三個(gè)和尚為什么沒水喝,以前人們只注意到一個(gè)原因,那就是因?yàn)闆]有利益獲得,或者利益分配不公平,反而要自己付出使他人得益,結(jié)果誰都不愿意干活.不過,這只是家喻戶曉的含義.可是如果通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,比如說多但多得.這時(shí)就會出現(xiàn)另一種情況,水?dāng)[在那里,擔(dān)水有利可圖,但是因?yàn)橥爸挥袃蓚€(gè),三個(gè)和尚都搶著擔(dān)水.結(jié)果誰也擔(dān)不上,大家依舊沒有水喝.

其實(shí),用來解釋這一點(diǎn)的,就是邦尼人力定律:一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞,六十個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞.

它告訴我們,人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要復(fù)雜和微妙的多.在人與人的合作中,假定每一個(gè)人的能力都為1,那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多,有時(shí)甚至比1還要小.因?yàn)槿瞬皇庆o止的物,而是方向不同的能量,相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍,相互抵觸時(shí)則一事無成.合作是一個(gè)問題,如何合作也是一個(gè)問題.

邦尼人力定律首先反映在合作者之間的負(fù)面作用上.這種負(fù)面作用一方面表現(xiàn)在相互推諉上,另一方面表現(xiàn)在相互掣肘上.

從社會的角度來說,行政權(quán)利相互交叉,政治過剩.力量過多,往往出現(xiàn)相互推諉和扯皮的現(xiàn)象,其中重要的原因之一就是每個(gè)人都抱著“有我一個(gè)不多,沒我一個(gè)不少”的缺位心理.我們常在媒體上讀到1加1小于2的分析,講得也是這些＂政治過剩＂現(xiàn)象.

協(xié)調(diào)是提高合作效率的不二法門.

另一方面,個(gè)體的合作意識和合作方式,將有力地影響其在團(tuán)體中的地位.我們沒有任何理由不承認(rèn),一個(gè)能使組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和績效提高的員工,必然會比其他員工更受重視,進(jìn)步得也更快.