最近，在“紅罐案”和跨年娛樂(lè)營(yíng)銷中玩得正high的涼茶巨頭王老吉不聲不響的祭出來(lái)一記猛招：“王老吉發(fā)展形勢(shì)喜人，急需3000快消人才”。

王老吉“聘三千”的消息一出，業(yè)內(nèi)人士會(huì)心一笑：這是紅罐案勝利后王老吉打的又一張牌，還一下子攻到加多寶員工心里去了。

試想，紅罐案輸了，加多寶內(nèi)部士氣受到打擊，王老吉忽然聲稱大規(guī)模招人，加多寶員工會(huì)不會(huì)跳槽到對(duì)方陣營(yíng)？須知2012年王老吉“商標(biāo)案”勝訴后，確確實(shí)實(shí)是有那么一部分加多寶的員工跑到王老吉去了。為什么？這部分人沖的還是王老吉品牌去的，做了那么多年，對(duì)王老吉品牌有感情呀。

就市場(chǎng)營(yíng)銷而言，近期王老吉可謂是五大連環(huán)營(yíng)銷環(huán)環(huán)相扣。

營(yíng)銷第一招：占領(lǐng)高端媒體資源。在11月18日，王老吉斬獲央視新聞聯(lián)播“第一標(biāo)”，成為《舌尖上的中國(guó)》第三季飲料行業(yè)獨(dú)家合作伙伴，為接下來(lái)兩年在內(nèi)容營(yíng)銷、餐飲渠道滲透上提供了無(wú)限空間。在元旦檔，四大衛(wèi)視PK，王老吉選擇了冠名時(shí)間節(jié)點(diǎn)和明星陣容更好的江蘇衛(wèi)視新年音樂(lè)會(huì)。

營(yíng)銷第二招：跨界營(yíng)銷。冠名江蘇衛(wèi)視新年演唱會(huì)只是其一，如何把這個(gè)話題傳播的更廣泛？拉上滴滴一起玩。從12月16日當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)始，到12月31日、2015年元旦，一共三次每次在全國(guó)派發(fā)300萬(wàn)個(gè)滴滴紅包。這一招，在品牌界并不多見(jiàn)。

營(yíng)銷第三招：“紅罐案”勝訴后公益姿態(tài)得人心。12月19日，針對(duì)“知名商品特有包裝裝潢權(quán)”（簡(jiǎn)稱“紅罐案”），廣東省高級(jí)人民法院判決廣東加多寶飲料食品有限公司構(gòu)成侵權(quán)，賠償王老吉母公司廣州醫(yī)藥集團(tuán)1.5億元損失。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一貫的“悲情牌”，王老吉沒(méi)有理會(huì)，而是堅(jiān)持“依法治國(guó)，保護(hù)民族品牌”的宣傳原則，更在12月25日宣布成立3000萬(wàn)元的中華老字號(hào)Ÿ王老吉校園公益基金，承諾1.5億元的賠償款將全部用于公益事業(yè)。

營(yíng)銷第四招：新春營(yíng)銷搶占先機(jī)。12月22日，對(duì)外發(fā)布“過(guò)吉祥年喝王老吉總有吉祥好意頭”2015年新春營(yíng)銷戰(zhàn)略，全新設(shè)計(jì)的王老吉2015新春吉祥罐“福祿壽禧財(cái)吉”正式亮相，將在京東商城獨(dú)家發(fā)布，全新演繹“時(shí)尚中國(guó)風(fēng)”。六大吉神一亮相，艷壓群芳，亮瞎業(yè)內(nèi)。

上述四招，與“聘三千”這招攻心戰(zhàn)一組合，王老吉近期五大連環(huán)營(yíng)銷術(shù)，環(huán)環(huán)相扣，讓一部分對(duì)王老吉戴有“有色眼鏡”的營(yíng)銷人士大跌眼鏡，打從心底開(kāi)始改觀。

一個(gè)企業(yè)的格局直接決定品牌的結(jié)局。借助全平臺(tái)覆蓋和跨界整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略營(yíng)銷體系，王老吉打響了新春營(yíng)銷的第一炮。加多寶呢？“紅罐案”敗訴已經(jīng)奠定了悲情的基調(diào)，恐怕縱然有湖南衛(wèi)視的跨年也沒(méi)那么high了吧。

這么一看，感覺(jué)一直在渠道和銷量上追趕加多寶的涼茶第一品牌王老吉，恐怕明年真是要王者歸來(lái)了，誰(shuí)叫人家天生就自帶“王”字呢！