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            不找我要股份的員工不是好員工
            作者:雷軍發(fā)布時(shí)間:2015-08-05

            小米是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,如果這個(gè)人不在乎我們的股份,只是要一份工資不錯(cuò)的工作,我覺(jué)得這個(gè)人不是我想要的,他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神。

            我記得1998年,金山給雷軍發(fā)了20萬(wàn)。雷軍全部扔進(jìn)股市里,一段時(shí)間后,變成了60萬(wàn)。

             

            有一天,雷軍說(shuō):“我把股票全賣(mài)了。幾個(gè)月賺了40萬(wàn),股票上賺錢(qián)太容易,會(huì)讓人斗志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。”

             

            他又說(shuō),你不問(wèn)我,60萬(wàn)干嘛了嗎?

             

            他輕松地說(shuō):“我捐給我母校武大了。我不是給母校捐錢(qián)最多的人,但是畢業(yè)后最短時(shí)間回饋母校的人。我應(yīng)該是我們學(xué)校第一個(gè)畢業(yè)不到10年,回學(xué)校捐款的學(xué)生。”

             

            我的概念里,那一年,他應(yīng)該月薪一萬(wàn)。而他捐給母校的,是幾乎他的全部現(xiàn)金。

             

            2004年,卓越入亞馬遜。雷軍成了千萬(wàn)富翁。

             

            用雷軍自己的話說(shuō),有了錢(qián),沒(méi)換房子沒(méi)換車(chē),第一件事,把錢(qián)投給了他看好的幾個(gè)兄弟。

             

            其中,一筆給李學(xué)凌827萬(wàn)。我的推測(cè),那應(yīng)該是他全部錢(qián)的25%。

             

            2010年的某天,和雷軍見(jiàn)面。雷軍說(shuō),前兩天注冊(cè)了個(gè)公司,打算創(chuàng)業(yè)了。

             

            我說(shuō),干嘛呀?

             

            他說(shuō),不告訴你。

             

            我就怒了,你都告訴我你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了,然后說(shuō)不告訴我干什么。你會(huì)聊天嗎?

             

            雷軍說(shuō):唉,如果做好了,你自然會(huì)知道。如果做砸了,唉……只是剛把公司注冊(cè)完,就要開(kāi)干了,心情激動(dòng),想說(shuō)說(shuō)。

             

            然后我轉(zhuǎn)臉和李學(xué)凌說(shuō)了這事。

             

            李學(xué)凌第一句話問(wèn)我:你放錢(qián)沒(méi)?

             

            我說(shuō),都沒(méi)說(shuō)他干什么啊……

             

            李學(xué)凌說(shuō),你還真是笨啊……雷總投了這么多公司,看了這么多的機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)。一件事,他的選擇不是投資,而是自己親自動(dòng)手干……你還用問(wèn)嗎?一定是個(gè)他非常有信心的大生意!

             

            下面再看看《博客天下》的記者王茜與雷軍的對(duì)話:

             

            記者:你現(xiàn)在每天工作10多個(gè)小時(shí)?

             

            雷軍:這一段時(shí)間特別忙。我是海淀區(qū)的人大代表,北京市的人大代表,全國(guó)的人大代表。光人大代表(會(huì))就開(kāi)了一個(gè)月,會(huì)開(kāi)完了以后活兒還得干呀。

             

            記者:有種說(shuō)法——“小米拉低了智能手機(jī)價(jià)格”,你覺(jué)得刺耳嗎?

             

            雷軍:各種聲音都有,我不是特別在意那種聲音。我知道小米手機(jī)給全社會(huì)帶來(lái)了影響。小米只用了兩年多快速崛起,小米模式已經(jīng)被行業(yè)廣泛接受,但消費(fèi)者理解這套(模式)的威力可能還沒(méi)有真正開(kāi)始。一個(gè)公司從零開(kāi)始,第一年126億,第二年316億,第三年五六百億。這已經(jīng)是世界奇跡了。

             

            記者:你剛創(chuàng)辦小米的時(shí)候,聽(tīng)說(shuō)很多人不愿意來(lái)。

             

            雷軍:最大的困難是,大家覺(jué)得(我創(chuàng)業(yè))想法不靠譜。我跟很多人交流的時(shí)候,他們問(wèn)我三個(gè)問(wèn)題。你要做手機(jī),你認(rèn)識(shí)供應(yīng)商的老板嗎?我說(shuō)不認(rèn)識(shí)。你通過(guò)賣(mài)手機(jī),認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)商的老板嗎?我說(shuō)我不認(rèn)識(shí)。你以前做過(guò)手機(jī)嗎?我說(shuō)沒(méi)做過(guò)。我特別尷尬。

             

            講實(shí)話啊我第一撥雇了10個(gè)工程師,最后一個(gè)人都沒(méi)來(lái),特別有挫敗感。我大概找100個(gè)人談過(guò),三分之二都拒絕了邀請(qǐng)。尤其是邀請(qǐng)硬件工程師的時(shí)候,特別困難。因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)行業(yè)完全不同,他們可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)雷軍這個(gè)名字,但對(duì)我不了解。而且我都是親自打電話約他們出來(lái),說(shuō):“能不能見(jiàn)個(gè)面聊聊,聽(tīng)聽(tīng)我這個(gè)想法靠不靠譜?”說(shuō)實(shí)話,我有20年沒(méi)打電話自我推銷(xiāo)了。

             

            記者:最痛苦的一次請(qǐng)人經(jīng)歷是什么?

             

            雷軍:我曾經(jīng)找了一個(gè)硬件的負(fù)責(zé)人。那個(gè)人資歷很強(qiáng),為了說(shuō)服他加入小米,我一個(gè)星期跟他談了5次,平均每次差不多10個(gè)小時(shí),前前后后談了3個(gè)月,一共談了十七八次,終于說(shuō)服了他。

             

            但在最后一刻,我問(wèn)他,你要多少股份?他說(shuō)無(wú)所謂。那一瞬間,我有點(diǎn)絕望。小米是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,如果這個(gè)人不在乎我們的股份,只是要一份工資不錯(cuò)的工作,我覺(jué)得這個(gè)人不是我想要的,他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神。

             

            記者:被很多人潑了冷水后,40歲堅(jiān)持創(chuàng)辦小米,對(duì)你挑戰(zhàn)最大的是什么?

             

            雷軍:如果我輸了怎么辦。我覺(jué)得面子上過(guò)不去。最后我找到一個(gè)好方法,我們低調(diào)一點(diǎn),靜悄悄地干,干砸了也沒(méi)人知道。有了這樣的想法后,我心里很輕松。

             

            記者:作為國(guó)內(nèi)第一批投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人,怎么看過(guò)去每一個(gè)階段的機(jī)遇,是運(yùn)氣嗎?

             

            1989年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),干了20多年,見(jiàn)過(guò)行業(yè)的起起伏伏,對(duì)機(jī)會(huì)的把握比別人好一些。我2006年就提出來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)最大的發(fā)展機(jī)遇,所以我開(kāi)始投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

             

            2008年,谷歌發(fā)布安卓操作系統(tǒng),我覺(jué)得一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)開(kāi)始了,我想做安卓手機(jī),天賜良機(jī)。但當(dāng)時(shí)沒(méi)有下定決心,直到2010年我40歲的時(shí)候,(才)注冊(cè)了小米。我不甘心人生就這么結(jié)束,至少我應(yīng)該去試一下。

             

            記者:你有一個(gè)“飛豬”理論,比喻的是什么?

             

            雷軍:金山曾在IT企業(yè)里遙遙領(lǐng)先,后來(lái)在微軟的壓力下差點(diǎn)關(guān)門(mén)。這個(gè)過(guò)程特別辛苦,是我們不夠勤奮還是隊(duì)伍的執(zhí)行能力不夠強(qiáng)?有一天我豁然開(kāi)朗,我覺(jué)得勤奮和努力只是成功的必備條件,如果你想要成功的話,最重要的是把握時(shí)機(jī)。

             

            為了給大家強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)的重要性,我就引用了一句話——臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候豬都能飛——我們有能做豬的態(tài)度,就有成功的機(jī)會(huì)。所以,不要太把自己當(dāng)回事,要花更多的精力去把握機(jī)會(huì)。小米時(shí)代就是(搭)智能手機(jī)這陣風(fēng)。

             

            記者:聽(tīng)說(shuō)有一本書(shū)直接影響了你創(chuàng)業(yè)?

             

            雷軍:我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候借了一本書(shū)叫《硅谷之火》,這本書(shū)對(duì)我的影響挺大,看完之后激動(dòng)得好幾天都沒(méi)睡好覺(jué)。它講述喬布斯這撥人上世紀(jì)70年代末在硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。

             

            1987年上大學(xué),當(dāng)時(shí)就想在中國(guó)辦一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。有了這樣的目標(biāo),我們下了很大的決心去創(chuàng)業(yè)。

             

            記者:有人形容你“比較敏感,注重細(xì)節(jié)”,你現(xiàn)在最害怕失去什么?

             

            外在的因素對(duì)我的影響不大。小米走到今天,最初的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。我在管金山的后10年,自己都覺(jué)得特別沒(méi)意思。因?yàn)榻鹕绞且患覀鹘y(tǒng)管理的公司,特別強(qiáng)調(diào)管理執(zhí)行、流程制度。我辦小米,找回了20年前創(chuàng)業(yè)的感覺(jué),我鼓勵(lì)大家做一款好產(chǎn)品,鼓勵(lì)大家跟消費(fèi)者成為好朋友,我們公司沒(méi)有考核,所有的關(guān)注點(diǎn)就是把產(chǎn)品做好。我覺(jué)得這樣的生活比較幸福。

             

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