一、“海豚”法則
　　科學(xué)家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)運(yùn)用“海豚”法則，堅(jiān)定信念，追求公平。管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，并給予下屬更多的權(quán)力與責(zé)任。

　　二、“魚缸”法則

　　魚缸是玻璃 做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二礎(chǔ)。“魚缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求管理者必須增加各項(xiàng)工作的透明度，力求做到公開、公平、公正。只要各項(xiàng)工作有了透明度，管理者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化管理者的自我約束機(jī)制。

　　三、“刺猬”法則

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。因?yàn)楦髯缘纳砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離。但又冷得受不了，于是再湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，而又不至于被扎?！按题狈▌t就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。管理者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣就可以獲得下屬的尊重；同時，又要與下屬保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

　　四、“木桶”法則

　　“木桶”法則認(rèn)為：一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應(yīng)，不應(yīng)去增加最長的那塊木板的高度，而應(yīng)下功夫補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板?！澳就啊狈▌t告訴管理者：在管理過程中，要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)；否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。

　　五、“抽屜”法則

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，它也叫“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對此非常重視，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜”法則是一種通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)則。在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，而必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

　　六、“鯰魚”法則

　　挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運(yùn)輸途中的鮮活，在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來，避免被鯰魚擄掠。這樣，整個魚槽被搞“活”了，沙丁魚到港后仍然十分鮮活?！蚌T魚”法則的啟示是：在組織體制中應(yīng)當(dāng)引入競爭機(jī)制，變壓力為動力，使之永遠(yuǎn)充滿活力。

　　七、“熱爐”法則

　　每個單位都有自己的規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。管理者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷——嚴(yán)肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處，說到就一定要做到。（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差。只有這樣，才能達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。在規(guī)章制度面前，必須做到人人平等。

　　八、“馬蠅”法則

　　再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。也就是說，要想讓馬跑得快，必須給它足夠的刺激。實(shí)踐證明，適時恰當(dāng)?shù)募詈盟埔慌_永動機(jī)。管理者要善于運(yùn)用自己的智慧，把那些很難管理而又十分關(guān)鍵的人團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮他們的作用，從而為組織創(chuàng)造出更高的績效。

　　九、“和攏”法則

　　“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞，表示管理必須強(qiáng)調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。其具體特點(diǎn)是：（1）自我組織性。管理者放手讓下屬做決策，自己管理自己。（2）相輔相成。每個人的生活經(jīng)歷、學(xué)識水平各不相同，會產(chǎn)生不同的看法和做法。管理者的職責(zé)之一，就是要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流。（3）個體分散與整體協(xié)調(diào)性。在一個組織中，小組、個人都是整體中的個體。個體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)構(gòu)建整體的形象。（4）韻律性。管理者應(yīng)促使整個組織與個人之間達(dá)成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛，充分激發(fā)人們的內(nèi)趨力和自豪感。

　　十、“南風(fēng)”法則

　　“南風(fēng)”法則也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹的一則寓言。北風(fēng)和南風(fēng)打賭，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)先來一個冷風(fēng)凜冽、寒冷刺骨，結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人感覺溫暖如春，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。于是，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。管理者運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，少點(diǎn)官僚氣，多點(diǎn)人情味。這樣一來，下屬就能真正感覺到管理者給予的溫暖，就能去掉思想包袱，充分發(fā)揮工作的積極性。 符合現(xiàn)代要求的管理者早已經(jīng)不是高高在上的老板，他們是練成了將管理手段行使于無形中的普通人，讓下屬感覺不到管理，但是卻有效的受到約束。