(shí)領(lǐng)域
                《經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》、《策略管理》和《高級(jí)咨詢系統(tǒng)及電子商業(yè)策略》三門(mén)課程的教授對(duì)授課時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)的,講課的思路、重點(diǎn)與難點(diǎn)的分析、學(xué)習(xí)方法的傳授、介紹的案例都相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。因此,在聽(tīng)課過(guò)程中,倍感輕松。根據(jù)課程進(jìn)度要求,適時(shí)與學(xué)院進(jìn)行交流,促進(jìn)了對(duì)課堂知識(shí)的消化理解。同時(shí),由于學(xué)員所從事的工作存在較大的差別(有政府機(jī)關(guān)的、有電子行業(yè)的、有金融系統(tǒng)的、有零售企業(yè)的等等),通過(guò)有針對(duì)性的相互交流,使本人思路大為放開(kāi)。即對(duì)所學(xué)知識(shí)在本行業(yè)有所認(rèn)知,也對(duì)知識(shí)用于其他行業(yè)產(chǎn)生的影響增加了認(rèn)識(shí),拓寬了對(duì)問(wèn)題的理解,使學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)際的聯(lián)系更加緊密了。因此,我認(rèn)為學(xué)習(xí)本身只能強(qiáng)化自身對(duì)理論的了解,而通過(guò)交流則可以使書(shū)本學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的知識(shí)。
               
                三、 讀書(shū)與作業(yè)相結(jié)合,鞏固所學(xué)知識(shí)
                學(xué)校為我們提供的《經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》、《策略管理》和《高級(jí)咨詢系統(tǒng)及電子商業(yè)策略》等授課教材,令我耳目一新。其中最為深刻的是教材的時(shí)效性很強(qiáng),從羅列的案例可見(jiàn)一斑。尤其是《經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》教材中的測(cè)試題,不但有標(biāo)準(zhǔn)答案,同時(shí)針對(duì)性也很強(qiáng)。如果其他教材也能如此,將為學(xué)員的學(xué)習(xí)幫助更多。此外,各學(xué)科建議的參考書(shū)目和資料,可讀性非常強(qiáng)。通過(guò)閱讀這些材料,幫助我更好地理解教材的知識(shí)點(diǎn),也為案例分析打開(kāi)了思路。關(guān)于作業(yè),我感覺(jué)雖然題量和難度較大,但經(jīng)過(guò)思考完成之后,收獲還是很多的。當(dāng)然,要高質(zhì)量的完成作業(yè),也并非容易。一方面要對(duì)教材中的知識(shí)點(diǎn)充分掌握,同時(shí)還需要查閱大量的資料,這在以往的學(xué)習(xí)中是沒(méi)有遇到過(guò)的。這種學(xué)習(xí)方法我認(rèn)為是實(shí)用的。
                總之,通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí),即感受到學(xué)習(xí)的艱辛、時(shí)間的緊迫,也讓我接觸到了較好的教材和新型的學(xué)習(xí)方法。雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間畢竟有限,但學(xué)校所提供的學(xué)習(xí)環(huán)境還是令人滿意的,特別是老師的要求到位,為學(xué)員學(xué)習(xí)考慮的比較周到。加上學(xué)員們廣泛的交流與相互幫助,為今后的學(xué)習(xí)生活帶來(lái)的是積極的影響。另外,在下一階段的課時(shí)安排上能否考慮避開(kāi)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日。這就算是一項(xiàng)建議好了。
                最后感謝所有老師的辛勤勞動(dòng)!感謝學(xué)員們的互幫互助!
               
                2006年9月6日
               
               
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