魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。 
 “魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束。

做為魚缸這個問題來說，我認為以下原則是正確的：
    ·努力提升自己，讓自己的缸不斷進化。這是最最重要的第一原則，應永遠堅持，時時自警。
    ·對魚兒的態(tài)度永遠是：愿入住的，慎重選擇。愿離開的，一律放行。這是第二原則，切記！
    ·客觀評價自己，是什么缸，養(yǎng)什么魚。有多大缸，養(yǎng)多大魚。
    ·養(yǎng)一條，還是養(yǎng)多條，短期放養(yǎng)，還是長期養(yǎng)殖，等等諸如此類的問題，應嚴格按照生態(tài)系統(tǒng)的相關原理進行。
    ·任何缸，也不能保證不死魚。但絕不主動殺死自己缸里的魚。
    ·做一個有道德的魚缸，不引誘、不鼓勵任何魚兒的跳缸行為。
    ·不要養(yǎng)飛魚，不要養(yǎng)鯨魚，鯊魚當然更不能養(yǎng)，除非，你是大海。
    ·做一個負責的魚缸，若自己確實養(yǎng)不起了，應主動給魚兒頒發(fā)離缸證。
    ·馴化與教育魚兒是一項長期而又艱巨的任務，且常常收效甚微，甚至適得其反，但仍應常抓不懈，但不應抱有幻想。