心理導(dǎo)讀：公司要競(jìng)爭(zhēng)，我們都希望自己強(qiáng)大，但老子卻說(shuō)越強(qiáng)大越危險(xiǎn)，強(qiáng)大應(yīng)該居于下方，柔弱應(yīng)該居于上方?？此朴秀Ｕ摰慕Y(jié)論背后，卻包含了很多智慧。鬼腳七從公司、管理、政治、生活多方面分享他對(duì)強(qiáng)大處下的觀點(diǎn)。——來(lái)自德瑞姆心理學(xué)院，微信號(hào)為:deruimu

《老子》第76章

人之生也柔弱，其死也堅(jiān)強(qiáng)。

萬(wàn)物草木之生也柔脆，其死也枯槁。

故堅(jiān)強(qiáng)者，死之徒；柔弱者，生之徒。

是以兵強(qiáng)則不勝，木強(qiáng)則折。

強(qiáng)大處下，柔弱處上。

[參考譯文]

人在活著的時(shí)候，身體是柔軟的，死后就會(huì)變成僵硬了。

草木生長(zhǎng)的時(shí)候形質(zhì)是柔脆的，死了的時(shí)候就變成干枯了。

所以堅(jiān)強(qiáng)的東西屬于死亡的一類(lèi)，柔弱的東西屬于生存的一類(lèi)。

因此用兵逞強(qiáng)就會(huì)遭受滅亡，樹(shù)木強(qiáng)大就會(huì)遭受砍伐。

凡是強(qiáng)大的，反而居于下位，凡柔弱的，反而占在上面。

譯文來(lái)自于陳鼓應(yīng)的《老子今注今譯》。《老子》的譯文，各有各的理解，觀點(diǎn)有時(shí)差別很大。陳鼓應(yīng)老先生做學(xué)術(shù)研究，參考過(guò)很多版本。雖然他的翻譯有些地方我不一定認(rèn)同，但畢竟他是專(zhuān)業(yè)的，以后我就用他的翻譯版本給大家。

強(qiáng)大處下，柔弱處上

道是什么？我不知道，但我知道什么是道。大自然的規(guī)律是道，合于道，就是要合于規(guī)律。老子厲害之處在于，把一些背后的規(guī)律用優(yōu)美的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

老子一直推崇柔弱，不提倡堅(jiān)強(qiáng)，越柔弱的，活得越好。牙齒堅(jiān)硬，舌頭柔軟，當(dāng)我們老去，牙齒掉光了，舌頭還在；遇到暴雨大風(fēng)，小草隨風(fēng)而動(dòng)，但大樹(shù)經(jīng)常被吹斷或者連根拔起。

現(xiàn)在很多人都用微博，看看微博上女生對(duì)自己的稱(chēng)呼。自稱(chēng)“人家”的女生，基本上啥工作都不用做，有男生會(huì)替她做掉大半；自稱(chēng)“我”的，全部工作都是她自己的；自稱(chēng)“姐”或者“爺”的，得，連男人的活都是她的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，女人柔弱，男人堅(jiān)強(qiáng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)女人的平均壽命要比男人高幾歲。

柔弱總是跟生相關(guān)，堅(jiān)強(qiáng)總是跟死相關(guān)。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槿崛跖c大道性質(zhì)相符。樹(shù)根和樹(shù)枝比，樹(shù)根更強(qiáng)大，但樹(shù)枝在上根在下；大地和生物比，大地比生物更強(qiáng)大，但大地一直在我們腳下；最強(qiáng)大的人一般都不顯山露水，一天到晚吹噓自己的人大多不是什么高手，金庸小說(shuō)中武功深不可測(cè)的是那個(gè)掃地僧。

強(qiáng)大處下，柔弱處上。有兩重意思：強(qiáng)大的一方總是處于不利的一面，柔弱總是有利的；真正強(qiáng)大的一方，應(yīng)該放低姿態(tài)，這才合于道。

團(tuán)隊(duì)管理

之前有人問(wèn)我在團(tuán)隊(duì)管理上的經(jīng)驗(yàn)，我說(shuō)就是四個(gè)字：強(qiáng)大處下。相對(duì)員工，管理者更加強(qiáng)大，管理者放低自己的姿態(tài)，充分尊重員工，會(huì)得到不錯(cuò)的效果。我和下屬談工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：

1、現(xiàn)在的工作是你喜歡的嗎？

2、現(xiàn)在的工作發(fā)揮了你多少能力？

3、需要我做什么才能幫到你？

4、你對(duì)我或者團(tuán)隊(duì)有什么建議？

在現(xiàn)在的信息時(shí)代，依靠規(guī)章制度來(lái)管理員工，基本上不可行。我們需要的是員工的腦力，而不是體力，規(guī)章制度對(duì)人的腦力勞動(dòng)幾乎無(wú)法推進(jìn)，除非員工自己愿意。

在公司，一線員工是弱勢(shì)群體，他的主管是唯一他可以依賴(lài)的人。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，主管就代表著公司。如果主管能真心放低姿態(tài)，下屬會(huì)覺(jué)得受到公司尊重，會(huì)心甘情愿的為公司工作。如果員工不愿好好工作，要想做表面功夫騙騙公司和主管非常容易，遇到項(xiàng)目失敗也能容易找個(gè)客觀理由。

管理者如果能有處下的姿態(tài)，會(huì)更容易激勵(lì)員工。有的管理者會(huì)想，我是老板員工都聽(tīng)我的還需要放低心態(tài)么？當(dāng)然應(yīng)該放低姿態(tài)。很多公司都在講“顧客是上帝”，如果把顧客當(dāng)成上帝，那么一線員工就最接近上帝，管理者次之，公司CEO最遠(yuǎn)。上帝在最上，員工次之，管理者再次之，CEO墊底了。在公司里面，CEO有最強(qiáng)大的權(quán)力，所以CEO 應(yīng)該處于底部。

競(jìng)爭(zhēng)

既然是公司，就避免不了競(jìng)爭(zhēng)。但我們又不可能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于上方，這是個(gè)很容易混淆的邏輯，好像與老子的理念有沖突。老子根本就不提倡與別人競(jìng)爭(zhēng)，老子提倡的是“為而不爭(zhēng)”。如果是老子來(lái)做一家公司，他不用把別的公司當(dāng)成對(duì)手，也就沒(méi)有對(duì)手，這樣的話老子從來(lái)不會(huì)失敗。有點(diǎn)不太好理解。

以前媒體報(bào)道馬云說(shuō)過(guò)一句話：我們現(xiàn)在拿望遠(yuǎn)鏡都看不見(jiàn)對(duì)手。是馬云太狂了么？馬云是有智慧的人，而且對(duì)《老子》理解很深，不會(huì)說(shuō)這樣的話。馬云的原話是：

我們現(xiàn)在拿望遠(yuǎn)鏡都看不見(jiàn)對(duì)手，看見(jiàn)的都是榜樣。

如果看見(jiàn)的都是榜樣，是不是示弱的表現(xiàn)是不是處下的姿態(tài)？以別的公司為榜樣，能看見(jiàn)很多自己公司很多的不足點(diǎn)。阿里集團(tuán)現(xiàn)在是中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一，大公司都能放低姿態(tài)，其他公司也應(yīng)該可以的吧。

自媒體

如果把做自媒體當(dāng)成做公司的話，我的理念也符合老子的示弱、處下的原則。我從不把自己當(dāng)成自媒體的領(lǐng)軍人物，我心甘情愿讓程苓峰、羅振宇、小道消息他們作為領(lǐng)袖；我不把自己當(dāng)成粉絲的偶像，只是當(dāng)成訂閱者的朋友（鬼友），讓他們了解一個(gè)真實(shí)的鬼腳七；我也不和其他自媒體人爭(zhēng)任何名頭，我只是在堅(jiān)持我的寫(xiě)作興趣。我內(nèi)心這么想的，也是這么做的，對(duì)外我也是這么說(shuō)的。這算不算處下的表現(xiàn)？

生意中處下，有時(shí)候有意想不到的結(jié)果。我微信中有個(gè)朋友留言：

@蝶夢(mèng)莊周的老林 七哥你好。上回你發(fā)的那篇老子的文章“上善若水”，我很喜歡，當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目跟一個(gè)客戶(hù)有一些誤解，正好看了你的文章，我主動(dòng)向客戶(hù)示弱，后來(lái)圓滿地解決了問(wèn)題。在此，向你說(shuō)聲，“謝謝！”

我的235號(hào)文章《致來(lái)訪者的一封信》作者是潤(rùn)月。這個(gè)名字起得很有意境，星星的微光一直在滋潤(rùn)著月亮。眾所周知，星星和太陽(yáng)一樣，都是恒星，從能量上講比月亮強(qiáng)大多了，但星星潤(rùn)月無(wú)聲。這也符合強(qiáng)大處下的規(guī)律。

生活

之前看過(guò)一道選擇題：

現(xiàn)在要選舉一名領(lǐng)袖，而你這一票很關(guān)鍵，下面是關(guān)于3個(gè)候選人的的一些事實(shí)：-

候選人A：跟一些不誠(chéng)實(shí)的政客有往來(lái)，而且會(huì)星象占卜學(xué)。他有婚外情，是一個(gè)老煙槍?zhuān)刻旌?到10杯的馬丁尼。- -

候選人B：他過(guò)去有過(guò)2次被解雇的記錄，睡覺(jué)睡到中午才起來(lái)，大學(xué)時(shí)吸鴉片，而且每天傍晚會(huì)喝一大夸特威士忌。- -

候選人C：他是一位受勛的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點(diǎn)啤酒。從沒(méi)有發(fā)生婚外情。-

你會(huì)選擇哪一位？

很多人會(huì)選擇C ，因?yàn)楹蜻x人C勇敢、自律啊。但最后的結(jié)果是，A是羅斯福；B是丘吉爾；C是希特勒。如果讓老子來(lái)選，肯定不會(huì)選C。因?yàn)檐娙撕軓?qiáng)大，應(yīng)該處下，不可能讓軍人來(lái)做領(lǐng)袖，否則就不符合天道，容易造成災(zāi)難。這個(gè)現(xiàn)象可以想明白很多問(wèn)題，包括現(xiàn)在中國(guó)的體制，毛主席當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)軍隊(duì)鬧革命，后來(lái)當(dāng)上了主席。我們不談?wù)?，自己去思考就好?/P>

生活中也是同樣的道理。

柔弱的人，更容易受到別人的照顧，強(qiáng)大的人，更容易受到提防和挑戰(zhàn)。武俠小說(shuō)中，大家都想挑戰(zhàn)天下第一的那個(gè)人。平時(shí)大家都喜歡和小孩子玩，也很愿意保護(hù)和照顧小孩子，因?yàn)樾『⒆犹焐捅却笕巳崛酢?/P>

家庭之中，夫妻之間，子女和父母之間，如果想和睦相處，強(qiáng)大的那一方應(yīng)該處下。聽(tīng)說(shuō)香港很多富豪，大多“怕老婆”。并不是他們能力不強(qiáng)控制不了老婆，而是這樣才符合強(qiáng)大處下的規(guī)律；我從農(nóng)村出來(lái)工作算是家里比較優(yōu)秀的，以前包括父母在內(nèi)家人都聽(tīng)我的意見(jiàn)，但我一直覺(jué)得不太和諧，跟父母的關(guān)系不太親近，他們平時(shí)也沒(méi)覺(jué)得很開(kāi)心。后來(lái)我有意識(shí)的改變了方法，有時(shí)候我主動(dòng)請(qǐng)求父母的幫助，聽(tīng)父母的建議，表現(xiàn)出很多事情需要他們才能完成。這個(gè)關(guān)系開(kāi)始慢慢有改變，他們覺(jué)得被需要了，也覺(jué)得更加開(kāi)心，這也是強(qiáng)大處下的效果。當(dāng)然我這方面做得還不夠好，還在持續(xù)努力。

針對(duì)強(qiáng)大處下的原則，有的朋友會(huì)有疑惑。我們每個(gè)人都應(yīng)該低三下四求別人么？當(dāng)然不是如此。處下，是指放下姿態(tài)，而不貶低自己，姿態(tài)處下但保持心性。我承認(rèn)下屬的某項(xiàng)能力比我強(qiáng)，我尊重他，而不是自卑；我承認(rèn)別人是我的榜樣，我要向他們學(xué)習(xí)，但我還是會(huì)做真實(shí)的自己。

孔子說(shuō)三十而立，我認(rèn)為不是指三十歲一定要有多少財(cái)富要有自己的事業(yè)，而是到三十歲建立自己做人做事的原則或者價(jià)值觀。其實(shí)孔子說(shuō)三十而立，是指他自己三十歲達(dá)到這個(gè)程度，我們絕大部分人做不到這一點(diǎn)。至少我做不到，我是近兩年才真正形成自己做事的原則和價(jià)值觀的。有了自己的原則和價(jià)值觀，姿態(tài)再低，也不會(huì)改變自己的心性。

我們放低姿態(tài)，別人也不會(huì)真的看扁我們。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。謙虛就是示弱和處下的表現(xiàn)。管理者越是把姿態(tài)放低，他的下屬越會(huì)尊敬他；反而一天到晚盛氣凌人指責(zé)員工的管理者，他的下屬會(huì)在背后天天罵他。

老子說(shuō)上善若水，水很強(qiáng)大，但水總是處下。很多人只看到水處下，卻不知水的心性其實(shí)很高：水是居上而處下。山有多高，水就有多高，再高的山上，山頂上都有水。珠穆朗瑪峰很高吧，山頂上卻都是水。想想水從哪里來(lái)？從天上來(lái)。水保持自己的本性，但姿態(tài)放得很低，甘愿處下。

老子一直是提倡貴柔、守雌。在很多章節(jié)都提到這個(gè)觀念，如：

揣而銳之，不可長(zhǎng)保；

知其雄，守其雌，為天下溪；

物壯則老，是謂不道，不道早已；

天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)；

守柔曰強(qiáng)；

不敢為天下先；

善為士者不武；

勇于敢則殺，勇于不敢則活。

我們每個(gè)人都希望自己更加強(qiáng)大，但越強(qiáng)大越危險(xiǎn)。如果希望強(qiáng)大后也能安全，那就放低姿態(tài)，讓自己處下。利他、不爭(zhēng)、處下，這樣才合于道。