高屋建瓴

               ----2019年新年祝福

尊敬的校友、親愛的學(xué)員：

      在2019年新年即將到來的時(shí)候，謹(jǐn)向您表示最誠摯的祝福！

      中央剛剛舉行了改革開放40周年的大會(huì)，細(xì)細(xì)品味，感慨萬千。也可以這樣認(rèn)為：短短的四十年，從相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)時(shí)代，須臾就進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。也許，很多人還沒有真正反應(yīng)過來？

隨著華為、阿里、騰訊、美團(tuán)、360等一串串市場(chǎng)化巨無霸企業(yè)在我們身邊的冒起，讓我們看到了這個(gè)時(shí)代的威力和現(xiàn)實(shí)；這些迅速成長(zhǎng)的巨無霸，無一不是時(shí)代的產(chǎn)物。市場(chǎng)決定資源配置，演繹成為各得其所的原始叢林，不同的眼睛可看到并去把握不同的世界，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間因此差異越來越大。顯然，如不能與時(shí)俱進(jìn)，或者不斷地系統(tǒng)地升級(jí)操作系統(tǒng)，無數(shù)的APP也許難以運(yùn)轉(zhuǎn)甚至安裝，與社會(huì)發(fā)展的主旋律，也許越來越遠(yuǎn)。

企業(yè)是企業(yè)家的作品，不同的人或者不同的企業(yè)家，被市場(chǎng)這雙看不見的手、自動(dòng)的擠到不同的位置上，適者生存，難免你爭(zhēng)我奪，甚至弱肉強(qiáng)食。過去的2018年，不同的人，就有了不同的感受和記憶，或許大相徑庭。

經(jīng)濟(jì)本來是一個(gè)過程；過程中，總需求與總供給及其增長(zhǎng)總是有限的，傳統(tǒng)的領(lǐng)域，也許已擁擠不堪，低層次的需求也越來越稀缺；是奶酪還是陷阱，角度眼界能力時(shí)間處境等不同，結(jié)果也不同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、高科技、“知本+資本”，給我們提供了越來越豐富的想象空間和機(jī)會(huì)；但挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、甚至顛覆與替代同樣不請(qǐng)自來。不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界，聰明人、有錢人、有資源的、甚至拼命三郎滿大街都是，問題是：憑什么及如何去超越或領(lǐng)先？得到更好的生存發(fā)展？

今天，與50多位高凈值總裁班同學(xué)一起去深圳華為學(xué)習(xí)考察。看到的、聽到的、特別是華為開放性生態(tài)、管理及股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制及結(jié)果，華為的科研投入及核心資源，華為全球的18萬員工，超過7000億的收入及高增長(zhǎng)率，等等，都意味深長(zhǎng)，耐人尋味。華為也不過是一家民營企業(yè)。不僅華為，包括原來生產(chǎn)電腦的美國IBM等，依托管理創(chuàng)新，把自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全方位的服務(wù)商，不斷為自己創(chuàng)造一個(gè)新的需求或成長(zhǎng)空間，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大家或許非常熟悉熊彼特的創(chuàng)新理論，創(chuàng)新或者戰(zhàn)略管理也許就是我們結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

不難理解，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)，要改變和調(diào)整，首先要改變自己，改變調(diào)整自己的格局、觀念及知識(shí)與方法，起點(diǎn)就是系統(tǒng)性的、認(rèn)真踏實(shí)的學(xué)習(xí)與研究，才可能站在全球最新的管理科學(xué)巨人的肩膀上，去發(fā)現(xiàn)、超越與創(chuàng)新，高屋建瓴，站得高、想得平、做得實(shí)，戰(zhàn)略導(dǎo)向才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

祝您2019年一切都好！

                                  何 櫟

 2018年12月27日于深圳華為