同學(xué)們：

08年春季研修班開(kāi)學(xué)了，學(xué)員來(lái)自浙江各地，其中，臺(tái)州地區(qū)的同志特別多。由此聯(lián)想到改革開(kāi)放初期，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展最先是在溫州與臺(tái)州地區(qū)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)極大多數(shù)是家族制企業(yè)，規(guī)模較小，技術(shù)層次不高，所需資金不多，生產(chǎn)方式主要是以傳統(tǒng)工藝的家庭作坊生產(chǎn)。這些企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的改革開(kāi)放歷程，對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的作用；但是以家族制為主的中小民營(yíng)企業(yè)的固有缺陷日益暴露，嚴(yán)重阻礙了它們進(jìn)一步發(fā)展。

我這里舉一個(gè)成功改革的例子，它是如何突破原有制度而不斷前進(jìn)的。溫州樂(lè)清市柳市有一個(gè)著名的企業(yè)叫正泰集團(tuán)，在1984年由南存輝與胡成中各出資1.5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的，最初名字是求精開(kāi)關(guān)廠，南存輝原來(lái)是小皮匠，胡成中是小裁縫。到了1991年該廠一分為二，各自分得盈利100萬(wàn)，包括債務(wù)。南存輝成立獨(dú)資的正泰電器廠。以后他又通過(guò)四項(xiàng)變革，使原來(lái)的家族制民營(yíng)企業(yè)成為社會(huì)化的股份有限公司，規(guī)模由小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)集團(tuán)。

第一項(xiàng)變革是家族成員入股，用家族資本來(lái)稀釋個(gè)人資本。1991年9月在美國(guó)的妻舅黃李益投資15萬(wàn)美元，以后又有弟弟、外甥、妹夫與另一位親戚入股。此時(shí)，企業(yè)已成為典型的家族制股份企業(yè)，南存輝所占股份由獨(dú)資時(shí)的100％降為60％；其中40％，由后面四人占有并成為股東。黃李益不享有股份，他的投資實(shí)際是一種借款行為。

第二項(xiàng)變革是由社會(huì)資本稀釋家族資本。90年代初期柳州許多低壓電器廠因?yàn)樯a(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，信譽(yù)掃地，經(jīng)營(yíng)困難。許多企業(yè)要求同信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量有保證的正泰企業(yè)合作，貼牌生產(chǎn)，由正泰收取10％管理費(fèi)。到1994年這類(lèi)企業(yè)有38家。此后，南存輝以品牌為紐帶，通過(guò)出讓股份或參股、控股與他合作的企業(yè)，一共完成了對(duì)48家企業(yè)的兼并聯(lián)合。股東一下子增至40名，南存輝的股份由60％減至40％，但企業(yè)的凈資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元；南存輝的個(gè)人身家已有2000萬(wàn)元，驟增20倍。1994年又正式成立正泰集團(tuán)。

第三項(xiàng)變革是實(shí)行要素入股。為了留住人才，推行了管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股，從而吸收了幾十名“知本”型股東。此時(shí)，正泰集團(tuán)核心股東擴(kuò)充到118名，南存輝的股份比例降到了20％。

第四項(xiàng)變革是建立崗位激勵(lì)股。股權(quán)是同崗位連在一起的，但是只享有分紅權(quán)，而沒(méi)有所有權(quán)；在分紅上優(yōu)于普通股。如果職工業(yè)績(jī)持續(xù)良好，崗位股可轉(zhuǎn)為永久股，即普通股。

經(jīng)過(guò)四項(xiàng)變革，正泰已成為一家現(xiàn)代化的股份有限公司，資產(chǎn)由創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元擴(kuò)張到31億元，增加了3萬(wàn)多倍。南存輝說(shuō)今后他的股權(quán)可能會(huì)降至5％。他的股份越來(lái)越少，個(gè)人資產(chǎn)確越來(lái)越多，企業(yè)也越做越大。

正泰改革的成功是在于它們進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)變革之路：一是產(chǎn)權(quán)明晰化、多元化、社會(huì)化；二是讓人力資本進(jìn)入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域、共享成果。以產(chǎn)權(quán)改革為龍頭，企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)走向完善，管理也按現(xiàn)代公司制的規(guī)范進(jìn)行。

從上面的介紹中，我們可以看到正泰集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)改革為核心，對(duì)家族制企業(yè)做了徹底改革。我們不能單去了解四項(xiàng)改革的過(guò)程，學(xué)管理的同學(xué)應(yīng)追溯其改革的動(dòng)力在哪里？研究問(wèn)題要知其然，更要知其所以然。

如果我們從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)權(quán)變遷理論可以解開(kāi)這一個(gè)謎。

正泰集團(tuán)產(chǎn)權(quán)變遷的需求在于：

①     產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的封閉性引致多元化、社會(huì)化的需求；

②     產(chǎn)權(quán)的模糊引致的明確化需求；

③     人力資本流量產(chǎn)權(quán)重置引致的動(dòng)態(tài)化需求。

從產(chǎn)業(yè)變遷的供求來(lái)說(shuō)，主體環(huán)境中南存輝作為當(dāng)家人，以其卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和膽魄決定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的安排，對(duì)相關(guān)利益主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。從客體環(huán)境即制度環(huán)境來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建立與完善，政治、社會(huì)制度鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，文化制度不斷沖突，轉(zhuǎn)化固有的傳統(tǒng)、家族觀念。這一切都為企業(yè)變革提供了良好的供給。

正泰變革的成功是由制度變遷的需求為供給決定的，這是很明顯的。