執(zhí)行有兩種層次：一是按照上司安排的實(shí)實(shí)在在的做了，完成了任務(wù)，這是執(zhí)行的第一層次，也是最基本的層次，這種程度的執(zhí)行會(huì)讓上司滿(mǎn)意；在此基礎(chǔ)上，如果能夠做到上司說(shuō)“一”做到“二”，創(chuàng)造性地執(zhí)行，舉一反三地執(zhí)行，上司沒(méi)有想到的替他想到，上司沒(méi)有安排的主動(dòng)做到，上司沒(méi)有做到的替他做到，總是超出上司的期望，這種程度的執(zhí)行會(huì)讓上司驚喜甚至感動(dòng)，這是執(zhí)行的第二個(gè)層次，也最高境界。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是交換原理，如果你總能以最好的成績(jī)滿(mǎn)足企業(yè)、上司的期望，超越企業(yè)、上司的期望，最終，企業(yè)、上司也會(huì)滿(mǎn)足你的期望，并最終以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。

　　梁子是北大光華管理學(xué)院的MBA，從進(jìn)入上海一家外企到晉升為副總裁，總共用了一年零八個(gè)月。有人說(shuō)，她是北大的高材生，北大的高材生就應(yīng)該火線(xiàn)提拔重用嗎？天底下哪有這個(gè)理？北大的學(xué)生中還有賣(mài)豬肉的呢！

　　剛進(jìn)入公司，梁子做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，無(wú)非是賬目核算，抄抄報(bào)表賬單之類(lèi)的。而梁子的原則是小事情也要做得出色優(yōu)秀。她一邊錄入數(shù)據(jù)，一邊認(rèn)真觀(guān)察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，并思考數(shù)字背后的意義。

　　財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的靈魂，梁子覺(jué)得原來(lái)的財(cái)務(wù)分析都是按老套路走下來(lái)，給出幾個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的比較，領(lǐng)導(dǎo)看不出復(fù)雜數(shù)字后面的關(guān)系，影響了預(yù)測(cè)、決策與判斷。

　　她經(jīng)手的財(cái)務(wù)分析不僅有各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)對(duì)比、變化預(yù)測(cè)，還有與行業(yè)宏觀(guān)數(shù)據(jù)的比對(duì)，也有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的比對(duì)分析，甚至于老總問(wèn)她這些數(shù)據(jù)資料是哪里來(lái)的。幾個(gè)月下來(lái)，老總開(kāi)始欣賞她的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)水平了。

　　曾經(jīng)有一段時(shí)間，一些員工對(duì)薪金核算方案產(chǎn)生質(zhì)疑，聯(lián)名寫(xiě)信給老總，但都被認(rèn)為是無(wú)理取鬧。梁子也覺(jué)得企業(yè)的薪金制度存在弊端，如果不予以妥善解決，會(huì)嚴(yán)重影響到員工積極性。

　　不過(guò)梁子認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)最討厭的是那種抱著膀子轉(zhuǎn)了一圈，然后指出一大堆問(wèn)題，發(fā)一通牢騷的人。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是提出問(wèn)題并帶有多種解決方案的下屬。

　　于是，梁子開(kāi)始行動(dòng)了，她一一列舉出不合理的地方及其可能產(chǎn)生的不良影響，接著又提出了三套方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。其實(shí)，老總也覺(jué)得公司的薪酬制度有問(wèn)題，但是苦苦找不到改革的可行方案。

　　梁子的報(bào)告送交后，令老總大為驚喜，立即在辦公會(huì)上選擇了方案二。五個(gè)月后，梁子在眾人羨慕的目光中榮升總裁助理，一年多之后，梁子又在眾人驚羨的目光中榮升為副總裁。

　　當(dāng)下屬其實(shí)有兩種當(dāng)法，一是被動(dòng)的執(zhí)行者，像一個(gè)算盤(pán)珠，上司撥一下，你動(dòng)一下，安排什么做什么，機(jī)械地聽(tīng)從和執(zhí)行上司的指派，這本來(lái)沒(méi)有什么不好，只是還是欠一點(diǎn)火候；

　　二是主動(dòng)的執(zhí)行者，這樣的下屬能角色轉(zhuǎn)換，從聽(tīng)命者轉(zhuǎn)到執(zhí)行者，再到創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的執(zhí)行者，想領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想的，做領(lǐng)導(dǎo)想做但沒(méi)時(shí)間做、或者不會(huì)做的，急領(lǐng)導(dǎo)所急的，如果能夠做到這樣的程度，你將發(fā)現(xiàn)，上司會(huì)越來(lái)越賞識(shí)你，會(huì)把更多有挑戰(zhàn)性的事交給你來(lái)做，你的舞臺(tái)也會(huì)越來(lái)越大，機(jī)會(huì)自然會(huì)越來(lái)越多。

▍圖文來(lái)源：經(jīng)理人分享 作者：宋振杰