1月15日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)發(fā)表了主題為《數(shù)位革命：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代》的演講。李開復(fù)指出，未來5年，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，會(huì)帶來龐大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。李開復(fù)表示，創(chuàng)業(yè)成本已經(jīng)達(dá)到歷史新低，越來越多很聰明的錢和聰明的人都涌入了市場(chǎng)，而未來的市場(chǎng)一定是屬于年輕人的，就連孵化器這樣的形態(tài)，也面臨著更年輕天使人的沖擊。

以下為李開復(fù)演講實(shí)錄：

很高興今天有機(jī)會(huì)來分享，現(xiàn)在我們處在一個(gè)很特殊，也令人振奮的時(shí)代，我稱之為“數(shù)位革命”。今天的創(chuàng)業(yè)時(shí)代比任何一個(gè)歷史時(shí)期都能帶來更多的機(jī)會(huì)。今天我想分享一下在這方面的想法。

首先我想談一下什么是數(shù)位革命。

我們很多人都見證了PC的誕生、普及，開始的時(shí)候，PC讓我們完成工作，然后是互聯(lián)網(wǎng)把PC串聯(lián)了起來，讓我們能夠在人和內(nèi)容之間有連接的機(jī)會(huì)，也帶來了一些電子商務(wù)、娛樂方面的機(jī)會(huì)。

過去的五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長，相對(duì)PC時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)更具爆發(fā)力的機(jī)會(huì)。如果說我們看到PC和互聯(lián)網(wǎng)在35年帶來了20億臺(tái)設(shè)備的話，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在短短的五年就讓這個(gè)數(shù)字達(dá)到了60億。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人能看內(nèi)容，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是讓人能隨時(shí)隨地隨身，不但看到內(nèi)容，而且還可以接觸到。所以在這里可以說最大的兩個(gè)變革應(yīng)該是Mobile和Social，它讓我們能夠隨時(shí)隨地、無所不在地找到任何另外一個(gè)其他的人，也可以帶來很多新的服務(wù)和新的功能。

我們稍微想一下，十年前花多少時(shí)間在紙張的書本雜志上面，今天又花多少時(shí)間？十年前我們見人是約在餐館、酒吧，今天我們多少時(shí)間人與人的溝通是用Facebook或者其他的方式？在十年前我們多少時(shí)間用手提電話，打電話，用語音跟別人交流的，今天我們多少時(shí)間是在用各種新的通訊工具來交流的？我們也可以想一想，我們?cè)谑昵芭恼?，多大的程度是靠一個(gè)相機(jī)，那么今天幾乎已經(jīng)消失了，我們是不是都在用手機(jī)和各種美圖產(chǎn)品？我們過去花錢多大程度是用現(xiàn)金或者信用卡，今天多大程度是用新的支付方式呢？所以我們的生活方式過去十年已經(jīng)徹底被顛覆了。

我們的生活被改變了，我們的經(jīng)濟(jì)也被改變了。這點(diǎn)我們只要看股票市場(chǎng)就可以了。在二十年前只有IBM等，今天世界最大的十個(gè)公司，46%的市值都是在這種科技公司。而且我們?nèi)绻唇裉焓兄底罡叩氖畟€(gè)公司，蘋果、微軟、谷歌基本都是在二三十年前左右創(chuàng)立的公司，另外的六家有五十年、一百年的歷史，所以我們可以看到這二十多年來迅速有幾個(gè)公司已經(jīng)超越了這種百年老店，成為世界最有價(jià)值的公司了，這種價(jià)值創(chuàng)造的速度是非?？斓?/SPAN>。

為什么我們今天能夠有幸生在這樣的時(shí)代？歷史上有一個(gè)巨大的變革就已經(jīng)很了不起了，比如說工業(yè)時(shí)代、汽車的發(fā)明等等都已經(jīng)很了不起了，我們今天看到的是有六個(gè)現(xiàn)象在同時(shí)發(fā)生，而且在不斷更快地加速發(fā)生。

第一是摩爾定律。它帶來的就是計(jì)算的成本，今天跟三十年前相比降低了一萬倍。這是一個(gè)什么概念呢？如果我們臺(tái)北的房地產(chǎn)比三十年前的價(jià)錢降低了一萬倍，今天我們一平大概是四元新臺(tái)幣。你可以想象如果四元新臺(tái)幣能夠買一平的臺(tái)北的房地產(chǎn)，這個(gè)會(huì)帶來多大的經(jīng)濟(jì)變革呢？這個(gè)就是摩爾定律帶來的，只是不在房地產(chǎn)界，是在PC、手機(jī)和其他的電子制造業(yè)。

第二個(gè)是電纜、基站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們的電信運(yùn)營者不斷地勤奮努力鋪著網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)為可以賺大錢，但是都沒有賺到大錢，大錢都給谷歌、Facebook賺去了。但是沒有關(guān)系，我們還要讓他們繼續(xù)有這個(gè)美好的幻想。

第三是創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低。從一個(gè)硬件時(shí)代的幾千萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到一個(gè)軟件時(shí)代的幾百萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的幾十萬美元的創(chuàng)業(yè)。

第四是非?？焖俚某砷L。因?yàn)橐磺卸蓟ヂ?lián)網(wǎng)化了，可以很快地推動(dòng)。我們看到小米在過去兩年中從幾百萬增長到了6000萬臺(tái)手機(jī)的銷售，這個(gè)是在過去幾乎是不可想象的。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)他是做不到的。

第五是越來越多很聰明的錢涌入市場(chǎng)。我們可以看到一些聰明的投資人，也可以看到像谷歌去年就花了60億美元，F(xiàn)acebook花了200億美元，F(xiàn)acebook作為一個(gè)一年?duì)I業(yè)額只有100多億美元的公司，花了200多億美元來做并購跟投資，而且他們投了錢進(jìn)去以后，是用他們所有的流量、用戶、服務(wù)去扶持這些公司的成長。

那這些互聯(lián)網(wǎng)公司到底多有錢呢？我稍微算了一下，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在銀行的現(xiàn)金大概是1600億美元，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司大概是800億美元，大概是2：1的比例。那這些錢都可以做投資并購，我們知道投資不一定要花錢，也可以用股票，然后有各種不同的方式可以做投資跟并購。他們也意識(shí)到這樣巨大的機(jī)會(huì)，在瘋狂地投錢進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，而我們回到十年前看我們是不會(huì)看到IBM、微軟用這樣的力度去做投資的。

最后一點(diǎn)就是很多聰明人進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，歷史告訴我們?nèi)魏螘r(shí)候，大部分的聰明人都進(jìn)入某一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，那它的時(shí)代就即將來臨了。

未來的技術(shù)會(huì)帶來怎樣的變革？怎樣的機(jī)會(huì)？

第一，這種變革不是一個(gè)產(chǎn)品的變革。如果我們只是在想車會(huì)不會(huì)電子化，或者電視會(huì)不會(huì)智能化，這些都是想錯(cuò)了。因?yàn)檫@種變革，我們用汽車來當(dāng)作一個(gè)例子，我們看到很多電子車、地圖等等服務(wù)，未來會(huì)產(chǎn)生什么現(xiàn)象呢？不久的將來我們可以看到一輛單人的車沒有駕駛，它會(huì)在你需要的時(shí)候出現(xiàn)在你需要的地方，帶你去你要去的地方。

所以整個(gè)運(yùn)輸我們?nèi)绻€在想這個(gè)計(jì)程車什么事，地鐵什么事，那都有一點(diǎn)OUT了，我們要往前面去想。一些我們認(rèn)為的危機(jī)會(huì)被一個(gè)巨大的變革徹底改變了，以前我們擔(dān)心石油不夠用，現(xiàn)在看到一定不是問題了，如果你還不相信的話可以回顧一下一百年前的紐約市最大的問題，最頭疼的問題是什么知道嗎？是馬糞不知道怎么丟。最后被解決了，并不是因?yàn)槿烁嬖V馬該吃什么讓它少拉一點(diǎn)糞，而是汽車發(fā)生了。那么今天的汽油問題也會(huì)這樣發(fā)生。如果面臨每一個(gè)機(jī)會(huì)都這樣想的話，那我們以后的生活、娛樂、居住、學(xué)習(xí)、教育都會(huì)被徹底顛覆。所以我們絕對(duì)不能用過去的方法想未來。

未來的電腦能夠比你先知道你今天想去哪、想吃什么、去哪里。它的推測(cè)會(huì)超過我們自己大腦的推測(cè)，我們必須要有足夠的想象力。就像過去所說，每個(gè)公司都要成為互聯(lián)網(wǎng)公司，每個(gè)公司也必須要成為一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。

第三談一談IOT（Internet Of Things 萬物互聯(lián)）。我們要仔細(xì)想一下，未來的IOT不會(huì)是一個(gè)硬件公司所發(fā)明出來的，它需要新的顛覆式的思維。

我們?nèi)祟惪倳?huì)高估了一兩年之內(nèi)能做的，低估五年之后會(huì)發(fā)生的。但是我不知道會(huì)是哪一個(gè)應(yīng)用，但是我非常相信全世界的創(chuàng)業(yè)者會(huì)告訴我們未來在哪里。

最后一點(diǎn)，未來不是我們能看到的，是我們的孩子能看到的。

我可以確切地告訴你們，每一個(gè)最新的應(yīng)用都是我女兒告訴我的。YouTube她們教我的，F(xiàn)acebook也是她們先用的。未來這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更嚴(yán)重，今天，10歲、15歲的孩子們，他們從生出來就是Mobile Internet長大的，未來的內(nèi)容是由他們所創(chuàng)造的。

未來的投資也會(huì)有很大的變革，第一個(gè)變革就是公司越來越吃錢，在每一輪，這里不是ABCD輪的投資價(jià)值，幾乎過去四年每一輪的估值都翻了一倍，這創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，也帶來了很多賺了第一桶金的創(chuàng)業(yè)者。

第二點(diǎn)就是這一批第一桶金的創(chuàng)業(yè)者，他們賺的錢有些繼續(xù)創(chuàng)業(yè)去了，但是有些做天使投資去。

我現(xiàn)在可以告訴大家在美國最棒的投資者就是年輕創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄冏约簞?dòng)手過，他們知道一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司該怎么做，他們比投資人更厲害。他們會(huì)是未來的投資明星，未來真的是屬于年輕人的。加速器、孵化器慢慢也需要改變了，因?yàn)榧铀倨鳌⒎趸魇且@些年輕的天使競(jìng)爭(zhēng)，所以他們必須要有自己的專長，一個(gè)通用的孵化器未來的路會(huì)越走越難的。

第三我們剛才也看到了，谷歌、Facebook、百度都在花巨大的錢在投入。這個(gè)理由非常的簡(jiǎn)單，“創(chuàng)新者的窘境”。

維持創(chuàng)新機(jī)器的永續(xù)經(jīng)營是不可能的事情。這些偉大的公司谷歌、Facebook他們?cè)谧鍪裁茨?？他們?cè)谠揖薮蟮腻X讓他們偉大的時(shí)間可以再多延續(xù)幾年。

第四點(diǎn)，未來市場(chǎng)會(huì)面臨巨大的危機(jī)，對(duì)于這些偉大的公司來說。因?yàn)樯鲜惺窃愕氖虑椋?cái)務(wù)透明，還要付出各種代價(jià)，股東說每個(gè)季度都要有財(cái)報(bào)，永遠(yuǎn)不要上市多好。所以現(xiàn)在很多公司，尤其巨大的公司，他可以在私募市場(chǎng)里融十億、二十億美元的錢，他何必要上市呢？

所以我認(rèn)為股市吸引的這些錢會(huì)越來越困難。這又引發(fā)了一些問題，一般的投資人，最賺錢的這一段時(shí)間我們普通投資人已經(jīng)賺不到了。

無論未來如何變革我們可以確定的第五點(diǎn)，最終最棒的投資人絕對(duì)不僅僅是有錢的，錢很多，到處在追最棒的投資人，最棒的創(chuàng)業(yè)者，所以一個(gè)投資人他有錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該有非常專長，有很大的增值的空間，還要能夠幫助創(chuàng)業(yè)者，他最好有很多的錢，因?yàn)橥顺鰰?huì)越來越難，所以這種投資越來越難。

走向全球的兩個(gè)路徑，第一個(gè)路徑是美國。過去每一個(gè)公司都是這條路。但是我們開始看到中國也走向別的國家。為什么中國可以跟美國挑戰(zhàn)呢？第一中國市場(chǎng)大，能夠把公司養(yǎng)起來，第二中國的用戶足夠有代表性。中國的用戶可能跟歐洲、澳洲是不一樣的，但是也許會(huì)跟印尼、巴西或者未來的非洲有一定的共通性，甚至超過美國的公司。

中國的自主創(chuàng)新其實(shí)最近五年非常明顯地看到是一個(gè)不同的情況，中國市場(chǎng)在世界來說比美國大三倍，玩法也不太一樣。

比如說滴滴打車和快的打車這兩個(gè)公司在過去一年就燒掉了24億人民幣，這就是他們燒錢的市場(chǎng)，可能很瘋狂，這兩家或許會(huì)死一家，但若身處一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)，領(lǐng)跑者的優(yōu)勢(shì)是非常巨大的，所以砸這個(gè)錢是一個(gè)賭注，是一個(gè)非常值得的賭注，也要有非常大的融資的能力。賺錢簡(jiǎn)單來說，美國人是比較簡(jiǎn)單的思維，給你一個(gè)東西收你的錢，中國的創(chuàng)業(yè)者是比較精明的，他會(huì)讓你不斷地認(rèn)為你是免費(fèi)的拿到一個(gè)東西，然后用其他的方法賺錢。所以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的中國式成功公司，可能跟美國的是不太一樣的。

我這樣說中國、美國是不太公平，因?yàn)槿绻愫饬恳幌翭acebook其實(shí)更多的用的是中國模式，也有中國用的是美國模式，但是大部分的中國公司走的是這個(gè)方向的。所以因此中國的創(chuàng)業(yè)者跟美國的創(chuàng)業(yè)者也有很多不同的特質(zhì)。他們相同的地方是都很重視產(chǎn)品，都知道該專注的時(shí)候?qū)Ｗⅰ?SPAN style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; MAX-WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word !important; COLOR: rgb(84,141,212); PADDING-TOP: 0px">但是美國可能更有創(chuàng)意，而中國更有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠更迅速有效地執(zhí)行。

最后我想說數(shù)位革命的開始，未來幾年雖然中美依然在領(lǐng)跑，但是其實(shí)每個(gè)小國家都還有他們的機(jī)會(huì)。

未來是屬于年輕人的，產(chǎn)品是年輕人做的，是做給年輕人的，公司是年輕人創(chuàng)造的，了不起的投資人也是年輕人。所以我希望可以和大家一起來更快地推進(jìn)，更好地推進(jìn)我們未來的數(shù)位革命。謝謝。