個人品牌是領導者個人魅力的展現(xiàn)形式，塑造個人品牌是個人與外部世界建立聯(lián)系的有效手段。

想要修練自己的領導力，展現(xiàn)個人品牌，首先要誠實面對自己的優(yōu)點和短處，進而和別人展開合作。

管理學大師彼德·德魯克曾說，許多人都認為美國前總統(tǒng)里根是憑借他演員出身的魅力，而贏得人民的心，但其實他最大的強項是清楚知道自己能夠做什么、不能做什么。塑造個人品牌的核心是發(fā)現(xiàn)自己真實和獨特的地方，并讓每個人都認識到它。

隨著注意力轉移至如何強化你的領導者身份，因此在追求卓越時，請多多留意以下三件事：

實踐個人品牌的領導者不僅懂得如何利用自己的特長，而且并不害怕去嘗試自己的想法和理想。首先，他們專注于他人——當進行決策時，會把組織與追隨者放到個人得失之前。他們會鼓勵、教育和幫助他人，來實現(xiàn)更大的成就。

其次，他們尊重別人——承認每個人有不同的角色、不同的職責以及不同的專長，并進行最優(yōu)化的協(xié)作。

然后，這些擁有個人品牌的領導者建立起了信任——我們都會信任那些處處為他人著想的領導者。一旦信任建立起來，坦率、反饋、激勵甚至命令都會感覺不一樣。信任，也是忠誠與堅守的關鍵要素。

優(yōu)秀的領導者熟知，人們對他們寄予厚望。優(yōu)秀的領導者會直截了當?shù)叵蝾櫩?、員工詢問他們的期望，每天都做這件事情，并一一記錄下來。他們把自己訓練得更加細心，學會對他人的期望負責，而不是盲目地對他人行使自己的權力和影響力。而他們最終的責任是超預期地完成別人的期待。面對那些對他們扮演領導角色的能力質疑，他們會用超預期實現(xiàn)目標來堵住這些人的嘴。

優(yōu)秀的領導者從不認為成功是理所當然的。他們的目標是讓自己變得必不可少，并找到辦法來提升別人已經給予他的期待。他們這么做的目的是向他們服務的那些人和職業(yè)關系不停地提供附加值。

人們會和不斷在其職業(yè)生涯和生活中提供附加值的領導者建立信任和關系。當領導者不再提供附加值，他們的聲望將開始枯萎——而他們作為領導者的效率也隨之衰減。

能按照上述三種行動方針每天將其付諸實踐，用來強化個人品牌的領導者，其核心就在于他們能夠發(fā)揮主人翁精神。塑造個人品牌和每天都將之付諸實踐可能會是一種挑戰(zhàn)——那正是大多數(shù)人不愿意這么做的原因。

但是，優(yōu)秀的領導者并非大多數(shù)人。他們懂得這其中的代價，不是自我推銷，而是自我認知，是對他們自身的特長以及如何利用它幫助別人的意識，以及兌現(xiàn)承諾和不斷向他們服務的組織和人提供附加值的渴望和能力。