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執(zhí)行有兩種層次:一是按照上司安排的實(shí)實(shí)在在的做了,完成了任務(wù),這是執(zhí)行的第一層次,也是最基本的層次,這種程度的執(zhí)行會(huì)讓上司滿(mǎn)意;在此基礎(chǔ)上,如果能夠做到上司說(shuō)“一”做到“二”,創(chuàng)造性地執(zhí)行,舉一反三地執(zhí)行,上司沒(méi)有想到的替他想到,上司沒(méi)有安排的主動(dòng)做到,上司沒(méi)有做到的替他做到,總是超出上司的期望,這種程度的執(zhí)行會(huì)讓上司驚喜甚至感動(dòng),這是執(zhí)行的第二個(gè)層次,也最高境界。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是交換原理,如果你總能以最好的成績(jī)滿(mǎn)足企業(yè)、上司的期望,超越企業(yè)、上司的期望,最終,企業(yè)、上司也會(huì)滿(mǎn)足你的期望,并最終以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。
梁子是北大光華管理學(xué)院的MBA,從進(jìn)入上海一家外企到晉升為副總裁,總共用了一年零八個(gè)月。有人說(shuō),她是北大的高材生,北大的高材生就應(yīng)該火線(xiàn)提拔重用嗎?天底下哪有這個(gè)理?北大的學(xué)生中還有賣(mài)豬肉的呢!
剛進(jìn)入公司,梁子做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,無(wú)非是賬目核算,抄抄報(bào)表賬單之類(lèi)的。而梁子的原則是小事情也要做得出色優(yōu)秀。她一邊錄入數(shù)據(jù),一邊認(rèn)真觀(guān)察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化,并思考數(shù)字背后的意義。
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的靈魂,梁子覺(jué)得原來(lái)的財(cái)務(wù)分析都是按老套路走下來(lái),給出幾個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的比較,領(lǐng)導(dǎo)看不出復(fù)雜數(shù)字后面的關(guān)系,影響了預(yù)測(cè)、決策與判斷。
她經(jīng)手的財(cái)務(wù)分析不僅有各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)對(duì)比、變化預(yù)測(cè),還有與行業(yè)宏觀(guān)數(shù)據(jù)的比對(duì),也有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的比對(duì)分析,甚至于老總問(wèn)她這些數(shù)據(jù)資料是哪里來(lái)的。幾個(gè)月下來(lái),老總開(kāi)始欣賞她的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)水平了。
曾經(jīng)有一段時(shí)間,一些員工對(duì)薪金核算方案產(chǎn)生質(zhì)疑,聯(lián)名寫(xiě)信給老總,但都被認(rèn)為是無(wú)理取鬧。梁子也覺(jué)得企業(yè)的薪金制度存在弊端,如果不予以妥善解決,會(huì)嚴(yán)重影響到員工積極性。
不過(guò)梁子認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)最討厭的是那種抱著膀子轉(zhuǎn)了一圈,然后指出一大堆問(wèn)題,發(fā)一通牢騷的人。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是提出問(wèn)題并帶有多種解決方案的下屬。
于是,梁子開(kāi)始行動(dòng)了,她一一列舉出不合理的地方及其可能產(chǎn)生的不良影響,接著又提出了三套方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。其實(shí),老總也覺(jué)得公司的薪酬制度有問(wèn)題,但是苦苦找不到改革的可行方案。
梁子的報(bào)告送交后,令老總大為驚喜,立即在辦公會(huì)上選擇了方案二。五個(gè)月后,梁子在眾人羨慕的目光中榮升總裁助理,一年多之后,梁子又在眾人驚羨的目光中榮升為副總裁。
當(dāng)下屬其實(shí)有兩種當(dāng)法,一是被動(dòng)的執(zhí)行者,像一個(gè)算盤(pán)珠,上司撥一下,你動(dòng)一下,安排什么做什么,機(jī)械地聽(tīng)從和執(zhí)行上司的指派,這本來(lái)沒(méi)有什么不好,只是還是欠一點(diǎn)火候;
二是主動(dòng)的執(zhí)行者,這樣的下屬能角色轉(zhuǎn)換,從聽(tīng)命者轉(zhuǎn)到執(zhí)行者,再到創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的執(zhí)行者,想領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想的,做領(lǐng)導(dǎo)想做但沒(méi)時(shí)間做、或者不會(huì)做的,急領(lǐng)導(dǎo)所急的,如果能夠做到這樣的程度,你將發(fā)現(xiàn),上司會(huì)越來(lái)越賞識(shí)你,會(huì)把更多有挑戰(zhàn)性的事交給你來(lái)做,你的舞臺(tái)也會(huì)越來(lái)越大,機(jī)會(huì)自然會(huì)越來(lái)越多。
▍圖文來(lái)源:經(jīng)理人分享 作者:宋振杰